摘要：针对当前市场化的竞争，电力工程项目管理需要积极采取先进的管理模式与方法，来提高工程管理的效益。本文针对电力工程项目的特点就当前采用较多的几种管理模式进行了阐述与分析，并提出了相应的控制对策。在具体实践中，需要我们结合实践，不断创新电力工程项目管理模式，从而为实现管理效益最大化而努力。
关键词：电力工程；项目管理；控制策略
前言：
随着我国电力管理体制的改革，电力工程项目建设与管理越来越需要面对市场的考验。因此，加强工程项目的有效管理与控制，以期提高项目的经济效益与社会效益，是电力工程建设不断追求的目标。
1、电力工程项目管理的特点
1.1项目管理仍旧采用传统的管理方式
电力工程建设行业的特征是具有一定的垄断性，同时也具有极强的依附性。正是因为这样的特征，造成了电力工程项目管理方式比较落后。而这种落后和传统的管理方式，使电力工程的项目管理有一些问题存在着。
1.2具有建设周期长、质量要求高的特点
因为电力行业的特殊性，使电力工程不同于其它的工程。而电力行业和电力工程的主要特点表现在：有较多的配套设备，比较分散并且具有较小的规模，施工单位技术密集且素质参差不齐。有较多的协作单位，较为密集的基金，并且有较长的建设周期，对质量安全有着较高的要求。
2、项目管理原则
需要把成本控制原则建立起来，在实施项目过程中，衡量和检查及监督过程及成果，采取各种措施，在确保实现项目成本目标的前提下，使控制的投入资源达到最小化的利用。工程项目是成本控制的对象，以人的管理活动为主体，把财力和物力以及人力合理的利用起来，使成本降低，效益增加，这就是为其目的所在。为此，确立的一般成本控制原则有：
2.1 目标管理原则
在管理活动中，所采用的基本技术和方法就是目标管理。实质就是逐一分解计划的目标和任务，以及措施和方针，并把其落实到实际之中。要设定具体的切实可行的目标，使部门和班组以及个人都具有明确的目标，把目标真正的落实到实处；全面落实工作和成本目标责任；同时要使责、权、利融为一体，检查和考评责任部门的业绩，与工资和奖金联系到一起，做到奖罚分明。
2.2 节约原则
在项目开展时，在确保项目的质量和进度的前提下，尽可能的节省物力和财力以及人力，这就是节约原则。控制成本的基本原则就是节约。节约是要通过积极创造条件，在成本的事前监督和过程控制中，着手抓起，绝不是为了节约而节约，消极的限制与监督。而要在项目实施过程中，经常检查，防止出现偏差，对电力方案不断进行优化，以科学管理项目的水平为切入点，在竭力使其提高的过程中，实现节约。
2.3 全面成本控制原则
全员和全过程控制是控制原则所涵盖的两个意义。企业所有部门和其中的每一个成员都与成本控制相关联，并涉及每名员工的切身利益。因此，需要在全体员工中树立成本控制意识，调动大家的积极性，一起来关心和控制成本，如果认为成本控制于己无关，是应预结算和财务的责任，那就太片面了。
2.4 动态控制原则
成本控制管理活动需要在不断变化的环境下进行，所以要想实现成本控制，需要遵循动态控制原则。也就是在电力过程中，投入机、料、工，把成本发生的实际值收集起来， 与目标值进行比较，对偏离情况进行检查，在没有偏差的情况下，继续进行，存在偏差，需要把具体原因找出来，采取相应措施，这就是所说的动态控制原则。
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3、电力企业工程项目管理存在的问题
3.1 电力企业工程项目管理体系和组织机构本身存在矛盾
随着现代化信息水平的不断提升，电力企业的信息化程度也不断加深，电力企业电力工程项目管理是建立在组织结构基础上的。当前很多电力电力企业目前还是以管理部门的职能进行相应的工作分工，使得电力企业的工程项目管理和其他部门之间的管理会出现一些交叉现象，容易产生一些矛盾，对项目的推进有很大的影响。
3.2 电力企业电力工程项目管理制度体系不完善
