摘要：分析公路工程机械设备管理的现状及存在的问题，包括观念落后，施工设备的利用率与公路建设进度不成正比，机械设备操作人员的专业素质低、责任心不强，机械设备的优越性在施工过程中没有完全体现出来，负责机械设备的管理局面独立化，并针对以上问题，提出公路工程机械设备的经济化管理与维护策略。
关键词：公路工程；机械设备；经济化管理；维护
1导言
随着经济的发展，我国开始从农业大国转变成工业大国，各行业机械化程度普遍提高。在公路建设方面，机械施工的做法已经成为了主流，部分人工被替代。机械设备的优良程度可以直接影响施工进度。若想要保证工程的进展，需要选择优良的机械设备。同时，要考虑它的实用性，还要考虑到其价格因素。最后，要制定合理的设备配置方案。由此可以看出机械设备在公路建设的重要性，学会合理运用机械设备与管理机械设备显得尤为重要。本文重点分析了机械设备管理现状及存在问题、机械设备经济化管理与使用、机械设备维护研究等。
2公路工程机械设备管理的现状及存在的问题
2.1观念落后
在公路工程建设管理中观念落后，跟不上时代脚步。我国在建设经济的道路上遇到过许多阻碍，管理经验不足，尤其是在公路建设方面。一般只注重道路建设的完好程度，而没有关注它的成本效益。两者没有进行有效结合，造成了资源浪费，加大了成本投入，缺乏对施工设备产生的效益进行分析。
2.2施工设备的利用率与公路建设进度不成正比
各个施工单位只考虑自己，没有从全局的角度考虑。导致机械设备的使用与工程的进展不协调，且消耗大量的资源。在非施工阶段，一些施工设备就会被闲置，其中保养与折旧的费用是一笔不菲的支出，经济效益极低。若在偏远地区，施工单位要考虑到当地的环境，即不能破坏当地的植被，又不能违反自然规律，遇到严重的恶劣天气，考虑到工作人员的安全问题，则需要停止施工建设，施工设备在这段时间的维护保养就会得不到保障，说明公路建设的经济管理存在极大问题。
2.3机械设备操作人员的专业素质低、责任心不强
对员工的教育不足，没有对操作人员培训，并且施工单位只顾眼前利益，没有从长远利益出发。因为，高质量的工程才会带来经济效益。设备的操作人员没有合理使用设备，甚至没有看清说明书就开始使用设备，需要注意的细节都不知道，这样会更加损害设备的性能，减少设备的寿命，不利于节约公路建设成本。
2.4机械设备的优越性在施工过程中没有完全体现出来
虽然我国在各领域已经实现了基本的机械化，但利用效率不高。想要充分发挥其优越性，不仅要选用先进的机械设备，在组织管理上也要进行合理的安排。最重要的是结合施工过程中的实际情况，不同问题要分类解决，特别是要选用合适的机器设备，才能保证工程的进度与质量。
3公路工程机械设备的经济化管理与维护
3.1公路工程机械设备的经济化管理
3.1.1施工机械设备的组织
（1）新购.申请单位需要新购固定资产时，必须填写《生产类固定资产投资许可会签表》，上传到公司机材部；公司机材部收到《固定资产投资许可会签表》后，对拟购买机械设备会同有关部门进行可行性研究，报公司、集团审批，经审批后的会签表由机材部回传到申请单位；申请单位按公司各部门领导的审批意见，办理新增固定资产采购手续；重要设备、大型机械设备采购主要由公司机材部负责。新进机械设备到货后，应当有组织地进行验收（包括安装、调试和试运行），验收合格或投产之日起，国产机械设备应在30d之内、进口机械设备应在90d之内转入公司固定资产台账。
（2）调配.严格按照公司《设备进、转、退场管理办法》规定及流程办理，填写《机械设备调拨单》报批，调入和调出部门应对调拨设备进行验收；临时调拨应对设备现状简述，长期使用时，移交时应同时填写《机械设备交接单》、《机械设备验收单》；按照“谁主张，谁负责”原则承担相关费用。
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（3）租赁.凡是申请使用机械设备的部门，都要填写《项目部使用机械设备申请单》，经项目经理审批后，项目机务部根据审批单要求，优先使用公司机械设备，经公司机材部统筹后，自有设备仍无法满足需要时，方可租赁相应的施工机械到现场施工。
租赁设备纳入项目部设备统一管理，建立《项目设备租赁合同台账》和《项目租赁设备台账》，所有《租赁合同》同时报片区和公司机材部备案；项目机械设备对外出租，不论时间长短，事前均需依规向公司机材部微信报备，依公司权限设置办理合同会签手续，经批准后方可订立《租赁合同》或《零租合同》。
3.1.2施工机械设备的使用管理
机械设备日常使用管理由项目部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”原则，配备合格的设备管理员与足够的操作人员，均要熟悉设备性能与维护、保养要求等。
在机械设备的使用管理中，必须贯彻落实“定人、定机、定岗”制度，将机械使用、保养、维护等环节均落实到人；严格按照《使用说明书》、《设备安全操作规程》、《设备保养规程》进行规范使用、维护保养，真正实现“台台设备有人管、人人有专责”；同时还要大力培养“一专多能”、“一人多机”人才，真正提高机械设备的使用效率和技术水平。
机械设备操作、维修人员要认真做好《设备运行记录表》、《设备维修保养记录表》、《设备交接班记录表》的填写和收集、归档工作。
3.2公路工程机械设备的经济化管理维护
3.2.1推行集中管理模式
为了实现对机械设备统一调配、养护、维修，可采用集中管理模式，即由施工企业成立自己的修理厂、租赁站，推定有偿使用办法，由此保证机械设备科学合理调配，进一步提高机械设备的使用率，防止一些机械设备出现长期闲置的情况，充分发挥机械设备的应用价值。集中管理模式的优势主要可以归纳为以下几点：实现机械设备的专业化管理，有助于实行单机成本核算，并以此为基础开展单机奖惩考核工作，提高操作、管理人员的工作积极性；集中管理模式下，可减少不必要的管理、维修人员，减少企业支出，增加设备出租机会；专业维修管理方法下，设备完好率、利用率提升，综合经济效益增加；增加了各级单位的横向联系，减少设备的重复购置，有利于节约资金、减少资源浪费；为企业拓展了设备租赁业务，可实现“以机养机”。
3.2.2科学开展机械设备维修养护工作
减小维修养护成本是实现经济化管理的重要途径，现主要从配件国产化、故障及时诊断、修理厂集中维修等方面展开分析。
配件国产化是减少大中型进口机械设备维修费用的关键措施，从我国进口机械的维修现状调查发现，其配件往往价格昂贵、订货周期长，由此导致整个设备的维修养护成本偏高，为了减少此方面的支出，需实行配件国产化，即以性价比更高的国产配件代替价格昂贵的进口配件，要求此配件质量满足要求，提高设备的综合经济效益。
机械设备故障的及时诊断、及时维修，有利于第一时间发现公路工程机械设备存在的隐患，防止出现大病小治、小病大治的问题，目前常用检测设备有发动机诊断仪、电路系统诊断仪等。
有条件的公路施工企业可建立自己的修理厂，本企业的机械设备均可在该修理厂维修，有利于控制资金外流、降低维修成本。同时修理厂也可对外经营，实现盈利。
结束语
在公路建设中，我国公路工程机械管理与维护面临着巨大挑战。随着国外企业不断涌入中国，投入到中国公路建设市场竞争中，中国企业可以从中学习到管理经验与先进技术，提高自身的竞争力。
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论文作者:夏志国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/26
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