中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长陈希同志在全国组织部长会议上强调，“初心使命常在，全面从严治党常在，组织部门重任在肩、惟行惟勤。我们要按照习近平总书记的要求，持续建设‘讲政治、重公道、业务精、作风好’模范部门”。按照上级指示精神，为深入研究新形势下组织工作中的重点难点问题，海伦农场党委围绕“新形势下建设政治过硬、人品过硬、业务过硬、纪律过硬组工干部队伍”这一课题，开展了广泛深入的调查研究。
一、海伦农场组工干部队伍建设现状及主要做法
近年来，海伦农场党委面对从严治党的新形势和垦区改革发展的新任务，以增强组工干部队伍专业化能力为目标，采取了一系列举措，有效提高了全场组织工作的质量与效率。
（一）目标化管理，凝聚共识。根据上级精神和发展要求，循序渐进推进组织部门自身建设。2015年，按照“三严三实”要求，制定了“从严治部、从严律己、从严带队伍”的“三从”工作目标；2016年，围绕“两学一做”学习教育，制定了持续推进“忠诚、尽责、担当、守纪”组工干部队伍建设的目标；2017年，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，制定了建设“四个过硬”组工队伍工作目标。以目标约导向，围绕主题建设年，相继开展了组工系统从严洽党研讨会、组工讲坛、组工干部优秀事迹报告会等系列活动，以活动凝聚了共识、以活动促进工作，营造了浓厚的组工文化氛围。
（二）团队化攻关，高效协同。以打造专业型、创新型、能力型、复合型的组工团队为抓手，根据组工干部的特长，建立了一批高效协同的业务团队，形成了模块化管理、基地式引领、团队化攻坚的工作网络，有效地提升整体工作效果。
（三）梯队化建设，富有活力。强化组工干部队伍建设。在选拔标准上，坚持德才兼备、以德为先，制定了基层组工干部选拔任用标准，从能力、品德、岗位适合度、年龄、学历等多方面把好基层组工干部的入口关，实现人岗相适、人尽其才。在选拔途径上，注重从管理区．机关、场直相关单位中经验丰富的年轻正职干部中遴选，其他部内成员注重从优秀大学毕业生及各科室优秀年轻干部中遴选，总体特点趋于年轻化。在培养方式上，对组工干部进行科学的职业生涯设计，对优秀的组工干部进行交流轮岗，对表现特别优异的给予破格提拔，通过有意识的抓干部职业生涯规划，让组织部门成为示范培养青年干部的“新样板”。
二、建设“四个过硬”组工干部队伍亟待解决的突出问题
近年来，农场党委虽然在加强组工干部队伍建设方面做了大量工作，取得了一定成效，但与新形势、新任务、新要求相比还存在一些薄弱项和突出问题。经过调查分析，主要表现在以下三个方面。
（一）身兼数职，精力不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆农场组织纷繁复杂，从工作内容看，除了基础业务外，还承担离退休干部、关心下一代、武装等工作，农场改革发展、机关作风整顿等方面工作，组织部也多为牵头部门；从工作强度来看，农场组织部门管理200余名干部档案，承担着12个基层党组织建设和400多名党员教育管理工作；从人员配备看，配备为2人，面对工作任务，多为身兼数职，虽然能够完成日常业务，但遇上特殊任务或是紧急情况，往往力不从心，致使组工干部精力严重不足。
（二）流动较快，培养欠缺。组织部门因其工作影响力，不仅吸引了大批青年优秀干部，同时也为其他管理岗位培养了人才。据统计，农场组织部门干部流动频率高于其他机关科室2倍以上。组织部不仅需要综合的业务能力，同时还要具备较强的组织协调和文字写作能力，由于人员流动频繁，工作业务量大，许多组工干部仍然处于未经培训直接上岗的状态，造成了培训速度跟不上人员调整速度的问题。一些文字功底、综合能力强的组工干部，往往也会成为其他部门“相中”对象，经常出现“为他人作嫁衣”现象。
（三）培训不够，创新不足。上级业务部门虽然每年都组织组工干部进行专业培训，但多为短期业务培训，不能系统全面地增强组工干部的业务素质和综合能力。组工干部多为身兼数职，工作任务日趋繁重，加之部门分管工作任务多，很难抽出时间自学。面对垦区深化改革的任务要求，组工干部在服务社会经济发展、应对复杂局面，以及创新能力、调查研究、分析解决问题等方面还需进一步加强。
三、新形势下建设过硬组工干部队伍的对策与建议
在垦区改革发展关键时期的新要求，建设政治过硬、人品过硬、业务过硬、纪律过硬组工干部队伍已然成为当务之急。
（一）提升思想认识，锤炼组工干部过硬的政治品格。“绝对忠诚是组织部门的首要政治本色，组工干部的首要政治品质。”一是树立“政治过硬”的思想认识。要通过组工讲堂、“互联网+”学习等方式强化组工干部的政策学习，通过榜样带头、示范引领的方式提升组工干部的行为自觉，树立“讲党性、重品行、作表率”的政治形象。二是在日常工作中贯通“政治过硬”的工作原则。组工干部担负着管党治党的政治责任，担负着选干部配班子、建组织、抓党建、管人才的重要职责，工作的每一方面都要站稳政治立场、坚定政治信念，在大是大非面前保持头脑清醒，时刻以过硬的政治品格，坚守组织工作的政治原则。
（二）突出培训教育，锻造组工干部过硬的业务本领。一是完善培训制度。完善培训制度关键在于因地制宜和分类实施，既要制定培训规划，保证刚性指标和培训效果，又要强化检查考核，严肃培训的纪律要求。二是建立培训阵地。建立专业的组工干部培训基地既是培训教育的基本需求，也是开展组织工作理论研究、主题实践的必然趋势，通过培训阵地的建设，有利于培养一批优秀的组工干部。三是活化培训内容和方式。培训既要坚持全面提升，又要做到分类实施，要改进方式方法，实施案例教学、现场教学及媒体教学，增强培训的吸引力和实效性。
（三）加强文化建设，培养组工干部过硬的道德品格。组工干部道德品格关系着选人、用人的导向，更关系着党委部门在人民群众中的形象。一是要树立“素质过硬”的系统文化。把好“入口关”，强化“管理关”，深化“能力关”，让思想纯洁、目标纯净成为入门的标准，让坚持原则、秉公办事成为工作的原则，让敢于担当、忠诚守纪成为优秀的传统，不断深化组工文化内涵。二是要树立“规范高效”的制度文化。组织部门担负着管党员管干部管人才的重要职责，有较高的社会关注度，只有把权力关进制度的笼子里，才能保证组工干部的公道正派和组织工作健康持续发展。三是要树立“团结和谐”关怀文化。组工干部工作任务重，工作量大，如此的工作强度不止是对业务能力的考验，更是对身体和心理素质的考验，建立以加强人文关怀为重点的组工文化，开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，对于增疆组工干部的身体素质、提升文化品位，保障组工干部个人的优良品格具有强大的推动作用。
论文作者:郑永春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：组工论文; 干部论文; 过硬论文; 工作论文; 组织部门论文; 政治论文; 农场论文; 《基层建设》2019年第6期论文;