关键词:房地产开发企业;成本管控
一、现阶段房地产企业成本管控存在的问题
(1)没有充分重视项目成本预算环节。地产公司在开发项目期间，首先要对所开发的地块提前实施成本预算。但部分公司并不重视此环节，或是核算成本不仔细，造成预算成本产生偏差，对于项目开发的后期工作造成负面的影响。
(2)合约管理不规范，变更管控存在困难。大部分地产公司都偏好签署大合约，使签署合约同工程造价预算科目之间产生脱节，导致一份合约牵涉到不同的成本科目，使得成本数据无法精确和及时的统计，使造价预算与财务预算不能高效的融合。另外，合约在变更期间存在责任划定困难、变更成本难以准确预算的问题。由于工程的安全、质量、期限以及进展等方面因素，在变更出现时，临时的决策可能会提高成本开支或对工程期限、质量等方面产生影响，并且成本也无法得到有效的预算，容易引发成本管理风险。
(3)资金管理欠缺有效可行的策略。地产公司的运营管理应以财务管理为核心，而财务管理的关键环节是资金管理。目前，地产公司在管理资金上主要面临下面几点问题:首先，尽管制定了资金预算，但往往会出现预算同项目开发、造价以及销售等环节预算不相匹配的状况;其次，在目前的经济形势下，大部分地产公司融资渠道有限，筹资手段不够多样化，资金成本较高，某些地产公司甚至面临着资金链断裂，项目无法持续下去等困境。
(4)现场监督管理能力不强，资源使用率较低。目前地产公司项目大部分是利用外包、采购等形式来完成，外包方对地产公司所供给的资源缺乏重视度，在施工期间往往产生浪费现象，同时因为项目经理的工作过于繁杂，对材料浪费问题有所忽视，部分工地甚至存在项目经理同施工方相勾结，私自将施工材料进行贩卖等违法行为。
(5)公司成本管理人员缺乏专业性。尽管大型地产公司已设置了单独的监督管理部门，针对施工、采购以及项目变更等活动展开监督管理，但是常局限于表面，只是针对一些违反规定的操作行为加以规范化，并未具体到成本管控领域，加之房产公司监管单位的员工相对较少，在成本管控方面的知识比较欠缺，同时也没有这方面的管理经验，进而不能高效的开展相关工作。
二、房地产企业成本控制的对策
(1)增强成本控制意识。为了高效管控地产项目成本，地产公司应当增强成本管理思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目开发成本占比不断提升的前提下，管理层的行为会对公司内部员工的成本管控意识产生直接影响，因此管理层应利用制定高效的成本管理制度等手段，使员工认识到成本管理对于地产公司运作和发展的推动力，公司管理人员还可从公司文化层面出发，构建起优良的成本管理文化，让员工在日常业务当中更关注成本管理方面的工作。地产公司员工，尤其是项目经理应当建立起成本管理思想，在采购与使用环节最大限度的实现节省成本，让资源使用率得以提升，利用自身行动约束对外包方的行为，帮助地产公司缩减成本。
(2)建立完善的资金管理制度。资金预算应充分吸收营销、成控、工程、投资等各个部门的参与，有机结合营销计划、开发计划、项目成本预算、材料设备采购等工作，落实跟踪管理资金预算，创新资金管理的手段与方式，多维度、全面构建多元化融资渠道，加大执行、考核资金预算的力度。
(3)健全成本管控制度。项目开展初期，应结合企业的经营目标从全局的角度制定建设方案、整体布局，以有效控制项目开发成本，合理化成本预算。企业在实际开发项目过程中，应充分考虑自身与政府的关系.分析项目是否符合企业发展需要，并结合指标构建完善预算管控体系，合理调整类别项目，避免开发不适宜的地块。做到有规划的开发，合理匹配项目与地块区域，从而优化开发效果，在合理控制成本开支的同时，落实成本控制，全面提升企业成本管控的能力。
(4)落实合同全流程管理。签订符合规范的合同，明确双方权责，以合同的方式固化保护条款。有机结合协议条款、补充条款以及附件等方式妥善处理各类业务合同特殊的部分。在具体签订合同时，应合理拆分成本科目及其金额。
(5)加强现场监管工作。尽管传统的集中监管方式能够很大程度的避免项目经理、现场监管工作人员、分包商相互勾结的问题，但是由于监管工作人员并未充分履行职责，深入项目现场开发，所以很难精准有效的开展监管工作。房地产企业应结合实际开展监管工作，避免监管部门受到企业其它管理者、部门的影响，保证其独立性，同时应注意做到科学监管，从源头上杜绝监管信息失真的情况。为了预防监管人员出现舞弊的情况，在实际开展监管工作中，可实行人员轮岗等方式。
(6)提升成本管控人员的专业水平。落实成本管控并充分发挥其作用的关键在于提高成本管控人员的专业水平。首先，应加大培训监管工作人员的力度，采取组织内部培训或进修等有效措施提升人员的专业技能，提高监管人员的专业素质，使其能够更好的胜任相关工作。其次，房地产企业应有针对性的提高员工的薪酬待遇，从而让行业中更多优秀的人才加入房地产企业，为企业成本管控做出贡献，全面提升企业管控成本的能力。
三、结束语
在激烈的市场竞争中，我国房地产企业应重视公司治理，形成先进的管理方式，以保持竞争优势并得以发展。房地产企业应结合行业发展现状、企业自身情况，立足工程项目制定管理机制，并确保机制的先进性、合理性、科学性，加大成本控制，杜绝成本浪费，以落实工程施工管理。
参考文献
[1]冯姗姗.新形势下房地产开发项目成本管控分析[J].成功营销,2018(11)
论文作者:刘岩
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
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