摘要：目前，我国的经济体制不断完善，城市化的脚步明显加快。因此，房地产行业得到了飞速发展，但由于其风险高、投入资金量大的特性，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就务必要将成本控制作为工作的首要目标，通过精细化成本管理，为企业获得更高的经济效益。因此，做好房地产的成本管理工作，将自身的优势发挥到最大化，有效的减少资金的投入，保证房地产企业的健康发展。
关键词：房地产施工；成本控制；现状；对策
一、房地产成本管理特点分析
1、动态性。房地产成本管理还有动态性的特点，是因为房地产项目周期比较长，容易受到国家政策、国民经济的影响比较大，并且面对复杂的市场环境变化，进行成本管理具有一定的难度，同时在项目建设过程中，需要对成本情况进行监测，定期开展成本管理检查工作，及时找出成本变化的原因，因此房地产成本管理具有动态性的特点，需要对项目成本进行动态管理。
2、全面性。房地产成本管理还具备全面性的特点，是因为房地产行业具备高度集成的属性，对房地产管理的全面性具有决定性作用，房地产项目进行的整个过程中涉及到不同的单位，比如有咨询公司、勘察设计公司，施工单位，监理单位、造价单位等，所以在进行成本管理过程中，需要站在整个项目的角度上进行规划，理清范围及界面，在最大程度上避免成本漏洞。
二、房地产施工成本控制现状
1、缺乏完善的成本管控体系。房地产企业的成本控制工作主要以财务决算为基础目标，针对财务决算对房地产企业成本的关键性影响进行成本管控。但由于大多数的房地产企业的管理水平还不够高，导致财务工作与预算工作无法有效整合，相关的财务人员为节省工作时间，没有将得到的数据进行深入的分析，导致财务决算无法真实的反映出企业的实际情况。因此房地产企业缺乏完善的成本管控体系，导致成本管控工作存在问题，进而对房地产企业的发展造成一定的影响。
2、监督与管理不严格。在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的地方并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产项目建设的整体质量。
三、房地产施工成本控制对策
1、构建完善的全面预算管理体系。首先，房地产企业要想有效的加强成本精细化管理，就要从系统化的全面预算管理体系入手，将预算管理工作逐渐规范化。在企业的实际运营过程中，相关的工作人员要做到对收入及支出做到基本的了解，对企业内部的各个因素进行全面的分析，对各部门之间的工作差异、时间等重要因素进行把控。因此，在房地产企业的实际运营过程中，相关的管理人员要对年度成本的基本目标进行细化管理。例如，每周、每月、每季度在成本管控工作中，不断构建阶段化的计划，制定明确的工作目标，相关的工作人员要将预算管理工作落实到实处。
2、项目决策阶段的成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产企业在决策阶段，为了科学的进行成本控制，需要构建一套评价指标系统，例如对房地产项目的用地总面积、建筑物容积率、植被覆盖率、停车位比例、公共设施等基本因素进行考量，全面科学的划定成本控制指标，在适应市场经济的需求下，开展市场定位评价机制，以市场预测数据以及市场调查结果等数据信息作为参考，实现决策阶段成本控制体系的动态性与实时性，为后续房地产开发项目的稳步进行创立便利条件。项目决策的科学合理是保证项目成本控制得以推进的前提和基础。在项目建设过程中，投资决策能够在很大程度上影响整个项目的成本。如果项目投资不合理，或项目选址存在一定的偏差等,必然会导致成本费用的增加，进而对整个项目造成严重的影响。房地产企业应采取恰当合理的方法与措施对投资预算进行合理预估与判断，将项目推进过程中各个阶段产生的成本控制在合理范围内，为各项投资活动的开展提供充足的资金保障，保证预期投资目标得以实现,使得整个项目得以顺利实施。
3、落实全过程成本控制，提升全员参与的积极性。（1）在规划房地产企业的设计过程中，要对当前的房地产企业市场进行一定的市场调查和分析，从而制定一个更容易被当前市场和客户认可的设计方案，防止浪费成本的现象发生。（2）设计的时候可以选择建筑和经济相结合的一个合理节约的方案，然后通过各个方案之间的比较来选择更加适合当前市场的一种方案。（3）要做到在建造价格和此方案的经济性方面做一个限制金额，并且要对已经完成自己的项目并达到要求的工作人员给予一定的经济奖励，以此来提高大家工作的积极性。（4）在正式施工时，一定要严格遵守在成本控制方案上的要求，采用各种有效办法来降低施工过程中出现误差的概率。（5）施工过程中如发现不合理的设计方案应及时与设计人员进行沟通，并且在不增加成本的情况下修改出一款相对合理的方案，从而提高施工进度。
4、项目可行性分析需重视开发成本估算的结果。一个项目是否可行，需要特别注意开发成本的估算结果：一是征地和拆迁所需的补偿费，最常见的就是被选中的土地的价格以及相应的所用税，这些是占总成本较多也是较为重要的费用，大概占总成本的40%；二是前期所需的工程费，包括教育配套的费用、防治白蚂蚁的费用、所用设施的配套费用以及设计规划所需费用等，这些各种费用大概占总成本的5%；三是工程建设时所用的费用，包括在工程中所需要监理的工资费、地质勘查费、打桩基的费用以及土建工程费用等，这些占总成本的30%左右；四是开发土地时管理与财务的费用，这些占4%左右；五是房屋出售时的费用，大概占总成本的3%；六是解决工程中突发的各种不可预见的问题时所用到的费用，这些大概占总工程的1%；七是所要缴的税费，这些费用是目前房地产开发时占所用成本较多的，包括房产税、土地使用税、企业得到的利润所需缴的税，以及各种增值税、印花税等，这些一般情况下就是在18%左右。评估一个项目的可行性，可以通过对开发成本的估算来实现。
5、施工成本动态控制。施工计划成本,责任成本,继续实施项目建设规划,控制和协调成本和建设成本,进行动态控制。施工项目成本责任制的实施在工程开工前的投资十分重要。近年来,根据施工实际成本的分析和总结,初步确定成本计划,根据计划的要求,确定目标,方法,通过项目经理部的目标,分配给不同的施工人员,施工队签订的合同必须明确每个承包商的承包的成本,然后提出了降低成本的具体措施计划,实施控制的成本和协调,项目经理定期检查,检查成本计划的执行状况,分析时间和成本的控制措施,保证目标成本计划的实现。
结束语
强化对房地产的成本控制问题能够从根本上减少企业的成本支出，对实际工作中面临的问题进行相应管理，使加强成本控制的意识能够传达给每一名员工，对成本控制的关键点加强管控，将成本管理工作逐渐精细化，保证成本管理的作用能够发挥到实处，进而促进房地产企业的经济效益不断提高，实现可持续发展。
参考文献
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[2]田崇庆.工程造价全过程管理控制要点探析[J].住宅与房地产,2018(11):34.
论文作者:沈敏花
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 房地产企业论文; 房地产论文; 费用论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第24期论文;