摘要：财务管理不单单关系到了企业的经济效益情况，并且还与企业的发展密切相关。当前，煤矿企业获得了迅速的发展，并且其内部的投资管理优势获得了有效发挥，促使整体煤矿企业经济管理水平获得了提升。不过，还是有不少煤矿企业还沿用传统的财务管理方式，即便部分企业运用了新准则，但是其财务管理工作仍存在不少问题需要改进。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对煤矿企业筹资方式选择的重要作用分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：煤矿企业；筹资方式选择的重要作用；分析
引言
我国有些煤矿企业的发展规模较小，技术与资本构成比较低，在发展的过程中受到传统经济体制的影响，导致自身的筹资管理工作与市场经济发展趋势不适应。针对以上煤矿企业在筹资管理方面存在的问题，本文分析了出现该问题的主要原因，并提出相应对策，希望能够更好地改善煤矿企业发展现状，提高经济实力，参与国际化市场经济竞争。
1、煤矿企业筹资方式选择的重要作用
煤矿企业在发展的过程中已经取得了优异的成绩，是中国国民经济发展中的重要组成部分，但是取得辉煌成绩的同时，也面临着严峻的筹资问题，举步维艰，煤矿企业目前发展中存在这一个普遍的现象就是寿命较短，其中导致出现这种问题的重要原因就是筹资管理中筹资方面的发展与煤矿企业发展中的需要不符。建立现代企业筹资管理制度是在市场经济条件下，煤矿企业生存发展是盈利的前提和基础，煤矿企业的资本运营需要建立在科学基础上，这就需要不断强化企业的筹资管理工作。由此看来，对煤矿企业筹资方式选择存在的问题及对策进行分析和探究，具有重要的现实意义。
2、煤矿企业筹资方式选择面临的问题
2.1煤矿企业资金管理模式僵化
煤矿企业资金管理模式僵化，观念陈旧主要表现在两个方面。一方面是所有权与经营权在管理的过程中采用的是高度统一模式，煤矿企业的投资者同时也是企业的经营者，这对企业的筹资管理工作带来严重影响。另一方面，煤矿企业整体管理能力和素质偏低，有些缺乏经验的管理者并没有建立有效资金管理机制，对于筹资项目管理在整个企业发展中的地位和作用认识不足，势必影响发展和进步。
2.2工作人员综合素质不足
在一些煤矿企业中，普遍存在财务管理相关工作人员专业水平不高的问题，尤其是许多工作人员缺乏对财务知识的全面掌握，对于新的财务工作知识、方法不了解，并且缺乏必要的风险意识。由于工作人员对于企业的日常财务活动不熟悉、无法全面掌握企业财务发展动向，尤其是在对煤炭企业日常往来账务处理过程中，出现较大的滞后性，使企业信誉严重受损。更甚者，存在一些财务工作人员连基本的职业道德与法律意识都没有，在工作中放松对自我的约束，出现了挪用、贪污公款的行为，给煤矿企业带来经济损失的同时更造成了较大的负面影响。
2.3缺乏有效的监管机制
确保财务信息的及时性与准确性，是企业财务管理的重点工作，而这一工作的较高质量必须依靠完善有效的监管机制作为保障。然而，当前许多煤矿企业进行财务管理过程中，缺乏完善有效的监管机制，无法实现对财务数据收集、录入、处理等相关环节、流程进行有效监管，不能充分保障财务信息的较高质量。
3、改进煤矿企业筹资方式管理的对策
3.1吸收直接投资
吸收直接投资的风险主要有：吸收的非现金投资比例过大，对煤矿企业的资金循环产生不良影响；吸收的实物资产估价高于市价，造成企业资产虚增、对投资者的利润分配不合理，同时由于折旧水平的提高减少了国家税收；吸收的实物资产投资实用性低；吸收的无形资产投资价值远高于实际价值，由于无形资产价值所具有的时效性，过高的估价使得企业遭受损失。
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3.2利用留存收益
煤矿企业必须经过一定时期的积累才可能拥有一定数量的留存收益，利用留存收益筹资的风险主要在于：如果煤矿企业利用留存收益取得的资金过多，会使其难以在短期内获得扩大再生产所需的资金；但如果煤矿企业留存收益过高，现金股利过少，则可能影响企业的形象，并给今后进一步的筹资增加困难。
3.3转变管理理念，迎合市场发展需求
煤矿企业在进行财务管理过程中，应注意对相关的管理理念进行改进、完善，保持高度的与时俱进，彻底转变传统落后的财务管理理念。同时结合煤矿企业发展实际，对财务管理目标进行合理地规划，尤其是要结合新财务准则要求，及时更新企业的财务管理思路，基于确保煤矿企业较高的财务管理水平，促进企业经济效益最大化，使煤矿企业发展能够更好地满足市场经济发展要求。
3.4调整资金的结构
在实际的运营中，企业需要根据公司的经营情况适时调整资金的结构，调整的内容应涵盖筹资的成本、财务资金的风险、可控程度等方面，企业所开展的项目运行的周期比较长，受政策的影响大，内外部各种影响因素的变化让原有资金的结构不能适应新的发展要求，因此需要企业找准时机，在公司资金的结构具有较强伸缩性的情况下，去调整资金的结构，对公司已有的现金进行调整，如果公司自有的现金流比例较高，可以考虑通过法定的程序进行减资或者引入等量外债，如果负债比例高，那么可以将其转化为公司自有的资金，或者追加相应的注册资金；对资金的结构采取减量的调整，通过减少筹资现金流调整资金的结构，如果负债过高则通过提前还贷款的方式减少公司的现金流，在自有现金流较高时还可以通过回购股票的方式减少现金流的总量。
3.5加强管理，提高资金使用效率
近年来，国家有关部门加大了对煤矿行业的调控力度，煤矿市场的发展速度减缓，因此，企业应及时关注内外部环境的变化，详细分析公司经营的各种影响因素，将筹资活动现金流管理上升至公司战略高度，根据公司发展战略及自身的运营财务情况，制定筹资活动现金流的管理策略，充分考虑现金流转的顺畅性及现金流的利用程度，根据公司筹资活动现金流的实际状况，选择适应公司发展目标的投资项目。另外筹资活动的现金流是动态的，因而对其管理也应强调动态性，在资金周转的各阶段都进行高效的控制，并及时做出调整策略，企业也应强化现金收支管理，加大对资金的回笼力度，提高资金的周转速率，资金周转速率的提高，能够帮助企业规避市场的各种风险，提高资金的收益水平，目前外部各因素的不断变化及激烈的市场竞争都需要企业加快资金的周转速率，提高资金使用效率，实现公司长足稳定发展。
结束语
企业的筹资还可以结合资本成本、资本结构、市场环境、政策背景等作综合分析，作了以上的以后，应结合企业目前的实际情况提出资金筹集的优化建议，如最佳筹资时机的选择、加强债务管理的路径、提高企业盈利能力的策略、偿债基金机制的建立、提升企业信誉的措施等。企业应重视并有效推进筹资，确保能够根据生产、经营、投资等活动的需要通过一定的筹资渠道及时、足额的筹集资金；能够通过筹资活动调整资本结构，保持稳健的财务结构；能够及时偿还借入资金，控制财务风险；能够将开源与节流相结合，减少资金占用，加速资金周转。
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论文作者:徐彤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/16
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