摘要：房屋建筑工程施工管理工作的主旨是施工组织设计，施工组织设计是对建筑工程建设项目在整个施工全过程的构想，目的是要使工程建设达到速度快、质量好、成本低的目标，获得最大的经济效益。作为建筑施工企业项目管理的全体筹划，施工组织设计具有实施意义，因此建筑工程施工组织设计要不断顺应时代的进步。
关键词：房屋建筑；建筑工程；施工组织设计
引言：施工组织设计是指导工程项目施工管理的纲领性文件，一经批准，即作为工程项目施工管理的重要依据。施工组织设计是以施工项 目为对象编制的，依据编制深度和作业分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。随着建筑行业新制度的实行，管理模式的变化，施工组织设计的地位和作用也发生着根本性地变化。
1 施工组织设计的发展历程
施工组织设计是施工技术与施工项 目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。20 世纪 6O 年代我国施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国经济的增长，建筑业的发展，国内施工项 目管理也不断的更科学，20 世纪7O到 8O年代施工组织设计在我国全面的推广，经过不断的实践、探索、研究，现在国内的施工组织设计更科学、更协调，经济上更加合理。
2 房屋建筑工程施工组织设计存在的缺陷
2.1房屋建筑工程施工组织设计流程重复率高
在对房屋建筑工程进行施工组织设计的过程中，施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个编制，从而实现建筑工程的目标。但是在实际工作中，编制人员在对某一个工程进行编制时，做了大批的重复工作，这就致使整个施工组织设计流程过于烦琐，不利于建筑工程施工管理。一般情况之下，施工组织设计都是由相关技术人员进行编制，然后交由工程师审阅，由于工程师大多是土建工程师，等到编制审阅之后再交给专业的工程师，又要进行较大的改动，其中的内容就比较繁杂，缺乏整体性。
2.2施工组织设计和管理人员素质良莠不齐
建筑施工组织设计有其特殊的复杂性，在操作过程中，管理设计人员如果不具备成熟的工程规划能力，不能全面考虑建筑工程的整体大局，经常会导致遇到突发问题无法处理、拖延工程进度的情况。很多刚入手的建筑施工设计人员往往在选择施工方案的同时，容易忽视项目施工中经济效益的问题，对材料的采购和输出缺乏相应的规划和掌控，使得材料浪费，支出增多，使项目的经济效益下降，还导致建筑施工生产效率大打折扣，甚至可能会造成工程质量的下降。而一些管理人员对建筑工地缺乏有效管理，经常在国内出现的情况是，施工现场上一片狼藉，建筑材料混乱堆放，不仅建筑设备没有指定的归纳场所，无法保证检查和养护顺利进行。更有甚者，建筑垃圾满地都是，严重影响了建筑施工的质量和效率。
2.3施工组织设计脱离实际需要
目前，国内的建筑逐渐出现配套设施多以及越来越高、越来越大等特点，建筑物在功能、艺术风格、结构形式等方面更加复杂化，以前的施工组织设计体系无法满足现阶段的建设需求，施工组织设计人员不仅需要设计规划好材料、设备供应问题，还需要对不同类型的劳动人员进行管理和分配，对建筑现场实施有效管理，这对新时期的组织设计人员提出了新的挑战。而现阶段，都是一些实际经验尚且缺乏的年轻人在承担项目组织设计，设计方案形式主义化严重，没有从实际出发、实地考察，不能结合建筑工程的具体特点进行分析设计，是这些技术人员的通病，很显然，他们的设计作品对实际施工无法起到指导作用。另外，目前国内建筑生产场地的一线生产人员以临时雇用的
农民工为主，缺乏一定的技术含量，导致施工组织技术人员所提供的设计虽然理论上可行，但在实际过程中往往进行不下去。如果一线生产人员无法达到设计标准，就要重新调整设计方案，这样就浪费了很多时间和资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 如何进行建筑施工组织设计的优化与管理
