彭兵[1]2002年在《以价值为基础的管理体系研究》文中进行了进一步梳理本论文回顾了我国国有企业管理思想的发展历程，分析了国有企业在传统计划经济模式下以产量为目标的纯生产管理和国企改革初期以利润为目标的经营管理存在的缺陷，提出了在我国现代企业制度下企业的更本目标是公司价值最大化，同时，它也成为贯穿企业管理活动的基本思路和原则。通过对企业价值来源的分析，论述了价值管理思想的形成过程，阐明了国有企业经营管理的最终目标只有一个，那就是公司价值最大化。因此，目前国有企业必须重视自身价值管理。 然后，通过对价值管理基本理论的探索，提出了价值管理的基本模型，并提出通过整合公司战略、经营目标体系、绩效评估和薪酬规划来提升公司价值。 最后，通过对泸天化集团公司价值管理体系建设的实证研究，运用价值管理理论，详细阐述了以价值为基础的公司战略管理、组织机构和业务单位的重组，并系统地对绩效评估指标、薪酬规划等进行了设计。通过评价公司内部的价值驱动因素，确立关键业绩目标体系，最后通过对关键目标完成情况的考评和有效的激励，把企业的价值最大化目标转化为具体的行动方案的计划，促使形成面对企业目标上下一致局面，激励员工对企业责任心和努力为公司创造价值。 本论文对价值管理体系的一些探索和研究，希望籍此对我国国有企业的内部管理机制的建立和完善提供一些有价值的思路、方法和建议。
罗菲[2]2007年在《基于价值的管理研究》文中研究指明目前，价值的创造与实现已经受到越来越多的企业的重视，成为企业追求的目标。众所周知，企业的一切活动都是围绕价值创造进行的，从企业战略开始到投资、技术和研发、生产、销售、财务活动、人力资源活动、企业文化等等一切都是为了价值增值。凡是能使企业价值增值的领域，都应该是公司管理层关注的焦点。但实际上，价值的概念是很抽象的，人人都希望自己的管理能够更多地创造价值，可是到底价值是什么?从哪里来?如何去创造?又能够以什么样的标准进行衡量?基于价值的管理(Value-Based Management，VBM)正是在这样的环境下产生的。二十多年前，VBM首先出现在以北美为代表的西方管理会计实践以及理论研究领域中，随后这一管理命题得到了迅速的发展。与西方的研究进程相比，尽管中国目前在VBM的实践及研究领域也已经取得了一定的成果，但仍略显不足，其具体体现就是并没有在企业内部形成完全的价值观念，仅个别公司从财务角度贯彻实施了基于价值的管理这一企业管理模式的某些方面，且评价手段较为单一。以此作为出发点，本文采用国内外的研究文献和实证分析为基础，以VBM理论的分析——VBM框架的构建——VBM在中国的实施为主线，对基于价值的管理进行了全面的分析和考察。本文共分为五部分：第一部分；引言。主要介绍了本文的选题思路，回顾了国内外的相关文献，并阐述了本文的研究方法和基本观点。本部分内容可以为以后各部分的理论探讨和实证分析做前期铺垫。第二部分，有关VBM的历史回顾。回顾以价值作为出发点或者重点进行管理的发展历史，实际上早在两个世纪之前已经开始出现。基于价值管理的发展与企业内外部环境的发展是密不可分的。当企业规模较小，外部金融及市场环境比较简单时，对于基于价值的管理重点不显突出。而此时的价值也并不是指股东的价值，而是业主的价值；实际上在这些阶段，“价值”是非常模糊的，直到企业的规模发展到了一定阶段，其筹资、投资以及经营方式发生了大规模的变化，尤其是在股份有限公司出现后，企业对价值，尤其股东的价值就给予了越来越多的重视，此时才出现了真正意义上的VBM。另外，在这部分中，笔者还对目前国外及我国VBM的应用现状进行了分析，具体归纳了目前国外和我国比较提倡的VBM模式以及在公司中的具体应用，例如麦肯锡管理模式、德勤管理模式、阿尔弗雷德拉帕波特管理模式、加利·阿什瓦斯模式以及我国学者提出的汤谷良，林长泉管理模式、彭纯军，王惠芬管理模式、彭晓峰，何瑛管理模式、王平心，吴清华管理模式等，这些都为构建本文中的VBM框架提供了有用的信息。