烟台开发区金桥建筑安装有限责任公司 山东省烟台市 264006
摘要：近几年，我国的建筑行业迅速发展，建筑施工技术更是有了很大的进步。但在施工技术飞速发展的同时，也带来了许多的问题。施工单位为了保证自身在建筑市场中的位置，就必须保证施工质量。技术管理是保证施工质量的主要核心，因此，加强建筑工程施工技术的管理就显得尤为重要。采用先进的技术管理，可以创建优质的工程项目，推进我国建筑工程事业的发展。因此，本文对建筑工程施工管理及创新技术的应用进行研究。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用
现如今，随着我国经济的快速发展，国内建筑行业的发展也取得了非常可观的发展，在建筑施工中会用到各种各样的新型设备，很大程度的提高了建筑工程的施工质量与施工效率，使企业得到更多的经济效益，促进了我国建筑领域的发展。
1建筑工程施工技术创新的重要性和迫切性
1.1建筑工程关系民生
建筑工程是一项关系民生的事业，尤其是房屋建筑工程，关系到百姓的安居，而随着城市化日益加快，对于新建筑的需求量日趋增长，人们对建筑的要求也越来越高，不再局限于建筑物的质量方面，同时加大了对建筑物功能性的关注度，很明显，传统的建筑工程技术已经不能满足当下人们的需求，所以，要尽快创新建筑工程技术，才能满足当下社会发展的需求。
1.2企业发展的需求
市场竞争是残酷、复杂的，要想在竞争中脱颖而出，就必须增强自身实力，表现出自己的特点和优势，通过建筑工程技术的创新便是方法之一。因为传统的施工技术无法满足现代建筑的需求，企业想要长远发展会受到限制，只有结合现代社会需求，不断创新施工技术，改良传统施工技术，才能促使建筑企业不会在市场竞争中被淘汰，促进建筑企业良好运转、健康发展。
2建筑工程施工管理要点分析
2.1施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
2.2施工质量管理
质量控制的目标管理有三个比较重要的环节：首先就是工程施工质量的目标制定，这一般是按照企业的质量目标、质量控制中存在的影响因素、没有具备多少施工经验的工程项目情况以及客户方给出的具体要求来制定。质量控制目标方面得到解决是关系到自己在同类工程质量的好坏对比的一个关键性因素；其次，目标展开，即建筑工程施工质量的目标的分解与落实；最后一个重要环节就是目标的实施，中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
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2.3建筑工程施工进度管理
首先，建筑工程项目在进行施工进度规划之前需要了解该建筑项目的工序和技术难度要求等。只有获得整个工程项目相关的信息才能使得计划和实际的施工相符合；其次对建筑工程项目的工期进行制定。一般来说建筑建设单位在招标的过程中就会有自己对工期的要求，这是施工单位在制定工期的时候务必要考虑到的因素，当然最终工期敲定之前还需要将本施工单位的情况，比如能不能尽可能的找到更多的技术人才或者是进行工程技术的开发来提高工程施工效益，尽早的完成工程施工；再次，建筑工程施工单位需要定制一个比较好的监督控制施工的方案，及时的了解自身的项目进度情况。方案制定出来之后最重要的是要积极的将其落到实处，并在实践的过程中按照具体情况进行适当的调整，不要为计划而计划，要为工程的顺利进行而计划，每周总结工程进度，尽量减少赶工期。
2.4成本管理
建筑企业实现经济效益最大化的关键在于加强成本管理。首先要明确成本控制目标，确定相关负责人；其次要基于质量和安全，最大限度节约成本，采用现代化的管理理念和方法进行成本管理；再次要编制合理的项目预结算方法，确定成本控制的主体，将责任落实到部门；最后加大对人、机、物的管控力度，加强造价管理，提高成本管理水平。
3建筑工程施工技术的创新应用策略
3.1树立创新意识
作为建筑企业的管理者要具备强烈的危机意识，充分认识到创新能力的重要性，将技术创新放在企业发展的重要位置上，才能不断提升企业的核心竞争力，保证企业的建筑工程施工技术一直处于领先地位。其次，建筑企业还要重视企业职工创新意识的培养，尤其是中下层的技术人员。建筑企业要对中下层的技术人员进行培训，及时的提高职工素质与专业技能，并鼓励他们勇于创新，发散思维，为职工提供良性的创新氛围，帮助他们进行技术的改良。只有做好创新环境的构建，才能不断提升职工的创新意识，从而来激发企业职工的创新能力，促进建筑工程施工技术的不断创新。
3.2完善施工技术创新管理制度
一个建筑企业，如果自身没有相关施工技术创新管理制度，或者是制度不够完善的话，那么施工技术的创新就无从谈起。因此，建筑企业要想使自身施工技术得到创新，在市场中一直保持优势地位，就必须要拥有一套完善的施工质量创新管理制度，确保施工技术创新工作的顺利开展。使技术创新工作者在对施工技术进行创新的时候能够有一定的依据，提高他们的责任心及技术创新能力，确保施工技术的创新能够符合新时代的需求。
3.3适应新时期市场竞争机制，持续技术的创新发展
建筑行业市场竞争白热化，因此必须要建立持续发展的创新理念，将建筑工程施工创新作为企业发展的核心工作，提升企业的核心竞争力与综合适应能力。根据行业的探索总结，可以看出建筑行业只有适应新时期的市场竞争机制，对自身进行完善，以施工技术创新作为企业发展的主要方向，保证施工技术与市场发展紧密结合，才能保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。这就需要建筑企业要寻找适合自身发展的创新路线，参考世界范围内行业创新的成果经验，学习先进的施工技术，并结合自身的情况进行改进，从而来促进建筑施工企业的技术创新与应用，保证建筑施工技术的持续创新，提升建筑工程的最终质量，保证企业经济效益最大化。这就需要企业要提高施工人员综合素养，建立良好的创新氛围，积极引导施工人员进行技术的创新。
结束语：
综上，科技是第一生产力，决定着建筑企业的发展前途，防水技术、混凝土技术等方面的创新，是对建筑工程的传统技术的改进完善，更是质的飞跃，随着社会的不断进步发展，势必建筑建设技术也应随之发展，充分运用新技术、新设备和新材料，敢想敢做，用于创新，推动着建筑工程施工技术不断前进。
参考文献：
[1]探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].黄培金.建材与装饰.2018(18)
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].邱海鹏.建材与装饰.2018(18)
[3]探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].户万涛.绿色环保建材.2018(04)
论文作者:乔刚
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/10
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