摘要：建筑工程施工建设的系统性和复杂性都较高，在实际施工建设中为保证施工顺利进行，有效保证施工建设的质量和安全性，需要加强建筑工程的施工管理工作。精细化施工管理更加注重对资源的合理分配和利用，以最少的资源和成本获得最大的经济效益，保证施工建设能够更加高效率的进行，是一种十分有效的施工管理方式。文章针对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行了详细的参数，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
1 建筑工程施工的精细化施工管理的重要性
当前，建筑行业还是劳动密集型产业。在工程施工中，人力资源是重要的内容，因为工程中所需施工人员太多，工种也不同，因此，管理工作比较复杂。一般来说，实行精细化管理的建筑工程会取得较好的经济效益，这也是建筑企业越来越重视精细化管理的一个重要原因。
对于建设项目来说，建设过程中的精细化管理需要建立更有效的管理组织和科学的建设管理相关机制，以提高建设效率和质量。不断优化施工计划，使资源配置更加科学合理，确保各工序之间的合理联系和配置，控制进度，减少资源浪费，控制工程成本。精细化管理可以保证施工现场的顺利运行，规范施工过程，保证施工安全，全面提高施工质量和效率。
2当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
施工人员的专业技能与综合素质偏低。由于我国大部分建筑群体来自农村，他们没有进行专业的建筑技术培训，他们有限的文化水平使得他们不仅无法正确理解施工过程中的安全管理，也缺乏对施工所需规范和标准的认可。如果在此基础上进行施工，不仅不能保证质量水平达到标准，而且建筑中还会存在巨大的安全隐患，从而危及人们的生产和生活。
2.2施工监督管理不到位。众所周知，监理不仅可以提高施工质量，而且可以保证施工进度。然而，在施工现场管理中，监理管理团队不仅不专业，而且无法及时解决施工过程中的问题，导致缺乏实际管理造成资源浪费，从而阻碍了企业经济效益的提高。
2.3施工技术发展水平落后。近年来，随着科学技术的不断发展，它不仅促进了现代社会生产力的提高，也加剧了社会各个领域之间的竞争。如果建筑业想要提高其整体实力，就必须改进其建筑技术。然而，目前，施工管理的技术发展水平相对落后，各方的创新能力非常欠缺，这不仅阻碍了施工管理水平的提高，还严重影响了施工质量和效率，更遑论精细化施工管理的进一步实施和实施。
2.4施工组织机构不合理。如果你想顺利地进行施工，你必须合理地组织施工，并将其作为一个整体来安排。然而，在当前的施工管理中，相关部门不仅无法及时沟通和协调，也无法有效开展验收工作。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析
3.1 建筑工程材料的精细化管理分析
建筑工程材料的管理是保证工程质量的硬件基础。因此，建设单位需要从材料管理的各个方面进行精细操作，一般工程材料包括三个过程：选择和采购、现场保存和及时使用。首先，材料采购的精细管理包括材料的精细选择，应由专门人员进行，以确保材料选择符合施工和设计图纸的要求，符合项目预算的要求，最后根据材料审批的相关环节给出指示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。
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3.2建筑工程设备的精细化管理分析
建筑工程设备是保证施工技术在各个施工环节顺利实施的重要保证。这是建设单位的重要财产。由于工程设备通常体积大、价格昂贵，相关部门应在采购、维护、储存和维护过程中采用精细管理，以确保设备的安全使用，保持设备的使用寿命，降低设备采购成本，降低施工成本。精细设备管理包括记录每台机器和设备的购买时间、设备供应商、规格和型号以及设备使用参数等；另外对设备的维修时间，部件具体更新事项，以及设备使用说明等资料进行妥善保管，为后续工程人员使用查证提供依据。设备在施工中的使用，应提前做好相关批示工作，审批后才能交付施工现场。设备的精细化管理还包括各种设备小件的管理：用料具，工器具等等。这些小件设备的采购，保管由工程部统一进行，当施工人员需要时，应向工程部提前提出申请。
3.3建筑工程人员的精细化管理分析
随着建筑业的不断发展，建筑单位之间的竞争逐渐演变为建筑工程人才之间的竞争。因此，招聘、培训和留住人才是建筑企业立于不败之地的主要方法。精细化管理可以帮助企业管理者根据不同的需求对建筑工程师进行深入分析，制定符合实际的奖励机制；根据其自身特点，将他们安排在施工过程中合适的岗位；定期组织培训，帮助他们不仅得到个人方面上的发展，还能提高精细化管理的意识，从而提高建筑施工水平与作业认真严谨负责的责任意识；总之，精细化的管理能帮助建筑工程人员提高自身的能力，进而将精细化实施到工程施工的每一个环节。
3.4 构建完善的建筑工程施工管理体系
在建设项目实施过程中，管理人员主要负责施工作业的监控和管理。然而，由于我国施工管理人员缺乏监督意识和综合素质，管理工作往往难以发挥应有的作用，给施工企业带来一定的经济损失。为了解决这一问题，引入精细化管理十分必要，同时，必须构建一套与建筑工程相适应的管理体系，将所有施工环节都纳入其中，并设置专门的管理机构。在施工中，监管人员必须对施工作业进行跟踪监控，一旦发现违规行为，即刻进行阻止并处理。
在工程施工准备阶段，结合业主的实际要求，制订一套详细具体的组织计划，将工程计划精确到每一天，对整个工程项目结构进行优化。同时，对规划方案进行优化，尤其是在图纸设计中，必须体现出一切工程的细节部位，避免施工活动缺乏明确依据。此外，还要完善施工前的工程检查工作，对施工队伍专业素质、施工原料性能规格、施工现场环境等进行严格检查，保障其符合工程建设标准要求。
在施工过程中，精细化管理的重点是：一是实施建设项目的施工信息管理，建立信息管理系统，利用现代信息技术掌握施工现场的实时情况，给予有针对性的反馈，促进管理水平的提高，为施工质量提供坚实的保证；另一方面，则要强化对工程施工现场的管理。一方面对施工的各项环节进行整理，在此基础上对各类机械材料进行合理的配置，科学设置防止位置，实现各个施工环节的有效衔接以及资源的最大化利用；另一方面则要结合工程和施工现场实际情况对各类物品进行积极处理。例如，对所有施工机械进行标识、做好登记，指派专人负责维护和保管，为其后续使用提供方便。
结束语
总之，我国建设项目建设中还存在许多问题。在建筑企业激烈的市场竞争下，精细化管理是许多建筑企业的生存之道，但也需要不断加强。因此，只有提高精细化管理意识，加强企业管理各个环节的精细化管理，建设项目才能在保证工期的前提下获得更高的建设质量。
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论文作者:赵闫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：精细化论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 设备论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第32期论文;