摘要：工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平 的重要方法。工程造价的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。本文将会对建筑工程造价进行 论述，强调动态管理的重要性，探讨如何完善工程造价的动态监管并优化相关成本的配置。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化
引言
建筑工程的建设，需要在关注工程质量的同时，保证工程效益。而要想显著的提升工程利润，就必须从整体工程的标准和需求角度入 手，规划可行有效的工程成本计划，充分利用可得的人力和物力，有效提高工程建筑企业的工程效益。在具体项目的建设实施过程中 ，对工程造价的动态管理要充分重视，为了让整个建设工程起到促进社会经济发展的作用，在工程造价的动态监管和优化成本的过程 中，要尽可能使用科学高效的方法。
一、工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管 理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取 得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。因此，在建筑 工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、 进度、质量间的关系更为协调。
二、我国建筑工程造价管理工作的现状
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造 价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环 境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过 这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价 管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工 程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工 作的开展进行了分析与论述。
三、工程造价的长期监管和成本优化的整体把控方法
3.1工程准备阶段
工程所需的各个设备准备齐全，是保证施工项目顺利进行的关键措施。项目工程造价的管控，离不开专业的材料采购人员和市场调研 专家。要在收集造价信息材料的基础上，对多种材料加以比较，货比三家遴选出最为合适的材料。项目投入资金的计划也必须考虑在 内，还有专业技术保障方面也要纳入，并且使资金在合理范围之内，以有效控制项目造价。
招标过程对于接下来项目造价管控的成果影响较大。招标活动大致涵盖了规划、施工以及招标所需的建造原材料的购置。如果招标的 方法高效可行，那么就意味着更加优化的施工方案，从而能够保障工程质量、同时减少项目费用支出。对成本进行动态管理与优化控 制也非常必要。为了让招投标环节更加公平公正，在科学计划标底的同时，要对各个相关公司的专业技术力量、资金支持以及信用度 等情况进行整体调研，在最终确定合作企业时，要确保选定的企业具有较高的施工能力和组织能力，同时要确保其价格合理。一个具 有更高信用度的投标企业，项目实施过程中的变数也会更少，所以如果要实现成本控制的优化，中标单位的选择必须更加合理。
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3.2工程设计阶段
工程造价监管控制的难度不断增加，原因在于近年来我国建筑物形式增多、规模不断扩大。前期准备阶段的招标和规划的好坏，直接 决定了后期的具体实施质量。此时能否合理地开展招标就直接影响接下来工程造价实施的成效。设计、施工还有招标材料的购置都是 招标的主要环节。于原有招标方案上持续改善招标规划，以更加科学合理地控制工程项目的成本投入。规划相关方案时，工程技术的 易操作性、建筑构造的科学性以及能耗上的节约性和建筑功能的高效性都要纳入规划统筹内容之中，这样才能让最终的设计方案安全 可行。在项目实施开展细致规划时，相关专家可以把限定额度作为衡量的单位，不断改善规划，并形成最终方案，同时，要尽可能的 不过多的改动原有的设计方案。因为一个规划只要进入实施，就难以停下，因此随意的变动很可能导致整个工程质量和效益受损。在 设计阶段，应该考虑到后期对工程造价的动态控制，提高问题预防意识。
3.3施工阶段
施工阶段这一成本高度集中的阶段临时情况较多且复杂，所以，在建筑工程造价动态管理与成本优化控制中最关键的就在于施工阶段 。所以，在施工阶段应当遵循合同的基本要求，全面综合考虑和分析成本控制的各个影响因素，并良好地进行协调。在施工建设计划 过程中，总部应当组织经验丰富的专业人才做好优化整改，通过分析比较造价成效，选择最佳机械设备与施工技术。第一，确定合理 的施工进度，强化管理和监督质量。基于正常的施工期限，施工项目成本越低则延长工期即代表着成本的增长，所以，对于工期的安 排应当紧密结合实际施工效率与工期要求，对工期进行科学确定，不宜过渡紧凑，否则会导致施工队伍的不良情绪，避免施工质量受 到情绪的影响；同时不宜过渡松懈，必须扼杀任何延长工期的苗头。必须维持有序且张弛有度的施工安排。更要确保良好的产品质量 ，将项目成本控制到最少。第二，提高施工队伍的专业素质，加强现场管理。建筑工程现场施工队伍的素质高低能够直接影响到建筑 工程造价管理和成本控制的效果。因此，施工单位必须保证所有施工人员树立起全面的造价管理意识，加强他们的思想教育，日常加 强工作监督和抽查，规范施工队伍的操作，从根本上提高现场的施工效率。保证所有的工作人员在岗位上保持高度的集中度，防止由 于失误而带来的损失和浪费。
3.4竣工阶段
结算审核项目的总造价一般在项目竣工之后进行，在竣工阶段对造价进行控制，关键在于竣工结算。必须对竣工结算环节的所需数据 进行细致的收集与整理。同时一个项目能否取得较高利润和竣工结算环节的关系是非常紧密的，同时关系到项目程序的完整性。在竣 工阶段的动态性管理和成本优化控制过程中，主要是将中标价以及各种签证费用进行结算的录入，工程中产生的各项索赔款也要纳入 其中。在竣工验收阶段，相关工程预算以及标准的审核是必须的，同时有关人员要做好工程成本的分析，对决算数据和财务成本进行 对比分析。例如，使用的原材料数量和之前所购置的是否相等，差异性是否可忽略，购置价格和计划价格是否匹配。假如差别较大， 必须查出原因，保障足额的结算收入，尽量使预算和结算的差异缩小。建筑工程竣工结算过程中，要善于分析可以获得成本管控经验 的材料，为其他工程项目的成本管控提供支持。在此过程中还要注意，建筑工程施工有多个环节，竣工结算时要对每个工程环节产生 的造价进行细致的核算，做好相关的支出和开销的核对，对合同进行整理，最后形成账目数据记录档案，确保完整的对整个工程施工 过程中产生的造价数据进行记录，反映出实际的开销和成本控制状况。
结语
建筑工程造价的动态管理和成本优化是一个复杂的过程，建筑工程造价管理人员形成科学的造价管控认知，并制定完善的造价控制方 案。同时要重视对工程造价的动态控制，以及对造价控制方案及具体措施的优化，以实现有针对性的、高效的工程造价管理与控制。
参考文献：
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[3]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，35（12）.
论文作者:陆振琨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/7/19
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