摘要：土建工程在施工中涉及到施工的各个方面，包括原材料的准备、工程的使用、设备的维护和操作、场地的勘察和测量、工程的设计和施工等各个方面。同时，土木工程是不局限于单一的平面结构，它是一个三维的工程技术，有可能是在地面，也有可能在地下，还可能在水中，还需要利用各种建筑专业知识完成土建工程的建设，这给土木工程现场管理带来了很大的困难，管理的对象不仅涉及土木工程本身，包括人员、材料、施工工艺等方面的管理。本文浅析土木工程施工技术现场管理。
关键词：土木工程；技术管理；措施
引言
社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土木工程的施工技术的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。
1土木工程施工技术现场管理的意义
建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。
2土木工程施工技术要点
2.1混凝土施工技术
要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：（1）钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；（2）由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。
2.2钢筋工程施工技术
在土木工程施工建设过程中，钢筋工程施工是整个土建工程项目中的主要部分，同时也是框架。在钢筋工程施工建设时，需对钢筋建材质量进行严格控制，病情对钢筋整体检查，以此来保证其能够符合施工建设要求。通过严格的坚持，对存在质量问题或者瑕疵的钢筋一律不得进入施工现场，坚决杜绝在土木工程项目建设过程中应用。钢筋工程施工作业时，应当根据施工现场方案进行严格要求，确保其有序进行。
2.3土石方工程施工技术
在土木工程中最常见的就是土石方工程，在土石方工程的施工中，需要对开挖的土石方现场进行详细的检验与管理，并且在实际的施工过程中进行周边的防护等等，还要对施工现场的排水系统进行检查。加强对土石方工程施工现场的管理，可以有效的讲土石方开挖工程规范化，在开挖工程结束后还要对开挖的位置进行相应的防护等，不能进行长时间的暴露，严格的根据施工的要求进行作业。
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3土木工程施工现场管理优化分析
3.1加强施工材料质量控制
土木工程施工中，施工材料是影响工程质量的重要因素，也是开展施工的前提条件，因此在土木工程施工中，重视提升施工材料的质量意义重大。在施工材料管理方面：（1）要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家，在充分了解的基础上，签订材料供应合同，明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜，确保材料在供应环节的质量；（2）要加强施工材料的存放管理质量，施工材料要分类放置、码放整齐，对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施，尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题，同时还应做好施工材料的检查工作，确保材料质量不出问题，此外，还应当做好材料领用登记制度，加强材料管理，确保材料合理利用，降低材料浪费的情况出现。
3.2加强现场参与人员的管理
在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进行明确划分，让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员，施工现场管理人员应当奖罚分明。同时，还要建立和完善施工管理制度，应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。
3.3抓好现场施工技术管理
具体如下：（1）必须要重视土木工程施工的标准化，做好各个步骤的技术管理工作，从而才能够从根本上保障施工质量和水平；（2）必须要不断的加强施工质量的检验工作，严格的按照相关规定和标准做好检验工作，促使企业能够不断的完善自身的检验系统，从根本上保障土木工程质量能够符合相关规定和标准。力求检测结果的真实性和原始性；（3）必须要定期的进行技术管理工作的交流活动，积极的就质量问题开展碰头会，做好监理单位和施工单位之间的交流，做好技术交底工作，才能够从根本上保障施工质量；（4）必须要完善评比制度，做好定期的评比工作，按照相关规定实施奖惩措施，才能够严格的控制施工质量和安全。
3.4加强对施工进度的管理
（1）在施工中应该确认勘测设计与施工数据一致，在施工前一定要进行现场情况的了解，收集足够的信息，并且在收集的信息中应该做出明确的标记，并且对施工中存在的问题要反复的核查；（2）对选择的施工技术要有足够的了解，土木工程施工技术比较复杂，很容易出现失误，所以在施工中一定要严格的控制施工进度。
3.5优化技术管理组织体系
基于总包商层次的差异和分包商实际技术水平参差不齐，构建一整套行之有效、通用的建筑施工技术管理组织体系，将构建的管理体系落实贯彻到每一个分包商的手中，加强对各级分包商的管理。摒弃以前的根据分包合同来对技术管理的组织体系进行管理和约束，必须依据专人负责建筑施工技术管理工作，同时进行工程分包工工作时必须将工程技术管理责任进行对应的改变，责任落实到人。各级建筑企业在工程开始之前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
结语
总而言之，进入21世纪以后，全国上下都对建筑行业加大了投入，随着房地产行业的蓬勃发展，建筑企业的数量和规模达到了空前的规模。随着发展速度的提升，各种各样的问题也伴随产生，工程质量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市场竞争环境中，对建筑施工管理技术进行优化，提高建筑企业的施工效率，降低生产成本，提高工程质量，意义重大，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献：
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［2］贾文．试析土木工程的现场施工技术管理应用［J］．江西建材，2016（17）：270，272．
［3］姜宇锴．有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索［J］．居业，2016（04）：169，171．
论文作者:赵文江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：工程论文; 土木论文; 土木工程论文; 施工现场论文; 技术管理论文; 材料论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第16期论文;