摘要：随着我国通信设施的不断完善，通信设计水平随之提高，正是由于现阶段通信工程的不断建设，我国经济发展以及人们的生活有了更加安全、可靠的通信保障。只有将通信工程建设放在首位，不断加大对其的技术管理，针对通信工程过程中面临的重大问题有针对性的提出解决对策才能最大限度保证通信工程的有效实施，也对我国通信建设有十分重大的意义。
关键词：通信工程；全过程管理；有效措施
通信工程是我国通信产业的基础性工程，通信工程建设的质量关乎通信产业基础的夯实程度，影响着我国信息化的发展速度，可见对通信工程建设全过程的管理势在必行。通信工程建设全过程的管理是科学、系统、综合的管理，管理措施的制定与实施受多方因素的影响与制约，需结合科技创新根据实际情况制定实施有效的通信工程建设管理策略。
1通信工程建设全过程管理的重要性
“百年工程，管理为重”，通信工程的建设离不开有效管理制度的约束，缺乏相应的管理措施将会使工程建设的全过程无法得到安全保障，极易加大工程质量危机。因此，行之有效的工程建设管理在当代通信设施的建设中势在必行。实行科学高效的通信工程建设管理，能够有效监管管理人员及基层施工人员工作，督促工程管理人员树立科学的管理意识，确保基层施工人员能够树立安全高效的施工意识，保证工程质量。实施科学高效的通信工程建设管理有利于保障施工人员安全；有利全面监管工程，有效防范施工风险；有利于系统评估工程成本与施工时限，达到高效划分大规模作业的目的。
2通信工程建设全过程的特征
2.1差异性大
通信工程建设过程具有差异性大的特征，主要原因在于通信建设工程的设备材料往往不同，不同的材料会造成不同的生产建设成本；其次工程建设的价格也不同，受到材料成本的影响，有的工程价格十分昂贵，有的却相对低廉，而且不同工程建设的材料有很大的差距。
2.2特殊性强
对于通信工程建设来说，它具有与其他工程不一样的特性。只有具备专业知识的操作人员才能对通讯工程进行建设，建设需要一定的技术性，而且仅仅依赖理论知识是远远不够的。通信工程的特殊性表现在除了具备专业的理论知识以外还需要相关的技术支持，工作人员如果只是精通工程建设专业知识，但是缺乏实际操作，还是不能胜任通信工程的建设的。
2.3关联度高
在通信工程整个建设过程中，需要各个环节的员工协调配合，“牵一发而动全身”，各个环节之间有很高的关联度。很多工程项目各个环节之间是能够相互分离，并且在实际操作过程中各个环节并不需要相互连续实现分工协作，每个环节的完成加起来就能实现整个项目的建成。但是对于通信工程来说，并不是如此即可。通信工程各个项目各个环节之间必须紧密结合，如果其中一个项目出现问题，那么可能对整个通信工程造成不利影响。
3制约通信工程建设全过程管理的因素
3.1工程人员因素
通信工程建设实施或应用都离不开人本身，通信工程建设的主体是人，具体包括：工程管理人员、主要设计人员、基层施工人员，通信工程建设的开展依托于这些人员，因此工作人员自身的技术水平及道德素质水平与工程质量的高低紧密相连。就目前我国的通信工程建设现状来看，极大部分工作人员都存在着一定的素养缺失。
(1)管理层面
大多数管理者缺乏科学的管理意识，在具体的作业中并未严格按照工程管理规定实施管理工作。管理层面的工作缺失，极易为通信工程的建设质量埋下不可预测的隐患。
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(2)一线施工人员层面
基层施工人员存在文化水平参差不齐的情况，部分一线工作人员的知识储备未能达到施工技术水平的要求，缺乏相关专业知识，思想维度及工作方法都存在一定的局限性，不利于施工质量的高精度保证。
3.2工程质量控制因素
科技工程，理应质量为先。但在通信工程的具体施工中，却存在着不可忽视的问题，例如：对工程工期、进度的重视多过于对工程质量的把控等此类现象。具体体现在：部分通信工程施工单位及人员并未就质量把控形成合理的意识形态认知。该问题在工程经费与质量安全产生矛盾时尤为突出。一旦经费与工程质量产生利益对撞，其施工单位往往更倾向于选择低经费作业，从而降低工程质量监管门槛，进行质量欠缺的面子工程建设。这种利益为先、质量次之的施工理念，不仅会对通信工程的高质量建设产生不利影响，在一定程度上也制约着整个通信建设行业的健康可持续发展。
3.3工程成本管控因素
除去以上论述的两件因素外，通信工程建设的成本管控在该项工程施工管理中也有着较为重要的地位，关乎着工程建设的科学性与效益性。有效的成本管控措施对整个工程的建设效率及建设质量都有着极大的正向作用。但在目前的工程建设中，由于专业监管人员的缺失，使得工程成本的精细计量与有效监管不能实施到位，容易造成施工单位对工程成本的错误估计与统筹。不仅如此，当前本行业在具体工作中依旧沿用以往的粗放式管理方法，以包代管。这种工程管理模式缺乏精准到位的细节监管，致使通信工程的建设质量与安全无法得到妥帖的保证。
4通信工程建设全过程管理对策
4.1做好对管理人员和技术人员的培训工作。管理人员和技术人员，是通信工程建设的主体，因此，通信工程的建设人员，必须根据工程的具体需要，做好对管理人员和技术人员的培训工作。管理人员必须具备完善的管理知识，在组织培训中，必须有针对的对管理人员进行项目管理方面的培训，管理人员必须针对培训内容，直面自己的弱点，并且进行一定的深造。对技术人员的培训也是非常必须的，必须给技术人员提供系统的培训，让他们具备在工程中规范操作的能力。特别是管理人员的安全培训，这类培训有利于提高管理人员的安全意识，让他们在制定项目规范时，考虑到安全施工的问题，而且有利于提高他们的责任心。
4.2严格控制
材料与设备的质量。随着通信工程建设的进行，为保证其质量，实现通信信路使用时间得到延长，需要在通信工程建设全过程中，不断提升施工材料与设备的质量。①从现场实际情况出发，全面分析、深入的分析所用设备的规格、性能及价格等参数，确保能够实现预期建设目标。②管理人员应负起责任，严格建设各项施工材料，主要是性能、规格等方面的情况，核对好设备的参数等数据。同时在有材料与设备进入施工现场以后，也需要有正规厂家出具的合格证。③所有使用到的建设材料要进行相关实验，合格后才能投入到施工中，保证各项建筑材料、设备的各项参数与性能与建设规定相符。
4.3加强工程质量的控制。不断提高对质量控制的重视程度，还包括成本、进度等方面的控制。对于管理人员而言，则应当认识到自身所承担的责任，不断加大对质量的控制力度，尤其是对材料以及设备等开展更加严格的监控。此外，在质量控制的同时，还要注重项目资金投入方面的控制，根据实际情况的需要，制定出更加合理的控制方案。还需根据实际情况的需要，制定出合理举措来控制进度，保证项目能够在规定日期内高质量的完成。
结束语
通信工程建设全过程管理对于整个通信工程项目有着十分重要的意义，我们应该积极采取有效措施保证通信工程优质、高效的展开。同时，通信技术还要不断与我们的经济效益相结合，在提高经济效益的基础上不断进行完善，使其更好的为人们的生活服务。
参考文献
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论文作者:李浩清
论文发表刊物:《知识-力量》2018年10月中
论文发表时间:2018/10/15
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