第叁部分，VBM的有关理论。要想构建合理的VBM，必须理解掌握VBM的相关理论。首先，笔者对VBM的支持理论，包括作业成本法、战略成本管理及平衡计分卡等等进行了梳理。然后对VBM的含义、特征及运用VBM的意义进行了全面的分析。虽然VBM已经在国外实施了相当长的一段时间，但实际上目前理论界对它的含义以及侧重点并没有形成统一的认识，而这对构建合理适用的VBM框架无疑是一个障碍。在综合分析各界学者对VBM含义归纳的基础上，笔者认为，VBM应该是以股东价值最大化作为公司的最终目标，在公司的计划、预测、决策等各项活动中，遵循以提高股东价值为出发点，并在企业的日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法。本部分中对VBM含义、特征、运用意义的描述，为下一部分VBM框架的构建及实施打下了坚实的基础。第四部分，建立并实施VBM框架下的企业管理体系。这部分是本文的重点，笔者着重笔墨构建了VBM的基本框架，即从目标选择出发，在确定合适的价值基础上，通过确定价值的驱动因素，贯彻执行基于价值管理的战略决策，并全面实施VBM，最后对业绩进行评价。针对目前企业目标到底是应该追求企业价值最大还是股东价值最大的争论，笔者认为，应该追求股东价值最大，其最根本的原因是因为股东才是企业最终的所有者；但即使为追求股东价值的最大，也不能忽略所有的其他因素，因此在适当的情况下，使用期权价值基础会给股东带来更大的利益。确定价值的驱动要素是非常重要的一个步骤，只有明确到底什么因素才能够增加价值，什么因素会对价值有所损害，才能最终达到价值增加的目的。但是，仅仅明确价值的驱动要素是不够的，基于价值的管理必须通过决策发挥作用，在VBM框架下，战略决策的核心内容就是要将价值与决策过程紧密地融为一体，使企业的各项活动在价值的统一目标下结盟，充分发挥决策的有效性。而VBM的成功实施需要强调对几项关键因素的管理，即高级管理层的领导及承诺、与管理过程相适应、教育及培训、沟通、时间范围及任务顺序以及支持者，包括内容支持者及程序支持者。最后，要对管理者的业绩进行评价，因此笔者论述了VBM框架下的业绩评价标准、评价指标以及评价方法，其中还对评价指标分为了财务性指标与非财务性指标两大类分别进行论述。第五部分，VBM在中国的实施。在本部分中，主要针对我国目前的情况对VBM在我国的实施进行了研究。由于VBM对传统的财务管理以及传统的企业管理方式都提出了挑战，因此笔者对VBM在我国实施时的具体做法进行了分析，包括强化财务管理，树立企业价值观念、获取并提高企业核心竞争力、增强风险意识，健全风险管理体系、运用财务技术，进行财务资源的平衡管理以及完善业绩评价制度，落实风险责任制等，并在文章最后重申了实施VBM应强调的问题。
高嵩[3]2008年在《电信运营企业基于价值管理体系的设计》文中认为随着市场竞争的不断加剧,电信运营企业发展迫切需要将传统追求利润最大化的管理模式转变成为追求价值最大化的价值管理模式。该模式立足于电信运营企业组织结构和治理环境,从实现企业战略目标,提高企业核心竞争能力的角度诠释价值管理功能。它以实现企业价值最大化目标为出发点,以现金收益和风险的平衡发展为基本理念,全方位对接企业发展战略,以全面预算管理为价值管理平台,改造组织体系,分析企业价值增长的驱动因素,将战略落实为具体的预算目标,并以作业成本管理、项目化管理、流程管理、报告和预警机制为辅助管理控制工具,通过实施基于价值最大化的风险控制,保障企业的可持续增长,并以相关的绩效考核机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求价值的最大化。