经常性思想工作中的“小”“大”之思
楚旌阳 姚 坛
经常性思想工作是军队建设中最大量、最细腻、最经常、最基本的实践活动，是一项根本性、全局性的基础工作。官兵许多思想问题表象虽是“思想有点开小差、有时闹点小脾气、个人有点小烦恼、经常萌生小想法”等不起眼的“小”问题，实则影响在个人身心健康、官兵精神面貌、部队战斗力水平、安全发展等事关军队建设的“大”方面。科学处理好这对“大小”关系，是提升部队思想工作水平的关键。
一、要有以小见大的眼力
小者大之源，轻者重之端。忽视细小之处容易酿成大祸。经常性思想工作必须善于见细见小，善于及时发现和消除各种苗头隐患。
要乐于专注“小”。当前有些基层干部喜欢“站在高处对天讲话”，口口声声“盯紧重点人、关注敏感事、严控风险点”，只专注于大事件、大矛盾、大方向、大趋势，对官兵日常若隐若现的一些小情绪、思想深处的一些小疙瘩、言行举止反映的一些小问题，却常常不屑一顾，总觉得挨个“打预防针”太累、做“地平线以下”的工作太苦、实时掌握官兵思想状况太难，等到出了问题又拍脑门又拍大腿，悔之莫及。扁鹊三兄弟分别治疾于“未发、初起、已重”的不同阶段，基层干部应从中得到启迪。
要善于捕捉“小”。人的思想是在不断变化的，有时汹涌猛烈如巨浪拍石，有时悄无声息似随风入夜。基层带兵人要练就一双能够发现思想细微变化的火眼金睛，要锻造一种能够根据事物发展规律准确把握思想脉搏的能力，要成为一个不知疲惫、反复揣摩人员思想的“管家婆”，通过敏锐的嗅觉、敏捷的反应和不懈的努力，把人员潜在的思想隐患挖掘出来，将官兵的真实想法引导出来，获真知、得实情。
（49）短瓣大萼苔 Cephalozia macounii （Austin）Austin. 杨志平（2006）；余夏君等（2018）
不积跬步无以至千里，不积细流无以成江河。了解一人一事一时的想法容易，掌握人人事事时时的思想却很难。经常性思想工作重在经常，也难在经常。
二、要有化大为小的功力
要在工作实践中总结。实践出真知。“吃饭不积极，思想有问题”“掖被子、挑脚泡，比大课教育还有效”等经验心得，都来源于实践、服务于实践。因此，带兵人要植根于工作实践，善于在实践中探索规律、总结经验，结合单位实际拿出有效的手段招法。
要在继承传统中坚守。我军在发展壮大中积淀了很多关于如何开展官兵思想工作的优良传统和经验做法，例如吃饭看饭量、走路看姿势、就寝看睡眠、说话看表情、训练看状态，以及大谈心活动、双“四一”活动，等等。这其中蕴含了“发扬民主、官兵一致、以情带兵、文明带兵”等科学带兵理念，贯穿于战备执勤、军事训练、日常工作和生活的方方面面，并上升到制度化的层面。继承和发扬好优良传统、贯彻落实好条令条例相关要求，就是做好经常性思想工作最基本的抓手。
要在尊重科学中创新。美国西点军校有这样一条规定：学员在下雨时一律不准打伞，不准跑。这条“迂腐”的规定，是培养学员不管遇到什么事情都要保持沉着、冷静。以前，许多单位把官兵所有反常举动都归罪于“思想方面出了问题”，而在现代医学的帮助下，我们才逐渐认识到心理问题、精神疾病是要从思想问题中剥离出来的。可见，现代部队经常性思想工作要向科学要效益，把管理科学、心理科学、电子科技产品、人工智能、大数据等与部队实践有机结合起来，不断创新。
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对照组患者单独采用胺碘酮进行治疗，首次剂量为150 mg，溶于20 mL0.9%氯化钠溶液中，10 min内静脉滴注完成，间隔15 min后可重复用药。根据患者病情变化，可适当减少给药剂量。静脉给药停止后，改口服胺碘酮，每天600 mg，联用7d后，改药量为每天400 mg，同样服药7 d；观察组患者在此基础上，联合服用倍他乐克缓释片，口服，每次11.875 mg，每天服药1次，观察无明显不良反应后，则每2周增加药量，达到目标剂量后可长期口服。
天下难事必作于易，天下大事必作于细。经常性思想工作是一项系统工程，很抽象、很复杂，必须化大为小、破粗就细，从大处着眼、从小处着手。关键恰恰在于如何选取“小处”作为抓手。
三、要有积小成大的毅力
要敢于解决“小”。有些领导干部诉苦：当前部队工作头绪太多、任务太重，自己浑身是铁也打不了几颗钉，对于官兵思想工作，大问题可由组织出面，小问题只能靠个人克服。其实，相对于坝毁人亡的善后工作，寻找千里之堤蚁穴的工作付出要小很多。领导干部只要像蜻蜓般主动寻觅，任何小荷的“尖尖角”都能被发现，防患于未然、止祸于未萌也会落地落实。
要注重习惯养成。坚持成习惯，习惯成自然。只要是有人的地方，每天不转转感觉不舒服；长时间没和哪名官兵聊一聊，心里不踏实；不解开战士思想小疙瘩，自己会茶不思饭不想。要把开展经常性思想工作内化为个人日常养成的一部分，使之像呼吸一样自然。
要注重仪式强化。仪式具有庄严、固定、程式化等特点，是管理教育学中常见的一种方式，会让受教育者产生被尊重的感觉。经常性思想工作虽然讲究方式方法灵活、手段多样，但是，一次看似随意的聊天、一场看似随机的“偶遇”、一句看似随口的表扬，甚至一个看似普通的眼神，很多其实都是带兵人用心设计的，是带有强烈仪式感和正式感的，基层领导干部必须要自我强化这种意识。
采用Excel 2007和SPSS 19.0 软件对实验数据进行处理和分析，用Duncan’s法进行多重比较。
要注重榜样示范。领导干部和基层带兵人若能坚持“严下先严上、管兵先管官、律人先律己”，若能做到胜不骄、败不馁、喜不狂、苦不躁，若能人前人后均保持阳光心态，浑身上下满满的正能量，始终像和煦的春风一样感化感召身边人，开展经常性思想工作定能事半功倍。
【作者系北部战区联合参谋部直属工作局政治工作处干事、训练管理处副处长】
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