摘要：为适应新形势下我国建筑行业的发展趋势，加强对新形势下建筑工程项目管理的探讨势在必行。本文作者结合多年建筑工程管理工作和理论研究实践经验，提出了加强建筑工程项目管理的具体措施，仅供同行参考研究。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；措施
随着我国经济的不断发展与科技的不断进步，我国的建筑行业也取得了进一步的发展，从而使得各个建筑企业之间的竞争也越来越激烈。其中，建筑工程的项目管理水平一直都是影响各大施工企业核心竞争力的关键性因素，而现阶段，我国大部分的工程建筑企业的建筑工程项目管理都存在着不规范的问题。同时，建筑工程项目管理又是一个非常复杂的管理活动。因此，如何在确保工程建设项目质量的基础上，来有效的降低工程的建设成本，缩短工程的施工工期，提高工程的建设效率，是每一个工程项目管理人员所必须重视的重要问题。完成以上目标，加强对建筑工程项目的管理就势在必行。下面，本人对此浅谈几点个人体会。
1 新形势下加强建筑工程项目管理的重要性
加强建筑工程管理的意义体现在：
1.1有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
1.2有利于创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。
1.3有利于建筑工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
1.4有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
2当前建筑工程项目管理中存在的问题
2.1对管理缺乏足够的认识和理解
我国有些企业虽然制订了管理体系，但实际工作中往往将管理文件束之高阁，管理程序与实际工作出现两层皮。还是按原来的老习惯办事，出现了低标准、老毛病、坏习惯，企业领导不重视，贯彻管理体系只是为了取证而取证，没把主要精力放在控制和减少各类事故方面，以致造成一边搞管理体系一边事故频发，没有起到全员全过程项目管理化管理体系应有的作用，整体管理水平得不到提高，更谈不上持续改进。
2.2工作人员的素质存在缺陷
建筑行业的工作人员主要有两类，一类是底层的施工人员，一般是农民工较多。他们虽然具有比较多的工作经验，但是由于文化水平有限，所以在工程项目施工阶段往往会发生工作效率比较低的问题。第二类是管理工作人员，很多是只有社会关系没有实际专业水平，有的则是空挂有一个建筑资格证，却没有实际经验，这样很容易导致项目施行过程没有秩序，给工程的后序使用埋下了安全隐患。
2.3缺少一套完整的管理制度和标准
我国建筑施工企业在工程项目管理中，管理刚刚起步，虽然一些企业有相关的项目安全管理制度以及环境保护条例，但还没有一套关于健康、安全和环境管理的完整的管理制度和标准，没有形成完整的管理体系。
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2.4项目管理安全意识薄弱
安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。
3 新形势下加强建筑工程项目管理的具体措施
3.1创新建筑工程项目管理制度
首先要创新完善工程项目管理制度，制定更加准确的承包评估机制，并进一步细化工程建设的考核标准，及时的将安全生产内容与施工进度控制、施工材料与施工设备的控制管理以及施工人员的控制等内容添加到承包评估机制中，同时要求其必须建立起科学的评估考核量化标准，促使其能够更加有效的深化项目责任人与项目管理人员的责任意识。其次要进一步创新工程项目的风险抵押机制。现阶段，在我国部分的工程建设企业中，已经逐步建立起“自主经营、自筹资金、自负盈亏”的新型经营模式，该模式主要是由项目经理依据一定的比例，将工程产值中的部分金额作为项目风险的抵押金，来对整个工程建设项目全权负责，并进一步建立起责任与权利，奉献与利益之间协调发展的项目经营管理模式，使得传统项目城堡中的“包赢不包亏”问题得到了有效的解决。
3.2严格加强对建筑工程原材料的管理
建筑工程施工过程中必须切实加强对原材料质量的控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。
3.3加强安全管理制度的制定与执行
在建筑工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责，对于建筑单位的生产过程进行实时监控，对于安全生产管理不能应付了事，要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑自身单位要加强安全保障制度的建立，要求人员施工过程中严格按照规定施行，从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施，提高其储备量。
3.4强化监督监管的工作
现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
3.5加强对施工人员的管理与培训
建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
4 结束语
总之，为了顺应新形势下建筑市场发展的需求，必须加强建筑工程项目的管理，提高建筑企业的竞争地位，才能让企业实现可持续性的发展。
参考文献
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[3]刘占.建筑工程项目1管理的创新探讨[J].中华民居，2013，10（9）：24-25
论文作者:郑彦茹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 加强对论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;