德国国有企业管理_国企论文

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德国的国有企业分为两类,一类是按照公法建立起来的国有企业,它们或担负为满足公共需要而进行生产或提供劳务的任务(如联邦邮政、铁路及地方的水电煤气等),或负有政府某种政策手段的作用,如为对外发展援助政策服务的技术合作协会,为发展科研服务的各大研究所,为推动落后地区经济发展的某些企业等;另一类是按私法建立起来的责任有限公司或股份公司,这类公司大部分只是国家控股或参股,不负有特别的任务,同私营公司一起参与竞争。

1990年9月12日,德国联邦政府通过了《私有化和联邦参股政策的总体方案》,其中规定了国家对待国有企业的原则:“只有国家有重要利益,而联邦所追求的目标通过其他方式不能更好、更经济地达到时”,国家才能在企业参股。该方案还规定了政府领导国营企业的三项原则:1.国有企业经营要有效益。如亏损可进行整顿,但国家财政不能无限制地支援,有特殊公共利益的企业也应尽可能经济地经营;2.国有企业必须像私人企业一样经营,监督机构中要有专家,权力要同参股多少相适应;3.企业经营中要体现注意环保、培养青年等全局意识,不能违反政策。

德国财政部《联邦参股管理条例》,对国家参与企业经营有更为具体的规定。条例列出国家参股的4项前提:1.有重要利益,无其他更好办法。“重要利益”系指政府通过参股去完成某项“重要任务”,而不是为了盈利,如有可能,应采取比参股更低一级的办法,如提供贷款或担保等。企业任务应尽可能明确并符合参股目标,政府出资多少应与目标相适应;2.投资有限。国家只有在承担资金义务十分明确时才能参股,原则上不参与商贸公司、个人负责的公司、合作社等;3.政府能施加影响。据参股多少确定影响大小,在领导和监督机构中应有相应的投票权;4.企业能按法律作出年度报告。

德国的国有企业,大都采用公司形式独立经营,政府主管部(一般由财政部和主管业务部双重领导)只是在目标、方针及重大举措上进行控制,而控制的核心手段是监督理事会(简称监事会)。

德国财政部发布的《联邦参股管理条例》及其他文件,对监事会的组成、职权,同政府的关系,同董事会的关系及其他方面作了以下具体规定:

——监事会的组成。监事会成员最少3人。按公法建立的企业最多可有37人,按私法建立的企业(如股份公司)最多可有21人,其中1/3或1/2为职工代表,监事会设主席1人,副主席1人。

——监事会的职权。监事会的基本作用是监督与咨询。监督的内容有:企业领导是否依法经营;是否按既定目标经营;是否有效地经营。

国有企业监事会在特别重要的问题上无权自行决定,必须获得财政部和主管业务部的批准。这些问题包括:建立新企业,解散企业,放弃政府控制权,合并、增资、拍卖、变更经营项目,改变政府对企业施加影响的可能等。

——监事会同政府的关系。政府有权派人参加监事会,人数视政府参股程度而定。即使是政府独资的国有企业,监事会成员也不能都是政府官员,还要请企业领导机构的代表、一定数量的银行家和专家参加。

——监事会同董事会的关系。监事会任命董事会成员,董事会负责企业的经营管理。根据《联邦参股管理条例》规定,国有企业董事会对下列重大问题所作的决策需得到监事会的批准:(1)增加新的业务项目;(2)设立或撤销公司;(3)生产机构的设立、迁移或撤销;(4)成立或收购另一个公司,收购或出售另一个公司的股份,改变参股额或增资;(5)超过监事会规定的大笔投资;(6)超过监事会规定的大笔借款或放款;(7)超过监事会规定的重要担保;(8)买卖地产;(9)一年以上的租约,租费超过规定者;(10)签合同所承担义务超出通常商业范围者;(11)指定全权代表;(12)提供超出规定范围的薪金或报酬;(13)承担养老义务或支付超过3个月的薪金解雇费;(14)关于职工工资、福利及其他补贴的规定;(15)重要法律诉讼。

除了政府之外,德国的国有企业还受到多方面的控制或监督。这主要表现在企业内和企业外两个方面:

1.企业内部的监督。企业要建立科学、合法的会计制度,能迅速提供企业的收支、成本、效益、计划等情况;大企业内部设审核所,直属企业最高领导,对企业的财政、计划、组织、效益进行监督;企业领导必须提出为期数年的中期计划,以适应技术进步、国内市场开放和国际结构调整所提出的挑战,这一计划将成为检查监督的尺度;因企业同私营企业一样参与竞争,董事会面临和私营企业董事会同样的要求。

2.企业外部的监督。国有企业除了按股份公司法同私营企业一样接受检查外,还要接受是否遵纪守法的特别检查;接受监事会的监督和检查;接受主管部的管理和检查;联邦审计署审核政府的财政开支,其中包括审核政府在国有企业的活动;接受议会和舆论的监督。

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