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摘要：随着我国经济发展的水平不断加快，建筑工程行业在经济的推动下更是发展的如火如荼。在建筑工程的发展过程中，行业内的竞争压力也越来越大，企业为了增加自身的竞争优势，纷纷开始重视工程造价的管理体系建设，对于工程造价管理而言，其不仅起到衡量建筑项目经济指标，还对维护建筑产品经济权益有着十分重要的意义。本文就对土建工程造价管理的要点进行简单的论述。
关键词：土建工程；造价管理；要点
1.土建工程造价管理
土建工程造价，指的是在建设期间内的固定资产的生产和无形资产与资金的一次性费用总和。在通常的工程造价管理之中，往往将建设的单位作为投资的主要主题，在满足工程设计要求和安全质量标准的基础上，从项目的初始阶段到结束阶段来对工程造价进行控制，进而实现对成本的节约，为企业谋取较好的经济效益。一般工程造价的管理工作主要包括：投资估算、项目经济评价、工程造价预算控制等。一般的工程造价管理不仅仅包含到了工程的相关内容还与地方的经济发展程度以及建设的管理水平密切相关。
2土建工程造价管理中存在的问题
2.1市场不够规范，存在较多恶意竞争情况
在我国经济发展的带动下，土建行业的市场竞争可谓是越发激烈，很多业主为了中标，不考虑投标价格，盲目的降低实际工程的建设成本，导致了工程的质量受到了十分严重的影响。还有一些企业为了得到工程虚造和伪造企业的资质信息，为施工分配的辨识带来了较大的难度，也使得工程造价的误差越来越大。总而言之，建筑市场中存在着很多的恶性竞争问题，这种问题的出现主要是因为我国目前的经济发展速度过快，导致相应的制度建设跟不上发展的步伐。加之工程造价管理体系需要多部门协调和配合，但是我国的工程造价体系存在严重的建设缺失，导致工程造价的管理水平十分低下，部门的责任和权益不能够良好的对应，很容易出现管理混乱和滥用职权的情况。此外，一些部门为了自己的业绩，会忽视实际的工程成本控制，使得工程造价管理存在很多的问题。对于业主和施工单位而言，由于目前的市场不够规范，很多违法、违规现象得不到制裁，更使得业主和施工单位在建设过程中肆意妄为，为建筑市场的安全稳定带来了较大的隐患。
2.2工程造价管理缺乏良好的监控
在工程的实际建设中，很多的工程会出现频繁的变更，出现这种问题的原因在于，设计阶段，工程设计没有得到充分的重视，企业将工程造价的控制重心过分的偏向于施工阶段，导致工程造价极易出现超过投资限制的问题。加之目前的施工过程中，没有实现动态和全过程的管理和控制，就是的工程变更越发的频繁。可以说长期以来，我国的建筑工程造价管理一直是处在一个失控的状态之下的，决算会大幅度的超过预算，而预算又会超过概算，这使得建筑工程资源浪费现象十分严重，阻碍了建筑市场的良好发展。
2.3缺乏严格的岗位职权划分
很多施工企业在施工中缺乏严格的岗位职权的划分，使得工程造价管理的绩效考核机制形同虚设，这使得成本控制难度越来越高，各种各样的问题频繁的出现，导致工程很难如期完成。而且在很多施工企业中存在部门繁多，职责不清的现象，这就导致了企业的管理成本居高不下，但管理成绩却始终得不到提升。
3. 土建工程造价控制措施
3.1开展项目目标成本管理制度
成本管理在土建工程造价管理之中是一项十分重要的内容。在具体的操作过程中，我们可以运用不同的预测和决策方法来对目标进行管理。在管理的过程中，企业的各个部门应当严格根据成本控制的要求来进行自身部门的成本管理，积极的在项目的决策和设计阶段，认真的对相关的资料进行收集，并对设计进行审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做到施工成本管理的责任到人，对各个管理项目都要有明确的单位进行管理，通过明确的职责划分，来帮助企业提高绩效考核的水平，从而增强企业的工程造价管理能力。另外，企业还需要完善目标责任制的制度，尤其是加强项目的经济评价体系建设。
3.2做好土建工程的全过程造价控制
全过程的造价控制指的是建设项目从可行性研究阶段一直到竣工验收阶段，都要做好造价控制。对于实际的造价确定和评估，要在整个建设期间进行。对于一个建设工程项目而言，其往往需要经过决策期、设计期、施工期、验收期等多个阶段，要想实现较好的控制，就需要在各个阶段都要对造价的影响因素进行控制，通过科学的分析和研究，来保障工程造价的控制能够合理和有效的开展。对建筑工程企业需要在决策期对项目的社会、经济、技术等方面因素做好详细的调查和研究，并对拟建项目的技术含量和适用性进行必要的建设，通过综合的评价来为项目发展打下基础。值得注意的是，企业要将设计阶段作为工程造价控制的重点，在大量的实践案例中，我们可以总结出，工程造价控制的关键就在于设计阶段。总的来说，要想实现造价控制的水平题横，就需要做好全过程的管理和控制。
3.3加强工程造价市场的规范力度
要想推动工程造价的发展，就需要对工程造价做好市场化的调整，要以市场的发展和需求来对业主和施工部门以及各单位关系进行处理，通过建立起和谐、健康的市场环境和条件，来为土建工程造价的实施和管理打下基础。另外，随着现代法治社会的不断建设，施工企业要做好合同管理工作，让施工工程朝向合法化和守法化发展，并在发生纠纷的时候能够积极的运用法律作为武器来维护企业的权益。随着市场的不断规范，恶意竞争的问题将会得到进一步的解决，土建工程行业定会取得更好的发展。
3.4做好土建工程造价的人才管理工作
对于土建工程管理而言，人才是管理的基础，同时也决定着管理的水平高低。在进行造价管理的时候，我们一定要保障管理的人员具备较高的管理水平和造价控制专业素养，只有这样才能够保证土建工程造价的人才管理工作能够取得较好的发展。在人才管理工作方面，企业先要做好人才的再培养，可以通过开展培训活动来保障管理人员的知识和专业素养能够紧跟时代发展的潮流，始终以先进的管理理念和技术来进行造价管理。其次，企业需要做好考核机制建设和激励机制建设，让管理人员的积极性和责任感能够得到充分的调动，让管理工作的水平和工作氛围得到较好的提升，在激励机制建设上，要注重将物质奖励和精神奖励进行结合。
结语
对于工程造价管理工作而言，作为项目衡量的重要指标，我们一定要做好对土建工程造价管理。通过采用系统的管理方法，来保障企业的内外部成本都能够得到较好的控制，在运用科学的技术和经济原则的基础上，实现对工程建设中的技术和经济问题的解决。另外企业还要重视利用法律手段来维护自身的合法权益，最大限度的减少和避免企业的建设资金流失。我们一定要重视实践，并在实践的过程中积极的去总结土建工程造价管理中存在的问题，通过系统和科学的研究来解决这些问题，实现土建工程造价管理的进一步发展，进而实现对我国建筑工程行业的推动发展。
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论文作者:王汝苹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：土建论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 企业论文; 工程论文; 阶段论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;