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摘要：安全培训是安全生产管理中一项十分重要的内容，它是提升员工安全生产知识，强化安全生产意识的一项重要手段；其目的是提高员工的安全意识，增强员工的安全操作技能和安全知识水平，最大程度的减少人身伤害事故的发生。本文通过安全培训题材和培训方式优化、安全培训效果评估、绩效考核等方式，探讨提升调试人员安全培训效果的管理方法，从而提升调试人员的安全意识，为调试阶段各项工作顺利开展打下坚实的基础。
关键词：安全培训；效果；安全意识
1 引言
安全培训管理是核电项目部调试安全管理工作的重要环节之一，如何提升安全培训效果，是调试安全管理不断探索和优化的重要课题。结合目前调试部门安全培训现状以及存在的问题，通过学习借鉴其他电厂安全培训的良好实践，以及对建安承包商安全培训效果验证的手段和方式，总结出安全培训题材和培训方式优化、安全培训效果反映评估、安全培训效果评估、绩效考核等管理方法、方式，强化安全培训的执行力，提升安全培训效果，使得调试人员能够通过安全培训，不断提升安全操作技能和安全知识水平，强化安全意识，为各项调试工作安全有序开展提供有力保障。
2 项目调试部门安全培训现状
《安全教育培训管理》程序中规定了“项目调试部部门各队部每月至少组织开展一次日常培训”，项目调试部各队部能够按照程序要求完成日常安全教育培训，但有时安全培训材料较多且为根据项目调试部门各专业区分培训材料，项目调试部门为完成培训指标，未开展针对性的学习，导致部分安全教育培训效果较差，未能达到提升人员意识、熟悉管理程序要求、掌握安全知识的培训目的，在2016年度发生的“3号机组核岛厂房堆内构件水池充水气闸门漏水事件”、“12.24起重违章作业”等质量安全问题中均体现了安全培训未达到相应的培训效果。
3安全培训存在的主要问题
3.1 安全培训材料枯燥乏味且无针对性
部分安全培训材料理论性较强，培训时枯燥乏味，导致培训时受训人员。
目前安全培训主要以课堂培训为主，但有些培训内容理论性强，与生产实际联系不大，实际操作性不强，对生产实际指导意义不大；有时上级单位下发的培训材料较多，发送至项目调试部门时未根据各专业队部的实际情况进行针对性的筛选，这就造成了受训人员参加安全培训的积极性不高，无法达到良好的安全培训效果。
3.2 人员意识不足，对培训重视不够
部分人员对安全培训重视度不够，有时现场有调试工作任务，不参加培训；有时在培训过程中玩手机不注意听讲等情况，持有培训与否跟我没有关系的态度参加培训，导致培训未起到良好的效果。
3.3 领导对安全培训的重视程度依然不够
在培训工作中依然存在着“为培训而培训”的教条主义以及“培训工作说起来重要，做起来次要”的现象。部分领导不重视培训工作，只强调调试任务的重要性，从而大部分时间忽视了安全培训，该培训的培训材料未实施培训，导致了人员现场违章或类似偏差重发。
3.4 未建立完善的考核奖惩机制
要提升项目调试部门人员的学习积极性，真正做到核安全文化八大特征中的培育学习型组织，必须建立健全的安全培训考核奖惩机制。考核奖惩机制能够对培训效果产生积极的促进作用，对消极效果产生抑制作用，达到“一点带动一线、一线带队一面”的目的，逐步培育学习型组织，实现全员“要安全”的整体目标。
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在2017年度以前，针对项目调试部门的安全培训方面未建立完善的考核奖惩机制，从而对安全培训教育不重视、不作为的部门无法实施考核，导致安全培训效果未达到预期的目的。
4．提升安全培训效果的对策和措施
4.1 优化安全培训材料及培训方式
1）培训方式的创新：由部门领导实施讲课，通过领导带头讲课，提升安全培训的重视度。
2）培训材料的优化：在安全培训前，组织部门应完善培训材料，通过小视频、动画、事故事件案例等多种方式开展培训。
3）开展针对性的培训：针对上级部门下发的安全培训材料，需认真阅读并根据项目调试部门各专业队部从事的工作，有针对性的下发培训材料，与培训材料无关的专业队部就不要发送。
4.2 安全培训效果反应评估
安全培训效果反映评估主要是通过受训人员的情绪、注意力、满意或不满意对培训效果做出评估，反映评估分为以下两种方式开展：
1）项目调试部门开展的安全培训邀请项目调试部门总经理部领导参加，总经理部领导对受训人员的情绪、注意力等方面提出意见，并填写《安全培训评价表》，安全培训监督管理部门将评价表中意见反馈至项目调试部门，要求其整改，并跟踪落实。其中评估项目包括课程目标的明确性、内容编排的合理性、理论知识的系统性、课程内容的适用性。
2）安全培训监督管理部门定期参加项目调试部门组织开展安全培训教育，对整个培训过程进行见证及监督，针对培训过程中人员的情绪、注意力等方面存在的问题及时指出并予以纠正，并填写见证单。
4.3 安全培训效果验证
安全培训效果验证主要是验证受训人员学到了什么安全知识，掌握所学安全知识的程度，确保受训人员掌握所学安全培训内容的要求及注意事项，开展安全培训效果验证是最有效果的手段之一。安全培训监督管理部门应定期对项目调试部门开展效果验证，效果验证以闭卷考核及现场提问两种方式开展。每次效果验证参与人员数量应不少于项目调试部门总人员的20%。
闭卷考核方式：安全培训监督管理部门根据近期的安全培训内容编写考核试卷，抽查项目调试部门分人员实施考核。
现场提问方式：安全培训监督管理部门根据近期的安全培训内容编写提问单，抽查项目调试部门部分人员，查看被抽查人员对安全培训内容的熟识度和理解程度。
4.4 建立安全培训考核奖惩机制
安全培训监督管理部门根据安全培训效果验证的结果，对项目调试部门实施考核，通过考核项目调试部门负责人的方式，提升项目调试部门各层人员对安全培训的重视度。根据安全培训效果验证的方式：闭卷考核方式和现场提问方式，奖惩机制建议分为以下两种：
1）现场提问方式的奖惩
安全培训监督管理部门根据提问单中的评价结果实施考核，扣除该部/队的绩效。
2）闭卷考核方式的奖惩
闭卷考试成绩低于70分时实施考核，第一次考核低于70分，扣除该队/部绩效1分，第二次考核该队/部人员仍有人员低于70分，扣除该队部绩效2分，逐次增加。
5结束语
安全生产不仅关系到企业形象与命运，而且关系到每个员工的生命安全。保障企业安全生产最重要的途径之一就是加强员工的安全培训，不断提升员工的安全技术水平、知识水平和安全意识。本文通过安全培训题材和培训方式优化、安全培训效果反映评估、安全培训效果评估、绩效考核等方式，提升项目调试部门安全培训效果，确保调试阶段各项工作安全、有序开展，为现场安全受控提供有力的保障。
参考文献
[1]杨美清.浅谈如何提高煤炭企业安全培训质量[J].科技视界，2013（06）：157.
[2]郭丽芳.提高企业培训效果的原则及策略[J].中共山西省委党校学报，2005，28（2）.
[3]清华大学继续教育学院.企业培训手册，机械工业出版社2007年（第1版）.
论文作者:赵岩,刘雁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/11
标签：效果论文; 部门论文; 人员论文; 项目论文; 方式论文; 奖惩论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;