当前，还有很多的电力企业对电力工程项目管理存在一些认识上的偏差，很多管理者对电力工程项目管理的意识不够强烈，因此对电力工程项目管理制度的建立的重视程度不够。目前，电力企业还没有形成权威的工程项目管理标准体系，因此使得电力企业在电力工程项目管理的实施、评价等过程中没有统一规范的指导，使得电力工程项目管理流于形式，最终导致电力工程项目管理过程中出现一些风险。
3.3 电力企业员工的项目管理意识还比较淡薄
当前，很多电力企业在项目管理管理体系以及相应的组织机构的构建方面开展了一些工作，但没有实质性的进展，存在的问题还比较多，一个最重要的问题就是电力企业员工的项目管理意识还比较淡薄。比如很多员工对项目管理管理体系和工程项目管理都停留在被动的状态上，没有理解到电力项目的管理的真正意义是为了降低电力企业的经营项目管理过程中的成本、风险等，还只是停留在上级指示便行动的阶段。还有一些员工认为电力企业的项目管理管理体系和电力工程项目管理都是其他职能部门的工作，自己是不用参与的。由于当前的项目管理体系是由电力企业的运营部门牵头开展的，员工在责任归属上容易出现一些理解误差。另外，在电力企业的发展过程中，组织体系不够完善，没有专门的项目管理组织部门，现行的项目管理体系的应用水平也不高，无论是项目管理体系的范围还具体的内容和方法，都有待进一步的提高。
4、电力工程管理中的优化对策
4.1 加强责任管理。把项目工程建设中的每一项责任落实到人，让每一位员工明确自己的职责；设立惩罚奖励制度，通过阶段性的业绩考核来判断每一个员工的任务完成情况，对于在项目实施的过程中工作能力突出，表现良好的人员实施奖励，激发员工的积极性。
4.2 加强安全管理。在保证质量的同时施工过程中最重要的是人员的安全管理，电力工程的施工技术要求相对较高，高科技的设备在操作中需要理论知识作支撑，因此非常容易出现意外情况，所以在工程施工之前，对于新入职的施工人员进行岗前培训，在考核合格之后方可实施操作；另外还要定期对员工进行安全培训，树立并不断提高员工的安全意识，打造一个安全的施工环境，加强工程监理团队对于建筑质量和施工安全的监督力度。
4.3 加强进度管理。工程施工均要求在保证质量的前提下提高工作效率，缩短施工工期，电力企业关乎民生发展，所以今早的投入使用对于经济的发展起到一定的积极作用。因此进度管理业非常的重要，它是工程是否按时完工的保障。在实施进度管理时应该从工程施工之前便开始着手，全面分析在施工过程中的所有因素，通过预留时间的方式对整个进度规划进行微调，尽可能的降低任何事故对于工期的影响。
4.4 建立健全的管理体质。在进行工程管理体制的建设时应该不断汲取各种项目的管理特长和优点，结合目前的情况形势来进行合理的设置。在组织结构的设置过程中要保证能够将各个部门的权利进行集中，在工程实施的过程中做到互相配合、策应，从而保证工程的顺利进行和良好的运转；另外建设单位应该对于企业内部的人力资源情况有一个准确的把握，了解企业对于各类人才的需求情况，避免专业型人才缺乏的尴尬，保证企业的市场竞争力和凝聚力。
结语：
综上所述，工程的监管人员要对电力工程项目管理中出现的问题强化认知，保证及时的解决和管理，积极落实相应的监管准则，并充分调动整体工程人员的责任和管理意识，提升电力工程项目管理的质量，真正建设造福于人类的优质工程。
参考文献：
[1]周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国电业（技术版），2013，22（12）.
[2]李伟玲.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].三角洲，2013（17）.
[3]吴桂华.浅析电力工程项目管理及控制［J］.科技天地，2011（18）.
论文作者:叶炳麟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/5
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