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摘要：在社会生产及日常生活中，机电设备具有非常大的作用。设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的重要标志， 是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。在现实生产过程中，机电设备安全事故经常发生，不仅对企业造成了经济损失，而且也对工作人员的生命财产形成了威胁。因此对机电设备的管理是为了保障机电设备处于良好的生产状态，充分发挥其效能，从而促进生产的持续发展，提高企业的经济效益和社会效益。
关键词：机电设备；安全管理；措施
随着经济和科学技术的发展，生产领域的机械化程度越来越高，设备的数量也日益增多，因此，加大对机电设备的安全管理已成为急需解决的问题。机电设备在使用过程中，容易产生磨损、变形、断裂、损坏等失效形式，这将会导致设备发生故障。因而需要及时对其进行安全管理，使机电设备处于良好的生产状态中。
一、机电设备的发展概况
机电设备通常是指人们在生产和生活中所需要的机械、装置和设施等物质资料的总称，机电设备则是应用了机械、电子技术的设备，而通常所说的机械设备又是机电设备最重要的组成部分。机电设备种类繁多，例如机械制造行业使用的各类机械加工设备、办公自动化设备以及用于人民生活领域的电子机械产品等各种各样的设备。新中国建立以来，我国工业交通各部门已经建成了一批技术装备先进的现代化大型工业企业。随着工业生产的发展，设备现代化水平的提高，设备在现代大生产中的作用与影响日益扩大，加上管理科学技术的进步，设备管理也得到了相应的重视和发展，
随着科学技术的发展，以及系统理论的普遍应用，强调要系统地管理设备，对关键设备采取重点维护政策，以提高企业的综合经济效益。至此，设备管理已从传统的维修管理转为重视先天设计和制造的系统管理，设备管理进入了一个新的阶段。因此，对机电设备的安装、使用以及维修等都要制定出稳妥可行的管理规章制度，包括设备定期检查、安全装置定期检查、停电检修挂牌等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作、维修与保养，必须做到定人定机，管理部门一定要结合自身的具体情况，执行切实可行的机电设备管理制度，并予以严格落实。
二、机电设备安全管理中的问题
2.1设备管理体制不健全
在日常生产中，生产企业对机电设备管理的重视程度不够是造成设备管理体制不健全的主要原因。很多基层单位承担设备使用、管理和维护等多重工作，管理部门承担生产和管理的双重职能，但是它往往把精力和时间重点放在生产任务的完成上，从而忽视了通常的设备安全管理工作；一些企业没有按照标准来采购和安装机电设备，也没有相应的机电设备主管部门和配件、电缆等专业化的管理队伍。设备管理体制的不健全导致机电设备管理的相关职能和作用得不到充分发挥。
2.2机电设备使用不规范
机电设备使用不规范是对设备的运行环境、设备的安装与摆放、安全间距、管线吊挂和安全设施等既不符合机电专业相关的质量标准，也违反了相关的指挥、操作规定。在当前的机电设备使用中，这种违规、违章的作业非常普遍，例如，一些机电设备的安装使用不符合标准；一些机电设备长期超负荷运转，但是相应的维护和检修不到位；机电设备的保养也不能得到保证。
2.3设备老化现象严重、更新改造不及时
对长期使用的机电设备出于生产和成本的考虑，一些企业对机电设备没有及时更换或者维修，这不仅加速了设备的老化，也对企业生产和人员的安全造成了隐患。除此之外，由于企业对机电设备的技术测定不及时、测试的手段很落后、更新改造的资金投入不足等原因，企业不能对机电设备进行及时的更新和改造，这不仅对企业的生产能力形成了制约，也带来了很多安全隐患。
2.4专业技术人才缺乏
企业的机械化作业具有高风险、高危害、环境差等特点，不能吸引和留住专业的技术人才，因此，导致机电设备管理的专业队伍不稳定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着机电专业技术人才的不断流失，很多工作岗位的工作人员呈现出年龄结构不合理、技术不够成熟、知识储备不充足和缺乏相关的操作经验等现象，导致企业缺乏发展的智力支撑、生产效率不高与没有充足的发展动力，因此，科技技术研究和创新更是无从谈起。
三、加强机电设备安全管理的措施
3.1提高机电设备安全管理人员的安全意识
企业生产每天都要利用机电设备进行价值创造，因此，安全隐患和安全事故在所难免。就安全意识而言，首要任务是提高机电设备安全管理人的意识，加强对日常生产细节的检查与维护，企业要加强对管理工作人员的安全意识教育，并对其加强督促和检查力度，通过安全知识讲座的形式进行宣传，通过层层责任制加强对机电设备的安全管理。
3.2加强安全管理培训，提高职员整体素质
对机电设备安全管理人员的培训，要从实际情况出发，通过多种形式的安全教育来加强工作人员的管理意识和知识。提高职员的专业技能，
要充分发挥专业人才的重要作用必须要管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。
3.3健全机电设备更新制度管理
由于一些企业管理人员安全意识不强，导致很多机电设备老化并长期超负荷使用，这给机电设备安全管理带来了很大困难。在不断提高经济效益的前提下，企业应该及时建立健全设备的更新管理制度，对设备及时检修和更新，对老化、超期使用的设备及时更换，从而提高设备的安全可靠性以及技术的先进性。
3.4不断完善机电设备新技术和新工艺
在保证企业的正常生产和运行的基础上，各个机电设备管理部门可以采用多种工作方式向领导提出建议、推荐新设备、新工艺、新材料和新技术等，并且结合经济和科学技术的发展现状，努力争取国家政策性安全专项基金的扶持，从而保证企业机电设备的正常运转与更新换代。此外，机电管理部门在推广和使用机电设备的过程中，也要不断的对其进行升级和改造，例如，合理制定和安排生产工艺工作流程、采用先进的机电设备，从而将事故发生的可能性降到最低，实现机电设备的安全运转与高效管理。
3.5加强机电设备的维修保养，确保机电设备的安全运行
在企业的实际生产中，往往存在只重视生产而忽视机电设备安全管理的现象，这不仅对企业的生产和财产造成了隐患，而且也对工作人员的安全造成了威胁。面对这种情况，企业必须制定机电设备维修保养管理制度，并严格执行，真正做到预防检修、加强检修，也可以实行责任制，由相关责任人全面负责。这样可以大大提高设备的完好率，并保证企业生产的持续稳步发展，同时，也能够保证机电设备的安全运转。要做好机电设备现场管理工作，积极配合使用单位管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。在设备运行中，加强设备的管理与维修工作，机电设备才能得到合理的使用，从而提高设备完好率，延长设备的使用寿命。
总之，设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，进行安全文明生产，使企业获得最高经济效益。设备管理是企业安全生产的保证，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
四、结语
机电设备管理是企业管理中的重要工作，直接关系到安全生产，机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断改进技术，不断创新，不断提高机电设备的安全性与可靠性，促进企业实现稳步发展。从而给企业带来更大的收益，促进经济的发展。
参考文献
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[4]徐鹏程.浅议机电设备安全管理[J].商业现代化,2010.223
论文作者:瞿永辉
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期
论文发表时间:2015/9/23
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