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摘要：实行工程造价管理工作需要做好价格预测与成本管控两项工作，保证价格应用的科学性与合理性，前期对所需要投入的经济成本进行合理预控，这些都需要管理人员提前做好预测工作，经过科学分析后制定管理政策。开展科学的工程造价工作能够有效降低前期的经济成本，为企业获得更多的社会与经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；解决对策
近些年来，我国建筑行业得到了蓬勃发展，其中工程造价管理是很多建筑企业认可的项目管理理念。但是受到传统造价管理理念的影响，很多企业没有认识到造价管理的重要性，并且没有合理控制各个环节的造价，导致建筑工程造价管理存在很多问题。同时因为建筑工程的施工周期很长，在此过程中影响工程造价的因素有很多，因此必须采取相应对策将造价控制在合理范围内，从而保证各个企业的经济效益。
1建筑工程造价管理的重要意义
1.1有助于促进工程顺利实施
建筑工程造价管理工作的实施，对工程的顺利有序开展起着保障作用。建筑工程的施工涉及面比较广，投入的资源也比较多样，如物资投入、资金投入和人力投入等，如果造价管理没有做好，容易出现预算超标以及超范围开支等诸多问题，影响工程进度、工程企业的利益。加强造价管理的力度，有助于最大化降低建筑工程损耗。
1.2有助于降低成本投入风险
加强建筑工程造价管理工作对减少成本投入风险发挥积极作用。建筑工程施工量比较大，施工中容易遇到多变的因素，如设计的变更以及材料价格的变化等，这些都会对工程成本管理产生很大影响，从而带来成本投入的风险。提高造价管理的质量水平，能够最大限度地减少成本投入风险。
1.3有助于促进工程企业良好发展
建筑工程施工中，强化造价管理的管理力度，提高造价管理质量，能促进建筑工程的良好发展，提高建筑工程企业在市场发展中的竞争力。造价管理中，通过投资预算的有效控制以及各环节的造价控制，对建筑工程的资源进行统一化管理，有效制约投资，和建筑工程的建设目标规划有机结合起来，有助于加强建筑工程的有效控制，从整体上降低工程成本。加强工程造价管理，实现动态化监控，有助于提高企业市场竞争力，保障建筑工程企业可持续发展。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1不够完善的管理机制
预结算管理体制存在缺陷，约束机制没有设置，多算的情况时有发生。本身预算就是一个很强的变动过程，存在很多可能性。所以在报送结算时通常会和预算上有所出入，加上管理机制的缺失，无形之中增加了审核的工作量，造成结算时间延长，影响施工单位的资金回笼。
2.2造价管理人员水平较低
就目前的建筑工程造价管理过程中，普遍存在工作人员素质低、管理水平低等情况。伴随科技的发展，新型技术越来越多地不断出现，但并没有与时俱进的相关的综合水平人才，有些施工单位负责造价管理的人员，单纯地具有理论知识，实践工作能力并不强。所以，在预结算工作中不能将知识和理论很好地结合，从而影响预结算工作的顺利开展。
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2.3工程造价管理各环节脱节
一项建筑项目要想得到完整、顺利地实施，在整个过程中免不了对建筑工程项目的造价管理工作，这项工作主要是对建筑工程从立项到最后竣工整个过程进行造价估算，但是当前国内建筑工程管理部门并没有严格执行各个环节的造价工作，在工程项目正式执行之前，并没有对整个过程进行完整的梳理，从而导致了工程造价管理环节之间相互脱节的情况。建筑工程造价管理涉及的相关部门之间缺乏积极的沟通，立项后，设计人员没有及时将意见和想法与其他部门讨论，从而就不能充分了解整个流程和实施情况，导致各个管理层只完成了自己的工作任务，却没有形成良好的配合与协作关系。
3新时期建筑造价管理发展措施
3.1建立健全造价管理体制
为了能够使建筑工程造价管理工作的顺利进行，建筑企业需要建立健全相关的规章制度，严格要求设计工作人员按照国家有关要求和业主的要求进行图纸的设计和技术的设计，不能为了追求利益，放低对质量的要求。在施工过程中，严格规定施工过程，杜绝施工人员对材料的浪费，更不能偷工减料，导致建筑质量有问题，带来隐藏的安全隐患。
3.2培养专业人员，提高工作人员素质
建筑工程造价管理工作涉及的范围比较广泛，工作人员在进行造价管理工作时需要与多个部门进行沟通交流，为了保证造价管理工作的顺利进行，这就需要相关工作人员具备专业的知识技能，同时具有较高的专业素养。相关政府部门可以配合高校，设计相关的专业，培养优秀的工程造价管理人才。在企业内部，需要定期组织会议，分析目前管理工作中出现的问题，并探讨相应的措施，同时，企业可以定期地进行对工作人员的培训，掌握先进的管理技术并且了解当前的工程造价价格，从而使相关工作人员能够有效的开展工程造价管理工作，保证建设工程的正常进行。
3.3实现工程造价管理的全程监控
当前国内的建筑工程造价管理中还是存在一定的问题的，这也是影响其运转效率并不是很理想的原因之一，所以要采取相应对策进行解决。第一项工作就是，对建筑工程项目正式实施之前的立项和设计进行科学、合理地预算，并针对整个项目的情况结合施工图进行资金的规划。建筑企业的资本流通必须要经过严格的审核和监管，才能帮助项目建设的资金得到合理地利用。除此之外，还应该对施工过程所需要消耗的资金和成本进行估算，以及施工工程竣工的结算工作都需要进行科学、合理地管理，从而全面的监控造价管理的全过程。
3.4进一步实现工程造价动态控制
随着时代的进步和发展，社会对建筑工程的要求和标准也相应得到了提高，因此为了进一步推动项目能够顺利实施，能够顺应时代发展的趋势和特点，把握好这个进步和发展的机遇，就需要加强对工程造价动态的控制工作。因此就需要建筑企业建立更加完善的动态控制系统，并对其管理体制进行严格的制定，将工程造价管理的每个环节都应该进行合理的规划。通过这样的方式，来全面掌握工程造价管理中所呈现的信息，对于价格变动、成本消耗等情况也能掌握得更加充分。
3.5加强工程造价管理信息化建设
工程造价管理信息化建设是建筑工程领域发展的必经之路，有效的工程造价管理信息化建设必然会提高工程造价控制管理水平。工程造价信息化管理，可以通过工程造价的全面评估与管理调控，一方面强化工程预算评估，另一方面加强工程各个施工环节的约束，经过科学合理的管理，降低工程施工的资金风险，保障工程项目有序开展。工程造价管理信息化建设的实施，可以对施工企业相关信息数据整合、归纳于一体，建立对这些信息数据的有效管理程序，从而提升工程造价管理效率。第一时间掌握行业形态、经济动态等数据信息，对于工程项目中各项费用支出进行审核，对于节约投资的采取奖励机制，并及时进行动态调整，将企业成本控制融入各个施工环节，最终达到企业经济效益最大化。
4结语
综上所述，目前在建筑工程中造价管理的问题越来越显著，那么为了有效的改善这种现象，建筑企业在进行造价管理中必须根据存在题，积极的采取一些切实可行的对策，从而就能与建筑行业的发展形势相适应，不断完善建筑工程的造价管理理念和方法。
参考文献
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[2]周晓瑜.探析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].黑龙江科技信息，2016（15）：238-239.
[3]赵富芬.对当前施工企业工程造价管理的几点建议[J].建材与装饰，2018（27）：159-160.
论文作者:周尚花
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
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