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摘要：绩效考核是以一定的标准对客观结果和能力进行综合分析以及考评的管理机制，对领导干部的绩效考核是一项常规性工作，是深化干部人事制度改革的需要，也是建设优秀领导班子的有效措施。本文分析当前领导干部绩效考核中存在的不足，并提出相应的改进措施，旨在为加强领导干部的管理作出努力。
关键词：领导干部；绩效考核；问题研究
随着人力资源管理制度的改革，绩效考核机制也有了明显变化。领导干部的绩效考核工作对整个领导班子的工作开展具有重要意义。在很多地方，缺乏对领导干部绩效考核的重视，影响地方领导班子的建设和组成，既和领导干部自身素质和作风有一定关系，也与绩效考核及制度存在关系。所以，做好领导干部的绩效考核工作，建立健全领导干部绩效考核制度，是建立优质领导班子的重要举措。
1当前领导干部绩效考核工作中存在的不足分析
1.1考核标准缺乏量化，在执行过程中流于形式
干部绩效考核主要是对领导干部德、能、绩、廉综合性的考核，随着廉政建设的推进，对领导干部的绩效考核内容也有了新指标，包括对思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实效和年度目标完成、廉洁自律等方面的考核指标，但在具体的考核工作执行中却发现，尽管相应的增加了很多考核指标，却并未落实到工作中，缺乏细化的量化标准，在执行过程中也并无贯彻实施，仅仅是将考核作为一项任务完成，严重影响绩效考核的公正性。
1.2绩效考核方法简单，取得效率低下
目前对领导干部的绩效考核都是采用年终一次性集中考核，对常年的工作内容和工作实情并未涉及到，是一种平时不算账、年终算总帐的笼统考核，年终考核由于缺少平时考核基础，考核时只能是民主测评、谈自我评述等静态考核方法，缺乏深度。这样的考核方式过于简单，不重视过程，对领导干部的实际岗位任职情况并未完全掌握，致使考核结果并不完全准确。
1.3考核完成后不重视结果的反馈与应用
之所以要进行绩效考核与评估，就是要激发领导干部的工作积极性，看最终的发展规划和发展目标有没有实现，因为只有对考核的结果有较为详细的了解，才能够分析绩效差及其原因。然而，考核结果的反馈和应用方面做得不够，就得不到切实有效的反馈，对绩效评估结果一无所知。所以，考核不能只走形式，不能考核过程完成了就不管不顾了，结果的反馈与应用是必不可少的，因为只有这样，才能让领导干部认真对待考核工作，实现考核原有的存在目的和实施意义。
2加强领导干部绩效考核的合理举措
2.1完善考核评价指标体系
绩效考核指标体系的构建基础是领导干部的实际工作情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要按照正确的绩效观的要求，建立起完善的绩效考核评价体系，将考核目标、实际考核和干部责任联系起来，建立起领导干部绩效考核机制。首先，制定完善的目标考核体系，实施目标责任制，将考核目标的要求用制度的形式加以规范，建立起定性、定量的具体考核项目，使领导干部绩效考核工作变得规范，有章可循。其次，将制定的目标责任进行项目细化，并落实到实际考核工作中，考核时，既看到已取得政绩，又要看到发展的可持续。最后，严格执行并在执行中不断完善绩效考核评价体系，逐步的改进领导干部的领导工作方式，提高其工作能力，促进其工作进步。
2.2完善绩效考核的相关程序和办法
要避免绩效考核流于形式，就需要完善考核的相关程序和具体办法，确保考核的公正和客观性。在考核程序中，突出重点考核指标、考核项目，特别是对全局性、关键性的项目和指标进行严格把控，在考核办法上，可以采用群众民主评议、群众满意度等方式进行定性，按照群众对领导干部的工作认可程度进行类别和画档。为了便于在绩效考核中操作和实施，可以将绩效考核的评价指标分为定量指标和定性指标，按照领导干部实际工作取得效果进行考核，然后计算出单项指标的要求，并综合所有结果计算出全部指标得分。以其全部指标得分为基础，对领导干部的实绩做出总体评价。
1.3及时反馈与沟通，注重考核结果的应用
绩效管理的核心在于沟通。考核工作的意义在于考核结果的应用，只有重视考核结果的反馈，才能让考核工作永葆活力。首先，坚持“绩有所酬”，惩罚分明。就是对考核工作中考核较优的领导干部进行嘉奖，一般可用的嘉奖方式主要有晋升、涨薪或者颁发奖金，给予一定的精神奖励或者物质奖励；对绩效考核不过的领导干部也需要进行惩戒，与其进行思想沟通，降级或者降薪等。其次，绩效考核结果要充分体现“以用酬绩”，将绩效考核的结果作为领导干部工作调动的参考依据，让每个领导干部充分认识到绩效考核的重要性，在工作中重视绩效考核工作，努力再创佳绩。最后，考核结果的运用要有针对性。对每一次考核工作的结果要及时通报，或者对领导嘉奖或者惩罚，都需要告知人民群众，保持工作的透明性和公正性。
1.4不断改进考核机制，使其更贴合社会发展
绩效考核是管理工作中的重要部分，即服从于整个单位的总体发展目标，深入到单位的各个部门甚至各个岗位，对领导干部的绩效考核直接影响着单位工作效益和工作积极性的调动。制定科学规范的行政管理人员绩效管理体系，是开展绩效考核工作的前提。科学的绩效考核标准需遵循客观性、科学性、适用性和反馈性四个基本原则，在完善绩效考核制度时，一定要明确单位的整体发展目标和项目实施目标，尽量少受晕轮效应、逻辑误差、宽大化倾向、中心化倾向、相识化假设等的影响。让绩效考核机制有步骤、有计划的推进，从而促进各级领导干部的个人进步，带动整个团队的发展。
结语
完善的绩效考核机制一定是有利于领导干部的继续前进，在社会不断发展和进步的今天，领导干部只有树立正确的责任意识、荣辱观念，端正工作态度，努力完成社会和上级交付的重任，才能在绩效考核工作中拔得头筹。绩效考核机制的健全和完善对提高领导干部的管理水平，推进领导干部班子管理工作规范化、高效化、可持续发展具有重大意义。
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论文作者:代雨龙
论文发表刊物:《文化研究》2016年8月
论文发表时间:2016/11/16
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