2大竹县政府投资非经营性项目代建管理中心 四川达州 635100
摘要：在当前城市化进程不断加快的形势下，建筑工程进度成为建筑行业需要特别关注的问题。众所周知，如果建筑工程没有如期完工会对企业造成很大的经济损失，建筑工程的进度管理能够有效保证建筑质量与安全，并对增加企业的效益作用明显，这就体现了进度管理工作的重要性。本文就针对上述问题进行分析，研究在建筑工程中影响建筑进度的主要因素，并优化建筑进度管理的策略。
关键词：建筑工程；进度管理；建筑质量；施工安全
建筑工程进度管理工作的科学性可在很大程度上减少质量安全隐患，增加企业的效益。如果能在保证建筑质量的前提下，提前竣工，就可节省部分人员开销和设备开销，工期缩短企业的投资效益也就会相应增加。由此可见，建筑工程管理中的进度管理工作对整个工程质量和企业成本投入都发挥重要的控制作用。在以往的进度管理工作中发现存在很多因素会影响到建设进度，文中就针对这些因素进行进一步分析研究，并提出优化建筑进度管理的策略。
一、建筑工程进度管理的重要性
1.科学合理的安排施工工期
要想确保建筑工程能够按期完工，就需要提前对工程规模、施工难度、技术规范、质量安全目标等基本情况进行了解。另外，还应考虑安全要求，政府主管部门在节假日前的常态化安全大巡查（国土部门、建设行政主管部门、环保、消防、城管等），还要充分考虑节假日、重要活动日、中高考日及交通管制时期的临时限制施工或者停止施工时间。深入了解，制定符合本项目的进度管理流程，合理安排人员及设备、采用切合实际的施工管理方案、运用现代施工工艺以实现各个施工阶段的科学性，确保在施工过程中不出现空挡现象。一旦出现空挡就会出现窝工现象，这在很大程度上会影响施工进度甚至影响建筑质量。该项目在正式施工前还要对施工区域地理气候、地质地貌等自然环境以及施工条件状况进行考察，根据考察结果，因地制宜地编定合理的施工工期表，力争做到各个施工工艺无缝衔接，在确保施工质量的前提下，尽量缩短工期，为建筑企业创造更多的利润。在施工的过程中有必要设立专门的人员对各个施工进度进行监督，督促他们严格按制定的计划进行落实；在施工过程中出现突发状况就会影响施工进度，故对于突发事件要有科学的应急预案及的相应救援措施，一旦事故出现按预案处理可以最大限度地降低人员伤亡及减少财产损失，杜绝出现推诿扯皮影响工期的现象。这些都可以在制定工期安排表时进行详细考虑。
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2.合理控制施工成本、提高经济效益
建筑工程普遍存在周期长、范围广、工艺复杂以及交叉作业的特性，建筑工程进度管理的科学性可以保障资源的优化配置，从而达到控制施工成本提高经济效益的目的。在具体管理工作中，尽可能的节约人力、财力，优化资源，在保证施工质量安全的同时，降低施工成本，这样有利于实现企业经济效益和社会效益的双重目标。
3.提高建筑工程管理水平
建筑工程进度管理是保证工期、质量和安全的重要内容。因此，应该加强进度管理，实现对各施工细节的合理控制，协调好各施工环节间的关系，完善进度管理体系，实现企业经济效益的最大化，为企业的长久发展奠定基础。科学合理的进度管理不仅能提升建筑工程的整体水平，还能有效提升企业的综合实力与核心竞争力。
二、建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
1.设计因素
建筑工程施工图纸的设计质量将直接影响施工质量，同时也影响施工进度。在设计前，对建筑工程区域的水文地质、自然气候等基本情况要准确把握，设计出的图纸才科学合理。如果在施工过程中发现施工图纸与实际情况不符，比如挖地基出现流沙等非常规状况，就会导致设计变更，就很难按原计划进行施工，可能会大大延误工期。
2.施工材料因素
在工程施工过程中，材料的质量及设备的供应对施工效率和工程质量有重要影响。实际上，施工材料、设备环节往往存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，特别是建筑材料缺陷问题就会造成质量不合格，从而严重影响建筑工程的施工进度，最终导致建设项目无法如期完成。
3.施工人员工艺技术水平因素
施工技术人员的工艺水平也是影响工期的一大因素。由于建筑事业的快速发展，建筑工程项目越来越多，致使相关专业人才紧缺，尤其是在近几年，建筑工程中的施工人员多为农民工，这类人员大都缺少专业技术的系统培训，看图识图的能力普遍不高，在工作中也表现出参差不齐的作业水平。对于施工技术的掌握也是在不断工作中靠经验积累摸索而来；而经过系统培训的专业施工队伍效率就会高得多，做出的效果和质量比较理想，持证上岗的木工、钢筋工、砖瓦工、特种机械工等人员的技术熟练程度也影响建筑工程是否如期完工甚至能否提前竣工。
三、建筑工程进度管理的优化策略探讨
1.严格把关施工图纸质量
在进行建筑工程施工图纸设计前，应认真、仔细勘察工程施工现场，做好各项参数的记录工作，严格依据现场勘察结果进行施工图纸设计工作。在建筑工程施工前，应严格审核施工图纸，及时发现施工图纸存在的问题并快速整改解决，防止施工图纸与建筑工程实际情况不符，保证建筑施工图纸的准确性、合理性，避免由于过多的设计变更而影响建筑工程施工工期，从而保证工程的施工进度和施工质量。
2.做好施工材料、设备的管理
在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，做到货比三家，质优价廉。保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.注重提高施工人员工艺技术水平
要严格做到持证上岗并经常开展施工人员岗前培训工作。一是业务技能学习，二是敬业精神培养。复杂的施工图纸、科学的施工技术、先进的施工设备需要一定的专业理论知识和操作技能才能实施；责任感和主人翁意识能充分调动全体人员的主动性和积极性。所以提升整个施工团队的工艺技术水平、加强施工队伍的业务技能学习培训和强化职工思想素质教育是建筑工程如期完工甚至缩短工期的保证。
结语：建筑工程中进度管理的有效实行可以在很大程度上提升施工效率，有效缩短工期，通过减少投入成本来提升企业的经济收益。文中通过对影响施工进度的因素进行分析可以发现，建筑工程管理中的进度管理工程贯穿整个建筑工程，从最初的施工图纸设计到施工材料及设备的管理，再到施工的各个环节都需要进行严格的质量控制才能确保工程的顺利进行，确保质量和工期。由此可见，加强进度管理工作不仅提高施工效率，还在很大程度上促进了企业的长久稳定发展。
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[3]罗雪松.浅论建筑工程的施工进度管理[J].山西师大学报(社会科学版),2015(s2):89-90.
论文作者:郑成菊1,杨富钧2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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