摘要：随着我国经济的迅速增长，社会中的基础建设也在不断完善，在此过程中，电网建设工程发挥出了重要的作用。当前，在我国深入改革政策的推动下，社会各领域得到了进一步的发展，从而推动了电网建设工程规模和数量的不断提升。虽然电网建设工程的建设水平不断提高，但是电网建设工程是一种复杂的工程，并且对技术的要求较高，覆盖面较广。因此务必要做好电网建设工程的项目管理工作。
关键词：电网建设；项目管理；探讨
当前，我国经济的增长速度突飞猛进，在全国经济建设的过程中，电力行业发挥出了重要作用，同时也为其他行业的发展提供了基础保障。随着经济建设的不断深入，人们的生活水平得到了进一步的提升，电能已经成为人们日常生活和生产中不可缺少的能源之一，且需求量越来越大。为了能够满足社会中对能源的需求，我国加大了电网建设工程的建设力度。然而在实际建设中，由于电网建设工程涉及的范围较广、投资金额较大、有较高的技术要求，使得项目管理的任务也愈加艰巨。因此做好电网建设项目管理工作意义重大。
一、电网建设工程项目管理中存在的主要问题
（一）难以实施高智能调度
在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点；而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。
（二）工程造价方面的问题
第一，造价预算不准确。全过程的电网建设工程造价控制管理涉及到从施工材料的选择，再到施工人员雇佣等多个方面的问题，要想做出更准确的造价管理分析，造价人员需要首先对执行施工任务的企业进行深入地了解，预算所需要的建筑材料数量和人力、物力资源，工期也需要进行合理的估计。但是目前来看，造价预算不够准确的问题已经成为了一个老大难问题需要我们及时的采取措施进行解决。第二，施工过程中出现严重失误。电网建设工程设计施工造价遇到的另一个问题，就是因为施工过程产生的巨大失误而导致的施工造价过高。众所周知，电网建设工程的工程量和资源损耗量一般是比较大的，如果我们在工程施工的过程当中出现了一些失误，那么我们整个施工的流程就会发生巨大的变化，材料的损耗量也会有可能变的更大。在施工现场，每一天都会有很多的人员或者是设备在进行工作，伴随而来的就是巨大的损耗和资金的消耗。一旦因为施工过程的一些失误而导致了电网建设工程的质量问题，我们往往就需要花费更长的时间来对电力进行整改，从而造成工程造价的大幅度提高。
（三）施工安全方面的问题
首先，相关部门制定了安全规程与作业规程，对施工过程中的安全问题做出了详细的说明，但是在有些电网建设工程项目建设中，施工单位不按照规章规程施工，安全规程与作业规程得不到有效的落实。在实际的施工过程中，仍然会出现很多违反安全规程的案例，例如施工过程中仅凭个人经验与习惯操作，忽视施工流程与相关注意事项，埋下安全隐患。其次在施工现场，存在着安全隐患排查治理不到位的情况，对于电网建设工程项目而言，具有一定的复杂性，正是由于其本身的复杂性使得施工过程中存在着诸多的安全隐患，如果不对施工现场的安全隐患全面有效的排查与治理，很有可能发生施工安全问题。
（四）施工质量问题
事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标；此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。
二、关于做好电网建设工程项目管理主要措施
（一）强化技术创新，增大高智能调度
第一，有效缩短工期。加强技术创新，形成一套高效、便捷的能够有效帮助电力企业构建规范建设和管理制度的新式技术，以达到增大高智能调度并有效缩短工程建设工期的良好效果。第二，加大资金投入；事实表明，在实际生产建设过程中，不断加大配电网建设资金投入，这是有效降低工程管理难度水平、并不断提高工程施工人员工作积极性和主动性的有效途径。第三，集中管理电厂。在电网建设工程项目管理过程中，为有效增大高智能调度，并不断提高工程调控管理水平，可制定相应的工程建设和管理机制，以此来对电力企业各电厂实施集中管理。实践表明，与时俱进加强技术创新、并不断增大高智能调度，这是有效保障电力建设工程项目管理水平不断提高的重要途径之一。
（二）强化工程造价管理
第一，进行合理的施工预算。应当从设计层面入手，解决好工程设计与实际花费之间的不匹配问题。具体来讲，我们在进电网建设工程的设计时，应当针对整个工程的工程量来进行预算的估计和工程的设计。可以从人员、材料、设备等方面，综合给出一个科学的工程预算估计，帮助我们更好的进行电网建设工程的施工。第二，尽可能减少施工失误。施工过程的失误已经导致了我国电网建设工程造价的升高，如果我们不能对施工现场进行规范化的整改，我们将有可能会造成资金和资源的大量浪费。因此，我们应当针对这个情况，尽可能的减少工程当中的一些失误。具体来讲，我们应当建立一个施工现场的督查小组，严格的督查现场施工人员的施工操作，防止因为个人的工作失误而导致的工程偏差，从而避免了工程造价的大幅度升高。同时，我们应当对施工人员进行合理的培训，提高他们的责任意识以及专业施工能力，以达到减少施工失误的目的。
（三）强化安全管理
在电网建设工程电力建设正式开工之前，应当由项目负责人对各类参建人员进行安全技术交底工作，让相关人员能够充分了解电力建设的施工特点及其相关的注意事项，同时让其了解各个施工阶段的施工要求。在施工的过程当中，现场施工管理人员应当参照安全措施相关要求对作业人员进行安全技术与安全措施交底，让施工人员充分了解自身的岗位职责以及本岗位的安全操作方法；同时，还需要对安全措施的落实情况进行一定程度的检查，对施工人员在施工过程中存在的违章行为进行有效的纠正，保证安全措施落实到位；此外，还需要对施工现场进行科学有效的隐患排查工作。
（四）提升质量控制方案的跟踪管理力度
首先，应当充分了解电网建设施工的具体要求，并在此基础之上对以往施工过程中存在的不足与问题进行有效的总结与分析，然后据此建立起责任管理制度，并在应用的过程之中不断将之发展与完善。对于在施工过程中出现的各类施工问题，需要及时追责，将责任具体落实到班组与个人，将施工质量降至最低，从而对工程整体质量进行有效的提升。以坐标复核为例，在进行具体施工过程时，如果坐标存在一定程度偏差，就会影响到后续工作的正常开展。因此针对这种情况，质量管理人员应该重视施工中测量、定位、放线等具体的施工环节，进一步加强管理力度，保障整体工程质量的控制效果，避免出现后续的偏差，保障工程施工质量的有效控制。
总之，随着我国社会经济的快速发展，我国电网工程建设也获得了长足的发展，但对于电网工程建设的项目管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平。
参考文献：
[1]钟玲.电网建设工程项目风险管理及应用研究[J].技术与市场，2019，26（12）
[2]李胜军，李昕烨，孙嘉骏.电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略[J].通信电源技术，2018，35（03）
论文作者:玉亮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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