本文围绕电信运营企业基于价值管理体系的信息化建设,先后从价值管理理论体系、价值管理层次及体系模型设计、价值管理体系模型的实施建议及系统的信息化规划方案进行逐层阐述,并结合攻读学位期间对企业价值管理的理论研究,以及两年多来多次在移动、电信等企业进行信息化项目现场实施的实践经验,将实践过程中的每一步实际体会与不断丰富的理论内容进行反复结合、融会贯通,总结得出电信运营企业基于价值管理体系的理论与实证。通过硕士论文的撰写,作者创造性的提出了电信运营企业基于价值管理的层次模型和体系模型:基于价值的管理层次模型描述了电信运营企业实施价值最大化战略将企业的各个管理层次融会贯通成为企业价值创造的管理平台的过程,是一个由上至下管理域不断精细、管理目标不断分解落实,自下而上不断积累创造价值的管理模型;基于价值的管理体系模型是对基于价值层次模型的模块化实施,并从管理信息化的视角揭示了基于价值管理体系中的各个管理模块之间的分工和协作,为全面实施基于价值管理信息系统提供未来的IT实施架构。“工欲善其事,必先利其器。”在电信运营企业内部,实施基于价值管理的管理信息系统,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,它将为电信运营企业的长期发展奠定坚实的基础。
彭桂英[4]2008年在《基于EVA的价值管理在通信企业应用研究》文中研究表明企业价值的概念早在20世纪50年代中期在国外就被明确提出,并逐渐被广泛运用于企业并购和股票定价上。基于价值的管理(Value Based Management,VBM)也于20世纪80年代全球资本市场敌意收购增多之后得到广泛应用,价值管理已经成为西方企业界一种新的管理模式,其有效性已被诸多国际企业的成功应用所证实,但在国内还处于起步阶段。随着国内国际资本市场的快速发展以及大量国内企业迈入世界500强之列,企业面临的国际竞争更激烈,对现代化的先进的企业管理模式提出了更高的要求,国内企业也必将把价值创造作为追求的首要目标。本文第一章首先对国内国际价值管理和EVA研究状况进行了回顾。第二章从企业经营目标理论和企业关键价值驱动因素出发,探寻企业价值管理的根源——股东价值最大化目标,然后探讨了价值管理和价值创造的关系,构建企业价值创造链。第叁章首先介绍了经济增加值(EVA)的内涵和与传统指标相比所具备的优点,然后阐述了基于EVA的价值管理体系,分析基于EVA的价值驱动因素,得出了EVA与企业价值创造的关系。第四章分别从“4M”管理四个方面分析如何将EVA引入到通信企业管理中,首先从战略高度强化EVA的重要性;结合我国现行会计制度将EVA模型进行改进,进而将财务指标逐层深入分解寻求企业关键价值驱动因素,将财务指标与通信企业经营模式和业务结构相结合构建适合通信企业的关键业绩评价指标体系;建立基于EVA的管理模式,即以EVA为衡量标准进行通信企业决策管理;以及建立基于EVA的激励机制,即以EVA为基础进行通信企业的薪酬激励。本文中采用共性与个性相结合的方法,将EVA指标引入企业价值管理中,探索适合一般企业的管理模式、薪酬机制和仅适合于通信行业的业绩评价指标体系,探索提升通信企业价值实现企业价值创造的新方向。
