摘要：随着科学技术与经济的不断发展与推进，我国的公路建设也得到了快速的发展。公路工程是城市交通体系建设的重要组成部分，对于我国国民经济的发展发挥着至关重要的作用。公路工程的施工质量管理和控制已经成为建筑企业的重要课题，基于此，文章从多个角度探究了当前公路施工中存在的问题，并提出了加强公路工程质量管理与控制的有效策略。
关键词：公路工程 施工管理 问题 质量控制 策略
引言：公路建设作为我国传统性支柱产业，与人们的根本利益以及社会公共利益息息相关，随着我国公路事业发展的逐渐深入，公路施工技术不断完善，施工项目也日益增加，但是在实际施工管理中影响施工质量与安全的因素有很多，各个阶段与各个环节都是紧密联系的，任何一个环节出现问题都会影响着整体工程施工质量，因此，对公路施工技术的质量管理尽心探究具体现实意义。
一、公路工程施工质量管理与控制的重要意义
随着科学技术与经济的不断发展与推进，我国的公路建设也得到了快速的发展。因此公路桥梁施工质量与安全管理成为了交通建设的重要内容，如果公路工程的质量管理不到位就会直接影响着整个公路工程质量与安全，后期使用以及寿命。施工质量管理与控制是公路工程建设管理的重要组成部分，加强施工质量管理与控制，让工程项目管理人员和施工人员认识到施工质量的重要性，做好各个环节的施工控制，为公路工程的顺利开展提供保障。由于公路施工具有建设周期长、施工环境复杂以及影响因素较多等特点，如果操作不当或者管理不到位，从而引发各种工程事故，造人员伤亡与财产损失。公路工程施工质量管理与控制的进行需要严格依照各项规章制度，及时发现施工中存在的质量问题，提高整个公路工程建设的经济效益[1]。
二、公路工程施工质量管理现状分析
（一）缺乏质量意识，施工现场管理不合理
公路工程路基建设是一项十分复杂、综合性比较强的工程，对相关工作人员具有极高的要求。部分公路工程的技术人员、施工人员以及管理人员都缺乏一定的质量意识，导致在某些项目施工建设中投入的精力与资金严重不足，而且在施工现场中经常出现违法违规操作现象，管理人员也没有及时制止，质量问题没有引起足够的重视。另外，在没有形成科学准确的参考数据之下，没有形成科学合理的施工方案的前提下，施工人员就进行施工作业，施工现场无法得到妥善管理，这不仅很难保证施工作业符合现代公路工程的要求，而且也很难保证整个公路工程的质量。
（二）忽视对施工材料质量的控制与管理
我国现代化公路建设的规模随着我国社会经济的快速增长而不断扩大,同时，公路建设项目也在随之增加,公路建设之中公路施工现场材料管理是其重要的内容，在很大程度上直接关系着国家与人们的根本利益，只有使用质量合格、符合相关规定的施工材料才可以保证建设出经济且优质的公路。在公路施工现场材料管理中，对于材料的采购依旧存在一定问题，大部分工程项目企业一味的重视进度与效益，也就是说施工企业对于原材料质量的控制还存在一定漏洞。在建造工程中，经常由于操作人员并没有严格依照道路桥梁的具体情况，将巨大的建筑设施以及材料任意堆积，造成施工现场秩序混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在公路工程开始施工之前，大部分施工单位并没有对所使用的施工材料进行抽样检查，所选择的材料供应商也没有进行综合分析与考察，导致大量质量不合格、不符合施工要求的原材料进行施工现场，不仅无法保证公路建设的整体质量，浪费资源，而且带来一定的安全隐患[2]。
（三）施工人员的整体素质普遍偏低
在实际施工过程中，很多因素都会导致环境发生变化，这就直接影响着施工进步与施工效果，其中最主要的就是人为因素，人是公路工程施工提供技术保障和能力保障的主体，但对公路施工整体质量的影响也是最大的。由于受到环境、气候以及地质情况的影响，操作难度大、流动性强，周期施工比较长，这些都增加了修建工作的难度与复杂度，再加上我国公路工程建设主要以劳动密集型为特点，在公路工程施工现场，很难对每位施工人员进行管理。在社会经济高速发展的大背景下，公路工程建设的还扩大到隧道、桥梁以及路基等施工范围，大大增加了工作人员的工作量和建设周期，这就对要求施工人员和管理人员具备过硬的技术以及较强的管理能力。但是从我国公路工程的整体现状分析，大部分管理人员和施工人员并不具备较强的技术与综合能力，操作人员与施工人员素质与技能参差不齐，不仅影响公路施工质量，也给施工人员的人身安全带来极大安全隐患。