3.1改良建筑工程施工队伍
在对编制依据改进之前，应当对施工队伍进行相应的确定。在建筑工程施工组织设计优化当中，对其指标有直接影响的就是施工队伍的整体素质，指标指的是建筑工程的质量、建筑工程的施工进度以及建筑工程最终花费的成本。施工队伍的素质主要是指两个方面，一个是操作人员的素质，一个是指挥人员的素质。例如说在对建筑进行砌筑时，面对的难度大一些的砌体，如果施工队伍有着专业水准，并且经验丰富，就能够比较顺利的完成施工任务，不仅可以节省大量的时间，也能够节省对建筑材料的浪费。但是如果施工队伍的没有什么经验，专业水准也不高，那么这个施工队伍将会花费多一些的时间，浪费更多的建筑施工材料，甚至还有可能会出现因质量问题而返工的情况。
3.2加强人员素质培训
建筑施工组织设计的人员素质决定了建筑施工的水平。相关企业要积极开展建筑施工组织设计人员的培训，对管理人员和设计人员进行专业知识与实用技能的双方面培训，加强设计人员的成本控制意识提高建筑施工组织管理设计人员的项目实际规划和掌控能力。日常不仅要多开展相应的知识讲座，还要多组织相关联的培训活动和经验交流会等，促使各部门人员打破固有专业限制，更加从实际出发，有效控制成本，提升操作效率。
3.3改进建筑工程资源需求量管理
在建筑工程使用的过程中，会使用到很多的资源，而对于这些资源的利用，应当要均衡。资源均衡一般是指在规定时间里面，对工序进行合理的安排，而在这段时间内可以利用的资源能够均衡的使用掉。一般情况下，较为合理化的资源计划，是对资源的消耗情况以及供应情况每日都相同，但是，因为施工生产过程中存在天然的不均衡性，以至于在单位时间里面，对资源的需求量会常常出现上下波动以及用量不均匀的现象。资源均衡优化的主要目的就是，在确保工期预定的前提之下，对使用资源峰值进行削减的时候，使资源变化的曲线一直保持在平缓的范围内。在对单项资源进行优化的时候，一般常常会使用方差法以及削峰法。
3.4制定科学有效的设计规范
建筑施工组织设计人员在对项目进行整体规划前，首先要对增收节支和预决算进行控制和考评，减少不必要的成本损失，规避工程进度拖延等问题。另外，施工组织设计人员要注意施工过程中的工作人员的人身安全、机械设备安全以及工程质量安全等一系列安全控制问题。要规避相应的风险，做好对不可抗力因素造成的损失的防备，避免不安全事件的发生，保证施工顺利进行，以期提升项目的经济效益。
3.5改善建筑工程平面布置
在建筑工程进行施工建设之前，需要施工单位的工作人员对即将施工的场地进行全方位的了解，在施工的过程中，也需要工作人员对施工的现场进行全面的管理，在这其中不管是对建筑工程施工场地进行使用，还是对建筑工程施工场地进行调整以及分配，都需要进行施工管理的工作人员对其做进一步的研究。施工场地有时会出现一些冲突，而导致其出现的原因有很多，一般来讲大概将其分为了三类，一类是设计方面，一类是安全方面，另外一类则是因为施工场地太过拥挤的原因。如果施工场地真的出现了某种冲突，那么进行管理的工作人员需要在最短时间里面了解到冲突发生的原因，然后在根据发生冲突的实际情况，制定有效的、科学的解决方案。
结束语
建筑工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件，在建筑工程施工时的组织设计能够保障建筑工程的施工管理工作顺利进行。
参考文献
[1]王娟，浅谈高层建筑施工组织设计的优化[J].廊坊师范学院学报，2015，10（16）：112—114.
[2]许崇山.建筑工程施工组织设计的优化研究[J].中国房地产业：理论版,2013(2):141.
论文作者:胡兆鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
标签：施工组织设计论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 资源论文; 设计人员论文; 在对论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第12期论文;