做好财务经理的八要素，本文主要内容关键词为：要素论文,财务经理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
NO ．1具备良好的协调与沟通能力。这里指的是公司部门间的沟通能力。
NO ．2具备一定的领导能力。如何在保持领导权威的情况下，与员工打成一片，是财务经理必须考虑的问题。应尽量在合理的范围内为财务人员争取利益。并每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
NO ．3善于交际。这里的“交际”是指与工商、税务、银行，搞好关系，这样有利于日常的工作。
NO ．4在坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制，但是处理方式上可以变通。
NO ．5公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排、工作能力培训等工作上的公平公正。
NO ．6谋士角色。作为财务经理要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单方法。
NO ．7合理安排工作的能力。设计财务工作的流程、账务处理方案以及与各部门中的协调。
NO ．8专业能力。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性资产交易等业务知识不一定用得到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局、会计师事务所等。但是，财务经理必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才有助于领导财务工作。