张丽娟[5]2014年在《以价值导向为基础的DT公司全面预算管理研究》文中研究说明随着现代企业的不断成熟和扩大规模,全面预算管理作为一种管理制度,在促进企业发展,规范企业行为,强化企业内部控制等方面已经得到理论证明和业界关注。通过EVA的研究和全面预算管理理论,结合EVA和全面预算管理,联系DT公司作为一个发电企业的业务特点,设计以EVA为起点的全面预算管理体系。从预算编制,预算控制,预算分析和预算评价的几个方面,从EVA回到EVA,将全面预算管理与企业价值管理融合成一个系统,对于提高DT公司的价值管理具有十分重要的意义。本文的研究结论不仅为DT公司基于价值导向的全面预算工作研究奠定了理论基础,同时也对其他发电企业预算管理体系的建设起到理论和思路上的指导作用。
王玉英[6]2008年在《我国中小企业价值管理研究》文中研究表明国际经济界普遍认为,随着经济全球化及新经济革命的深入,中小企业将成为21世纪经济发展的主角,各国政府官员、经济学家、企业界人士都把中小企业的发展提升到战略高度予以重视。在WTO的框架下,随着我国经济体制改革的不断深化,中小企业面临着前所未有的机遇——迎接SOA浪潮的到来。但不容忽视和回避的是,中小企业的发展面临着一系列深层次的问题,突出表现在过度依靠低价竞争,一味拼价格、拼劳力、拼资源、拼环境,企业技术和管理水平低,产品结构雷同,小而全、小而弱,主业不突出,发展不可持续等。目前,我国中小企业管理中的关键问题在于没有建立真正的以价值管理为中心的管理理念和体制。因此,研究中小企业的价值管理,使企业的资源优化配置并得到充分利用,对于中小企业在市场竞争中快速健康的发展具有重要的理论意义和实践价值。在对国内外价值管理理论进行认真总结和客观评价的基础上,论文首先介绍了中小企业价值管理的定义和特征,分别从财务因素和非财务因素两个方面分析了影响中小企业价值的主要驱动因素,并比较了两种价值驱动因素的不同之处。研究发现,从财务角度看,经济附加值(EVA)是中小企业财务价值的主要驱动因素。在论述中小企业相对于其他企业财务价值管理的特点及其现状和问题的基础上,并对论证基于EVA的中小企业财务价值管理系统的优势的前提下,论文构建了基于EVA的中小企业财务价值管理系统,并就其构成、驱动原理以及运行模式进行了详细的阐述。从非财务角度看,智力资本是中小企业非财务价值的主要驱动因素。通过对中小企业智力资本管理存在的问题分析,阐述了中小企业实行基于智力资本价值管理的必要性和可行性。通过分析基于智力资本的价值管理模式及智力资本的价值来源——人力资本、顾客资本、组织资本以及技术资本的基础上,分别构建了其价值转化模型,然后构建了智力资本的价值评估体系,并对我国基于智力资本的中小企业价值的整体状况进行了评估。然后,在分析了中小企业价值管理系统的动力学性质,并对其基本回路的动态特性进行研究的基础上,构造了中小企业价值管理系统的系统动力学模型,在验证了该模型的有效性的前提下,对某中小企业的价值管理系统运行情况进行了仿真。最后,论文在阐述建立企业价值提升策略体系的原则的前提下,提出了两大提升对策——建立基于EVA和智力资本的中小企业价值提升系统,分别从内外途径提升中小企业价值。
张阿艳[7]2007年在《企业价值管理研究》文中研究说明企业价值管理是顺应经济时代发展要求的一种全新企业管理模式。传统企业管理模式以利润、规模为基础，以利润最大化、规模最大化为目标。企业的战略决策、组织内部治理、营销策略、绩效评价、企业文化等都是以利润、规模为准则，企业的一切经营活动都以利润最大化为行为规范和目标。随着经济的发展，市场一体化和经济全球化，企业面对的竞争越来越激烈，企业生存与发展需要突破传统的管理模式，寻求新的管理模式。企业价值管理是20世纪90年代西方管理界开始运用于企业经营与管理，是以价值为基础，以价值最大化为目标的企业管理模式。企业价值管理是企业树立价值管理的新理念，通过一套系统的管理体系，变革、规范和导向企业的行动方式，调整和规范企业的行为，促进企业高效、健康的快速发展。