三、公路建设施工质量管理与控制策略分析
（一）确保原材料和设备的采购质量
为了加强公路工程材料管理的有效性，在公路工程材料进行采购的过程中需要谨慎，公路施工单位要对原材料和设备的采购工作进行严格把关，避免不合格的产品进入到施工现场。首先需要质量管理部门提出的方案并交由相关领导人审核，然后再交给物资部进行确认，选择信誉良好的供应商合作，然后根据年度投资的计划作出相应的决策，通过建立购买部分，对原材料和设备的相关合格证书进行严格检查和登记，进一步提高管理效率。此外，对于一些有特殊的施工部件或者材料，更要严格依照设计标准和要求对施工材料进行检测和鉴定，进一步保证材料质量的合理性与可靠性，防止因材料问题造成相应的施工事故[3]。
（二）建立健全施工质量管理制度与体系
公路施工单位必须严格遵守国家相关法律法规和建筑行业的施工质量管理标准与要求，建立健全施工质量管理制度，采取项目施工作业的责任制度，可以增强自我的责任意识，明确工作内容。针对不同工作岗位，制定相应的质量管理规范，定期去施工现场进行检查与监督，如果发现相关施工人员存在违法违规操作，则需要及时纠正或者给与相应教导。此外，还可以建立相应的监督与奖励机制，对施工管理力度提供一定约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，对于比较严重的质量问题，采取一定的惩罚措施，比如，扣除奖金、减少相应待遇等，对于优秀的施工人员可以适当进行奖励，以此激发其他施工人员的工作热情。
（三）加强对施工人员的管理与培训
公路工程施工人员的综合能力与专业素质水平直接影响着施工质量管理与控制，因此，施工单位必须采取合理措施提高施工人员的综合组织，可以根据岗位需求，确定人员的选择和工作职责。管理者还必须重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，提高每个人员的安全意识，保证施工人员在掌握施工设备使用原理基础之上，加强施工质量的控制，并且在整个施工过程中要不断渗透安全施工的意识，保证每个施工环节的安全性与可靠性。
结束语
综上所述，公路是现代交通体系的重要组成部分，关系着人们的根本利益与社会公共利益，加强公路施工质量管理与控制具有深远的现实意义。公路施工单位要根据公路施工的实际情况，从质量管理与控制两方面入手，建立健全施工质量管理制度，加强施工人员的管理，保证公路建设的施工质量。
参考文献
[1]谢明龙.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017(25): 250-251.
[2]才可进.公路施工监理中的全面质量控制方式及相关问题研究[J].科学技术创新,2018(02):118-119.
[3]王月.论公路建设工程质量管理存在的主要问题及对策[J].工程建设与设计,2018(09):249-250+253.
[4]严勇.辽宁省国际会议中心铂瑞酒店项目质量控制研究[D].吉林大学,2016.
[5]程文进.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].科技视界,2017 (29):304.
[6]杨哲珺.公路工程项目管理中的问题及对策研究[D].苏州大学,2017.
论文作者:温少波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：公路论文; 公路工程论文; 施工人员论文; 质量管理论文; 公路建设论文; 施工现场论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;