摘要：随着社会经济的不断发展，对于建筑工程企业来说，其工程经济管理在整个建筑工程中具有非常重要的意义，建筑企业的经济效益直接受到建筑工程经济管理质量的影响。在进行建筑工程，经济管理的过程中，会遇到很多问题，这也是市场经济发展过程中，必须要面临的问题，建筑企业必须要完善自己的经济管理体制，做好经济管理工作。本文就针对建筑工程经济管理中存在的一些问题进行研究，并进行有效的解决，希望能够推动建筑工程行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。要想提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的经济管理工作，根据内部的资源进行合理的配置管理人员也要了解具体的工程，实际因素分析提出更多的科学对策。提高建筑工程经济管理水平。
一、建筑工程中经济管理影响因素
1.人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
2.材料配备
在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。
3.施工技术
在整个建筑工程施工过程中，施工技术是工程的核心，因此加强建筑工程施工技术具有非常重要的意义，只有不断地提高建筑工程施工技术，才能够提升整个工程的施工质量。因此，必须要加强对施工技术的不断创新，从而有效地节省建筑资源投入，真正的在提升建筑工程施工质量的同时，使整个建筑工程经济收益最大化。要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。
4.施工机械
采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。因此，为了保证设备在进场时能够根据相应的要求进行，就需要对现场的使用环境合理了解，确保建筑工程设备管理能够合理进行。建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备进行施工，而为了能够提高建筑工程经济管理效益，必须要加强对机械设备自身性能的提高，从而使施工速度加快，保证施工不会出现任何故障。并且，在进行机械设备的操作过程中，还需要注意对其安全问题的解决，从而防止机械设备在施工过程中出现安全事故，从而给施工企业造成严重的经济影响。因此，为了能够有效地提高机械设备的运行效率，提高企业的经济收益，需要在机械设备的维护保养上进行全面的监督，保证施工能够顺利地进行。
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5.资金配备
在建筑工程施工过程中，需要对项目资金的使用进行管理，而项目资金启用主要分为三个阶段。首先，在施工前需要进行施工材料及设备的购买，这期间施工资金的投入量较大，如果不能够有效地进行资金周转，将会对整个建筑工程造成一定的影响。工程施工过程中，业主会根据整个工程的施工进度进行相应的资金结算，从而使建筑企业能够对前期所欠一些债务进行偿还，并且还能够给施工人员进行工资的支付，对于整个工程项目的运转有着重要帮助。而最后，在工程建设后期，还需要加强对施工资金的控制，防止施工过程中因为返工等问题造成的施工资金存在问题，因此必须要准确一些备用金，从而避免这些问题的发生。
二、提升建筑工程经济管理水平的策略
1.对建筑工程管理机制进行优化
在建筑工程经济管理过程中，为了能够有效地提升管理水平，必须要对建筑工程管理机制进行优化，首先，不断完善工程建设企业的经济管理体系，对各项制度进行优化和完善，从而通过科学设立的方法对每一个企业的合作进行加强，真正的保证建筑工程施工管理的有效性。其次，对于经济管理制度的完善，通过不断地与实际情况进行结合，从而保证整个管理机制的有效，防止在实际使用过程中出现各种违规操作。
2.对监管部门展开有效的管理
首先，在建筑工程施工审批过程中，加强对各项审批制度的改善，从而将一些影响施工建设的审批程序进行调整，真正的提高建筑施工企业的审批效率，并且通过不断对工作人员自身能力的提升，保证在进行各项服务时的质量。其次，对于相关建筑工程质量监督部门来说，必须要加强对监督过程中一些不合理的问题进行改变，并对相关责任进行明确，保证监督的有效性。
3.提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。
4.有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。
三、结束语
综上所述，为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升，必须要加强对各方面因素的控制，其中工程质量管理，工程施工机械的优化、加强施工部门之间的联系，提高施工管理人员素质等，都是保证建筑工程经济管理水平提高的有效方法，只有真正重视建筑工程经济管理，才能够提高建筑企业的经济收益，从而促进社会经济的稳定发展。
参考文献
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［4］杨仲明. 建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J]. 现代经济信息,2018(10):369.
论文作者:梁斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
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