是一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续的有效经营。本文开篇介绍了企业价值和价值管理的基本原理，然后在此基础上分别从企业价值创新、企业价值评价和企业价值管理模式叁个方面进行探讨。其主要内容有：(1)企业价值和价值管理的基本内涵。价值是客观事物所具有的属性、能力。那么企业价值就是企业对企业利益相关者所具有的“有用性”。从管理体系、内容、特点和目标四个层面详细阐述了企业价值管理。(2)企业价值创新。企业价值创新是以顾客价值为核心，企业价值实现和提升为目标的一种创新性行为。企业价值创新的路径有差异化战略、价值链重构和创新平台搭建；企业价值创新的风险主要是企业价值创新能力不足、顾客需求多样化和易变性以及竞争企业跟随模仿快；企业价值创新的风险防范措施有提升企业自身价值创新能力、采取“3低”风险回避策略和实施合作创新，分摊价值创新风险。(3)企业价值评价。从企业自身价值、顾客价值、员工价值和社会价值四个方面设立四层指标体系，运用层次分析法和模糊综合评判法进行评价。(4)企业价值管理模式。以顾客为中心的战略理念、生产经营方式、企业文化建设的顾客价值导向的企业价值管理模式，是以顾客价值的实现来提升企业价值；关键因素驱动的企业价值管理模式，探讨企业核心竞争力对企业价值创造的贡献。
李新宏[8]2006年在《KL公司价值管理体系研究》文中进行了进一步梳理论文通过对价值管理基本理论的探索,提出了价值管理的基本模型,并提出通过整合公司战略、经营目标体系、绩效评估和薪酬规划来提升公司价值。最后,通过对KL公司价值管理体系建设的实证研究,运用价值管理理论,详细阐述了以价值为基础的公司战略管理、目标管理体系的建立,并系统地对绩效评估指标、薪酬规划等进行了设计。通过评价公司内部的价值驱动因素,确立关键业绩目标体系,最后通过对关键目标完成情况的考评和有效的激励,把企业的价值最大化目标转化为具体的行动方案的计划,促使形成企业目标上下一致的局面,激励员工对企业的责任心和努力为公司创造价值。
王苏[9]2010年在《基于EVA的企业价值管理研究》文中研究说明价值管理作为一种新型的企业管理模式,其有效性已经被诸多国际企业的成功应用所证明。1982年,由美国思腾思特咨询公司提出的EVA业绩评价体系,可以全面衡量企业的经营业绩,反映价值管理的所有方面,是为股东创造财富的关键因素。基于EVA的价值管理在国外已快有30年的历史,理论研究和实践经验都已相对完善。然而,国内对EVA的研究从上世纪末才开始,至今尚未形成一套公认的、成熟的理论体系。本文希望通过借鉴西方的EVA理论以及实施经验,为国内企业具体实施EVA提供现实的技术指导,使管理层从所有者角度去思考和解决问题,进一步提高企业管理的科学性,以便更好地实现企业管理的目标。本文将以EVA体系的内容和方法、中国企业应用EVA的具体案例作为研究对象,从价值评估、业绩评价、激励机制叁个方面进行探讨,为我国企业实施EVA提供一些借鉴。文章共分为四个部分：第一部分介绍了研究背景及意义,并对国内外关于价值管理和EVA研究的现状进行了综述。第二部分是价值管理与EVA管理体系。首先介绍了以价值为基础的管理体系,接着针对现行财务管理体系的不足提出了EVA管理体系,并详细介绍了EVA的理论基础、基本假设及计算方法,重点分析了EVA的4M体系。第叁部分是EVA在企业价值管理中的应用分析,具体分为在企业价值评估、企业业绩评价和企业激励机制中的应用。其中价值评估是业绩评价的基础,而业绩评价和激励机制是EVA价值管理模式的创新之处,也是我国企业目前应用最广泛的两方面。第四部分我国实施EVA的案例分析及模式设计。首先介绍了目前我国实施EVA的现状,通过分析国内实施EVA的成功和失败的经典案例,结合企业内外部环境,找出企业实施过程中存在的问题,总结经验教训,提出一些具体的对策及建议。最后设计适合我国企业的EVA管理模式,为EVA推广应用提供途径。这也正是本文的创新之处。结论部分主要说明了本文存在的不足。
