关键词：建筑工程；质量管理；控制对策
在社会经济高速发展的当下，建筑行业的工程量不断增加，建筑规模也不断拓展，同时对于建筑工程的质量标准也有了显著提高。然而在工程建设当中，依然存在诸多质量问题，必须从加强质量管理的层面入手，对施工全过程进行严格的控制，才可以达满足社会发展与人们日益提升的建筑质量需求，进而推动建筑领域的稳步与持续发展。
一、工程质量管理特点分析
在建筑施工过程中，建筑管理至关重要，其具有多重特点。
1、波动性
建筑施工过程中的质量波动性较高，施工阶段不同其所产生的质量效果并不一致。由于建筑工程涉及多个项目，而不同项目所采用的技术标准并不一致，因此，并且施工团队不同，其对施工过程的管理能力也有所差异，这些原因都导致施工建筑施工过程中难以实现高效的质量管理，因而使建筑工程呈现出建筑质量波动性较大的特点。
2、隐蔽性
其次，建筑质量施工管理过程中隐蔽工程数量较多。在装机施工以及混凝土施工过程中，这些施工环节都具有隐蔽性高的特点，其施工过程中极易存在安全隐患。
3、关联性
建筑工程属于系统性的工程，各个工序之间需要紧密衔接，任何一个环节存在问题，都会对其他工序的施工质量产生不利影响。
二、工程质量管理面临的问题
1、施工人员素质技能有待提升
现阶段，许多建筑企业为了降低施工成本，在招聘施工人员时常常会喜欢招聘农民工。但是，这些农民工的文化水平都不是很高，且缺乏专业知识，同时也没有真正认识到建筑工程质量管理工作的重要性，甚至有一些施工人员在施工的过程当中，往往为了个人利益而在施工中偷工减料，导致整个建筑工程的质量受到了严重的影响。
2、质量监管力度尚需强化
建筑工程质量与监理工作有着紧密的联系，如果监理工作不到位的话就会对工程质量造成严重的影响。目前，很多的监理单位责任意识很差，缺乏对施工建设资源和方案的合理化审查，导致建筑工程存在巨大的安全隐患。此外，在进行设计的过程中，监理单位缺乏参与的积极性，没有及时的指出设计环节存在的问题，导致施工建设问题频发，影响工程施工建设的质量。
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3、质量管理重视程度有待加强
第一，建筑企业在工程中获取更高的利润，常常将缩短工期与减少成本支出的问题放在首要位置，而对建筑工程的质量问题较为忽视，这就容易致使整个建筑工程的质量达不到标准；第二，高层的管理人员缺乏一定的质量意识，这样相关人员就不会重视工程质量，这样就会导致建筑工程的整体质量无法得到保障；第三，在建筑工程质量管理中，最重要的环节是设计环节，如果设计人员所设计出的方案和实际的建筑施工情况并不相符，这样就会导致建筑工程的质量整体不达标。
4、材料质量管理力度尚需提升
对于建筑工程来说，其施工中最为主要的物质就是材料，材料的质量会直接关系到整个建筑工程的质量。但是，在当前的建筑工程施工过程中，施工单位并没有严格控制施工材料的质量。在采购材料时，通常不会严格检查材料的质量，这就使得施工中材料的质量无法达到标准，并且在施工场地中的材料随处堆积，并没有进行有效的管理工作，导致材料很容易受潮和变质。
三、工程质量管理的优化措施分析
1、加强施工人员技能与素质的培养
为了保证建筑工程质量，提高现场施工人员的专业技能是十分有必要的。在实际的工作中，建筑施工队伍一般都是由农民工组成的，施工人员的技术水平有限，缺乏专业的知识与技能，因此在施工前应开展对施工人员的培训工作，对其素养和技能方面分别进行培训，使其施工知识与施工技能都有所提升，不断提高其工作效率，为建筑工程质量的提升奠定基础。此外，对于现场管理人员来说也要不断提高其自身专业技能，加强对建筑工程施工质量的监督与管理，从而保证建筑工程的施工质量。
2、强化管理人员对工程质量问题的重视
建筑工程的管理人员要重视质量问题的存在,强化质量在工程建设中的地位,重视质量管理工作，并将质量管理融入到日常管理工作当中，对建筑工程施工全程予以严格的监督与管理，避免施工质量问题的频繁发生。同时管理人员应视自身所肩负的管理职责，制定严格生产制度，并确保各项制度得以顺利落实，将施工中可能发生的安全隐患消弥在萌芽阶段，并对发生的事故问题进行严格追查，并对引发事故的责任人给予严格的惩处。
3、提升科技手段的应用程度
近年来，科学技术得到了显著的发展，同时建筑行业中的科学技术水平也有所提升。为了对建筑工程质量进行合理的控制，就需要加强对科学技术手段的应用。首先，对于建筑工程的质量管理人员来说，其必须具备计算机与相关系统应用与操作的能力，以更好地对先进技术进行应用，同时还要加强对自动化与智能化技术的应用；其次，由于我国建筑工程质量管理的起步较晚，所以相关单位可以通过引进国外的先进技术与管理理念，与我国工程特点相结合，建设具有中国特色主义制度的质量施工和管理理念。
4、严格控制建筑材料质量
建筑施工企业应根据相关质检的要求，对材料生产商进行严格的挑选，对建筑材料的来源进行管理与控制，从而为建筑施工奠定良好的条件。同时，制定具体的法律制度，调整建材市场的运行情况，确保材料的销售较为稳定。此外，还应该整合资源建立专门的检测机构，认真检查所有的施工材料，避免不符合施工要求的建材流入施工场地。
结语：建筑质量是建筑工程管理的重要控制环节，建筑施工企业要强化施工全程的管理力度，建立系统的质量管理体系，并在实践中予以优化，从提升管理者对质量的重视、人员素质与技能的提升角度强化管理效果，并应用先进的技术手段，严格把控建筑材料的质量，以此促进工程质量管理效果的提升，为建筑行业的发展奠定稳固的基础。
参考文献：
[1]张建华.工程项目质量管理中存在的问题及对策分析[J].时代农机,2018(3):126-126.
[2]李开富.试析建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].门窗,2019(5).
论文作者:洪涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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