摘 要：随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，安全生产愈发显得重要。“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全理念已深入人心。具体到建筑行业，如何加强安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故是一个重要课题。本文以建筑施工安全管理为研究对象，主要是针对安全管理的重要性、安全管理存在的问题及其应对策略进行分析，希望能够提供一些有价值的借鉴，从而降低或是避免安全事故的发生，保证人们的生命财产安全。
关键词：建筑工程；安全管理；问题；对策
1 建筑工程施工安全管理的重要性分析
人在建筑工程项目建设中起着主导型的作用，因此在建设过程中，要确保其人身安全。建筑工程是一项复杂的工作，涉及很多环节，因此施工人员很多，然而有多数施工人员没有经过专业的安全培训就上岗作业，导致施工队伍人员安全素质不高，增加了施工安全隐患的出现，加大施工安全事故发生的概率。为此要想降低或避免安全事故，确保施工的安全进行，需要加强其安全管理，严格按照相应的规范要求施工，只有这样才能保证建筑施工的安全性，为人们建设出质量和安全性高的建筑工程。
2 建筑施工安全管理中存在的问题分析
2.1 建筑施工中缺乏完善的安全管理机制
在建筑工程施工过程中，施工单位对那些施工工序和施工位置较复杂的，制定了安全管理办法，然而，就整个施工全过程而言，缺乏完整的管理机制，致使虽然有些工序有安全管理作保障，却不能落实到实处，不能有效发挥其作用。建筑施工安全管理工作的有序开展，需要完善的安全管理机制，否则施工会是一盘散沙，不能保证施工的有序开展，同时施工中出现突发情况的话，也不能及时应对处理。这样下来，不仅不能确保施工的有序进行，而且还会增加工程成本，给施工单位造成沉重的负担。
2.2 对安全管理重视程度不够
在建筑施工过程，监理单位和施工单位不能有效发挥其监理和安全管理的职责。具体表现有：监理人员在工作中不能很好地履行其职责，甚至有些监理公司根本认识不到安全监理的重要性，经常忽略该项工作；有的建设单位不能严格监管承包企业，同时有的总承包企业不能严格审查分包企业的资质，尤其是关于安全生产的更是如此，造成违规分包的状况出现；另外，有些设计单位安全意识淡薄，在设计过程中不能严格按照规范和标准进行，造成安全问题的存在；最后，某些建设企业在项目施工中不能有效发挥其安全监管的职责，而是太依赖于施工单位和监理企业。
2.3 建筑施工材料和设备不达标
建筑工程项目建设需要大量的材料和设备，材料的质量还会对工程的安全产生直接的影响，因此要想确保施工安全，首先要保证所用施工材料及设备质量达标。目前，我国关于材料和设备的管理体系还不完善严谨，并且并没有很好地做好施工前的准备工作，导致施工过程中常常会出现一些问题。例如，在对施工材料进行检查的时候，会发现有许多材料并不合格，如钢管扣件壁厚不达标，密目网质量差、非标准型材料大量存在等等；与此同时，在施工现场也有许多问题，如材料的堆放杂乱，没有秩序等等，而且还存在着材料、设备损坏、老化的状况，加之受经济状况的制约，不能及时更换，最终对施工安全产生严重的影响。
3 建筑工程中施工现场管理与优化措施
3.1 提高施工现场人员的专业水平
现场建筑工程施工人员在整个建筑工程施工过程中发挥着不可替代的作用。对于施工人员，需要进行适当的培训和筛选，以使参与施工的技术人员具备良好的技术能力。同时，要树立质量观念，质量第一的理念贯穿于整个建筑工程建设，确保建筑工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于建筑工程施工现场的管理人员的任命，有必要兼顾理论知识和实践经验。同时，他们也了解管理专业人才，施工企业也应加强对施工现场专业管理人员的培训。因此，建筑工程施工现场管理可以有很好的发展。
3.2 施工现场的材料管理
在整个建设项目的预算中，建筑材料占70％。因此，在建筑工程施工过程中，要注意物料管理，施工企业应在施工前，对所需材料进行详细的市场调查，根据具体的施工方案，对建筑材料产生合理科学的需求。此外，必须有合理的材料采购和监管规定，并应建立监管和审计制度，以进一步提高采购人员的相应业务水平。它使其能够选择低成本，高质量的建筑材料，从而有效降低项目成本，提高企业的经济效益。
3.3 加强技术管理
要做好技术管理工作，一般要做好建筑工程的基础管理工作。管理中最重要的是人员，因此有必要做好人员相关培训，使建筑工程施工管理更加规范化。作为管理部门的一员，有必要加强对材料和设备的研究。在培养相关施工人员做技术知识时，要有多年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能胜任。控制现场管理，做好技术管理，提高项目质量。
3.4 安全管理
每个承包商都需要将安全施工放在最前沿，安全操作比其他任何事情都重要。只有确保项目的安全，才能保证项目建设的顺利开展和完成。针对项目的安全控制管理作业主要是从以下几个层面出发来进行考虑：首先，要求不断加强施工人员的安全责任，将安全操作知识渗透到每个施工人员的心中。而且还要求教会施工人员们在遇见一些常见的安全问题之时应当怎样的去处理解决；第二，要求切合工程建设的切实状况为作业人员构建起一套非常完备的防护装置。例如，所有进场人员都佩戴安全帽，高空建筑作业的工人他们必须佩戴安全绳才能进行施工。以各种形式提高工程建设的安全性。
3.5 对现场管理机制进行完善
对于施工现场管理存在的问题，管理人员必须认真对待，结合工程特点以及施工现场的具体情况，进行综合分析，找出原因，对症下药。完善现场管理机制，尽可能减少管理问题发生的概率，提高管理效率，保证施工的顺利进行。正常情况下，现场管理系统具有一定的复杂性，所以，管理人员要认真分析，在企业内部制定责任制度，将各项工作落实到具体的人员手中，保障每一项任务都能够顺利开展。另一方面，在实际工作中，施工单位应该建立相关的绩效考核机制，设立考核指标，以此调动人员的积极性，使其可以积极投入到现场的管理之中，提高施工效率。促进现场管理水平的提高，从而提高建筑工程施工管理质量。
3.6 加强对施工现场的协调管理
在建筑工程的施工中，现场的管理涉及多个方面，管理任务比较多，必须保障各项任务有条不紊的进行，才能确保施工各个环节的有序进行。因此，项目管理人员需要协调各种管理任务。例如，机械管理、质量管理、后勤保障等，使其各项管理工作能够有序进展，落实到位，进而在整体上提升管理效果。完善的施工安全管理体系是保证工程顺利进行的前提，这需要施工单位配备专门的安全管理技术人员，落实安全生产责任制，并且在施工过程中严格按照制度执行，保证施工的安全开展。
结 语：
施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
参考文献：
[1]李德辉. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界，2018（4）：138-139.
[2]冯建军. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187-188.
论文作者:陈 祥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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