屈宏志[10]2014年在《价值管理视角下我国商业银行经济增加值研究》文中进行了进一步梳理银行业是我国国民经济的支柱产业,对国民经济的发展有举足轻重的作用。提升商业银行价值增值能力,把商业银行价值最大化作为实现股东、银行管理层和经营者以及员工和监管部门等利益相关者价值一致的终极目标,已获得学术界和银行业普遍认同。面对金融市场的激烈竞争和资本监管的日趋严格,商业银行如何运用价值管理模式优化内部经营机制,将被动适应监管要求转变为主动实施风险约束,进而实现价值最大化,是推进我国银行业持续科学发展的重要议题。因此,探索构建适合我国商业银行的经济增加值指标用来评估商业银行价值增值能力,深入分析商业银行价值的影响因素,寻找提升商业银行价值增值能力的战略途径,具有极为重要的理论和现实意义。近年来,价值管理作为一种企业管理体系,在银行业的应用越来越广泛。本文回顾了相关研究文献,阐述了商业银行价值管理的理论依据及现实应用,针对我国商业银行特殊性及面临的外部资本约束要求,借鉴传统经济增加值(EVA)评估指标方法,提出商业银行经济增加值(EVAbkg)评估指标,并通过我国16家上市商业银行价值增值情况对模型的适用性进行了实证检验。结果表明,与传统方法计算的经济增加值指标相比,新的商业银行经济增加值评估指标其更能刻画商业银行在资本市场的表现,而且更能将外部监管要求与商业银行自身追求价值最大化的目标紧密结合起来,有效平衡商业银行的资本投入、收益与风险的匹配关系,从而可以更准确地反映商业银行的价值增值能力。本文在构建出EVAbkg指标的基础上,借鉴EVA价值管理的“4M”体系,分别从业绩考核、管理体系、激励机制和理念体系四个方面分析商业银行价值增值的影响因素,并通过对8家上市商业银行的财务数据运用面板数据分析方法,对商业银行价值增值的影响因素展开进一步分析,最终根据各影响因素的弹性,运用“价值树”分析方法阐述了商业银行提高价值增值能力的路径;进而提出提升商业银行价值增值能力的战略,包括强化管理激励机制、优化风险管理指标、寻求合理信贷规模等,构建出完整的EVAbkg商业银行价值管理体系。最后得出结论,我国商业银行引入EVAbkg价值管理工具,结合外部资本监管要求建立新的价值评估指标,使用先进的价值管理方法,可以不断提高商业银行的核心竞争力,促进平衡可持续发展,实现价值最大化。
参考文献：
[1]. 以价值为基础的管理体系研究[D]. 彭兵. 西南交通大学. 2002
[2]. 基于价值的管理研究[D]. 罗菲. 东北财经大学. 2007
[3]. 电信运营企业基于价值管理体系的设计[D]. 高嵩. 北京邮电大学. 2008
[4]. 基于EVA的价值管理在通信企业应用研究[D]. 彭桂英. 北京邮电大学. 2008
[5]. 以价值导向为基础的DT公司全面预算管理研究[D]. 张丽娟. 华北电力大学(北京). 2014
[6]. 我国中小企业价值管理研究[D]. 王玉英. 哈尔滨工程大学. 2008
[7]. 企业价值管理研究[D]. 张阿艳. 武汉理工大学. 2007
[8]. KL公司价值管理体系研究[D]. 李新宏. 辽宁工程技术大学. 2006
[9]. 基于EVA的企业价值管理研究[D]. 王苏. 兰州理工大学. 2010
[10]. 价值管理视角下我国商业银行经济增加值研究[D]. 屈宏志. 天津大学. 2014
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