摘要：由于我国经济建设不断发展，土建工程的施工规模越来越大，为了确保土建工程的施工安全，同时也为了土建工程的施工具有更高的质量，需要做好施工现场的管理工作。基于此，文章主要对土建工程施工现场管理存在的问题以及相应的优化管理措施进行了分析和研究，以供参考。
关键词：土建工程；现场管理；优化措施
1土建工程施工现场施工管理的重要性
1.1从使用者角度分析
目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。
1.2从土建工程角度分析
就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。
2土建施工的现场管理存在的问题
2.1安全问题不重视
安全问题一直是工程的施工建设所要面对的一项重要内容，工程建设不仅仅要保证施工操作人员的安全还要保证各项施工环节的严谨性，不为工程的使用埋下任何的隐患，随着建筑行业对施工质量控制的管理逐渐的加强，安全问题已经得到了一定程度的整改，但是一些安全的问题仍然存在，安全事故仍然会发生。加强对土建工程施工场地的科学管理，对降低安全事故的发生几率有很大的帮助。对施工的安全进行管理不仅仅会对提高企业的竟争有帮助，最重要的是为施工人员以及工程完成之后的使用人员的生命安全负责。所以，安全问题是施工场地的管理工作之中的重要环节，加强安全的管理，促进工程企业发展，保证人民生命安全。
2.2工程质量存在问题
土建工程的施工建设所需要的工序相对较多、涉及到的方面较为广泛、施工的工作量较大，这就为工程的科学施工管理提出了很大的难题。工程的施工质量是一项检查工程的重要内容之一，而科学的施工现场的管理能够对工程的质量进行把控，对增强工程的质量有着很大的影响。在进行施工的现场管理的工作之中，如果单单利用抽样检查的方法对工程的质量进行检查，那么一些可能存在的质量问题就难以被发现，对工程的质量造成影响。但是现在一些企业在进行现场的管理工作中缺乏相应的科学管理的措施，不能够对工程的质量进行合理的把控，对一些检查出错误的情况，不能及时的进行修正，为工程的质量埋下隐患。所以，相关的管理人员应该对现场的施工管理进行科学、合理化，采用一些高效率的措施，帮助提高工程的质量。
2.3现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。
3土建施工现场管理的优化策略
3.1树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推动土建施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。此外，还可以将现场管理工作贯穿到施工工作全程，将其渗透到各个环节，建立目标责任机制，提升管理水平。
3.2健全和贯彻各项现场管理制度
有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。
3.3加强培训
施工人员的综合素质直接关系到工程的质量和建筑公司的可持续发展，因此，针对施工人员专业素质有限的问题，需要企业加强对相关人员的培训，并且为了保证培训达到既定的效果，培训完毕之后还需要进行考核。对于考核不合格的，需要进一步加强培训，直到考核通过才能上岗作业。此外，还需要积极引进高素质的人才，确保施工人才的专业性和高效性。这样不仅能够减少施工过程中不必要的一些犯错，同时还能有利于土建工程施工现场管理工作更好地进行。
3.4加强土建施工单位的安全施工意识与责任意识
安全施工意识与浓烈的责任意识对土建施工现场管理水平的提升十分重要，土建施工单位想要全面提升土建施工现场管理的水平，并在土建施工行业获得长远的发展就必须要提升施工现场管理人员的安全管理意识与责任意识。提升施工现场管理人员的安全管理意识首先要让现场管理人员认识到安全施工的重要性，并积极提升施工单位对施工安全的要求，从而监督施工现场管理人员积极进行安全管理工作。责任意识对施工现场管理水平的提升也十分重要，增强土建工程施工现场管理人员的责任意识是提升施工现场管理水平的根本，因此，施工单位可以实施责任落实制度，以提升施工现场管理人员的责任意识，进而提升施工现场管理的水平与质量。
结束语
施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
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论文作者:于孟超1,李建军2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;