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摘要：对于我国的各个电力企业来讲，电力生产运营的管理工作在整个电力企业内部管理工作中占据着重要的地位，但由于目前我国的各个电力企业仍是处于发展变革的阶段，所以，在电气企业内部的生产运行管理工作上，还存在着一定程度上的问题，这也在很大程度上影响了整个电力企业的发展进程，只有不断的提升电力企业的生产运行管理工作的重视度，这样才能不断完善电力企业的生产运行管理的相关结构体系，通过对电力企业在日常的生产运行过程进行严格和全过程的监督，这样才能确保整个电力生产的质量和水平。本文主要分析探讨了电力生产运行管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力生产；运行管理
引言
当前社会，电力占据着重要的地位，其不仅可以提高社会生产效率，而且对于保障社会稳定也有极大的意义。但是随着电力生产规模的不断扩大，人们对电量的需求不断增大，使得在电力生产过程中也出现了很多问题，影响电力企业的进一步发展，危害用电安全。所以，电力企业在发展过程中必须要不断提升自身电力生产能力，及时解决在生产过程中所出现的各种问题，维护用电安全，这是确保电力生产安全的重要方式，所以必须要起到足够的重视。
1电力生产运行管理的必要性
电力能源是现代人们生活生产所使用的重要能源，如果在生产管理环节出现问题，将导致无法弥补的灾难发生。这种电力事故的出现往往会给社会发展带来负面的影响，还会造成人员伤亡，并对电力企业的自身造成严重的打击。在这个问题发生的过程中，依赖电力能源为生产动力的相关企业也会受到冲击，造成利益收缩。所以，电力安全生产管理工作直接与整个社会的发展及人民的生命安全联系在了一起，只有做好电力安全生产管理工作，才能够保证国家经济良好建设，稳定社会发展形式，所以说推行电力生产管理是大势所趋。
2电力生产运行管理工作问题
2.1管理人员态度不严谨
电力生产运行是一个复杂程度较高的生产过程中，生产过程中所涉及到的技术很多、生产原材料也很多，所以所需要的生产人员很多，这无疑是增加了电力生产运行管理难度，对电力生产运行管理人员的工作技术、积极性及态度都提高了更高的要求。但实际生产运行管理过程中，管理人员的工作态度并不差严谨，导致电力生产运行管理工作不到位，出现监督不严格，导致电力生产运行管理问题发生率上升，影响整个电力生产效率。
2.2管理分工不明确
电力生产运行管理因电力生产复杂度高、危险系数高及技术含量高等特点，导致运动管理难度大且工作量大，这就意味着需要很多不同技术能力的工作人员来进行管理，并且不同岗位上都要明确不同职责的工作人员。但实际电力生产运行管理中对于不同管理工作人员的职责并么有明确，导致管理工作人员的管理分工不明确，进而影响整个管理系统的运行效率，最终影响整个电力生产运行管理效果及管理水平的提高。
2.3出现生产运行违规现象
电力生产运行管理工作的对象是电力生产运行，即对电力生产运行进行管理和监督的过程，管理的最终目的是保证电力生产的规范化和标准化。但就目前来说，部分电力企业进行电力生产运行时出现了一些违规的现象，不仅影响了电力生产效率，还增加了电力生产运行难度，如生产过程中出现偷工减料、生产人员安全意识薄弱等问题，所以电力生产运行违规现象也是电力生产运行管理中的一大问题。
2.4出现生产运行安全问题
电力企业与其生产类企业一样，也同样注重安全生产，因为实现安全生产不仅能够保证产品的质量，还能够保证生产人员的人身安全及财产安全，更能够降低电力企业经济损失发生率，所以需要电力企业强化电力安全生产运雄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但实际生产中仍然还出现了生产运行安全问题，主要原因是生产人员安全生产意识不强，生产运行管理人员安全管理重视度不高等。
3电力生产运行管理工作问题解决对策
3.1对员工加强思想政治教育
不管是普通生产员工还是生产管理人员，其工作态度都对电力生产运行产生重大影响，所以要加强对员工的思想政治教育，因为思想政治教育能够有效树立员工正确及严谨的工作态度，以增强员工的生产运行管理意识及工作职责，进而提高电力生产运行管理水平及效果。例如，在进行思想政治教育时，培训者或教育者可以使用大量的实例进行详细讲解及分析，然后通过分析的结果培养和提高员工们的工作职责及管理意识，教育过程中所使用的案例尽可能选择因员工个人疏忽而导致的电力生产瘫痪实例，以强化员工的个人能力及素质，进而促进电力企业员工的全面性及综合性发展。
3.2建立健全电力管理机制与监督机制
电力管理与监督一直都是电力企业生产、经营及发展过程中的重要工作内容，能够有效发现和解决电力生产运行中的多数问题，所以在电力生产运行管理也同样得到了重视，故建立健全电力管理机制及监督机制能够很好的解决电力生产运行中的问题，进而提高电力生产运行管理水平。具体建立措施如下:第一，针对电力生产运行中涉及到的管理性问题确定管理机制内容，为管理机制及监督机制的提供理论依据;第二，根据根据问题并结合电力企业生产实际建立确切的电力管理机制及监督机制;第三，还要建立相应工作质量标准，以保证员工工作的标准化及规范化。
3.3实现对电力生产权责的明确
第一，要对不同部门的工作职责进行明确，以避免相互推脱责任现象的发生，同时还完善了电力生产运行管理系统;第二，要对各部门的岗位进行层次性划分，并将对应的岗位职责明确，以保证岗位作用的充分发挥;第三，要对权力与职责进行细化，以提高电力生产运行管理的严谨性，进而提高电力生产运行管理水平，保证电力生产的高质量及高效率;第四，电力企业管理部门要对各个部门权责划分进行明确的同时，找到各部门相关责任人，一起协同管理，为电力企业的发展贡献力量。
3.4完善员工考评考核机制
在电力生产企业中，日常的安全生产管理工作至关重要，电力企业不仅需要建立健全科学可靠的规章制度，加强日常生产安全的管理工作，还必须具备相应的员工考评考核机制。考评考核是为了使制度得到实质性的落实，不断明确和查找电力生产中的安全问题，使薄弱的安全意识得到提高，使薄弱的安全生产环节得到加强，促进生产安全管理方式不断改进提升。要将考评考核结果与劳动报酬相结合，这样做有利于提高员工的责任意识，强化工作责任心，激励员工做好安全生产与管理工作，使安全生产的各项规章制度得到更好的贯彻落实。制定考评考核制度要考虑周全，充分保证考评考核制度的科学性、合理性、可行性，使制度发挥出实实在在的效果。
4结论
电力生产运行管理对电力企业发展起着决定的作用，相关工作人员应给予高的重视，但就目前来说因各种各样的原因，导致电力生产运行管理中还存在管理人员态度不严谨、管理分工不明确、生产运行出现违规现象和生产运行中出现安全问题等问题，所以电力企业要对员工加强思想政治教育、建立健全电力管理机制与监督机制、加强对电力生产安全意识的提高和实现对电力生产权责的明确。
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论文作者:田鑫1,,郝颖奇 2
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
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