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摘要：铁矿企业在生产经营中不仅面临市场竞争压力，所处生产环境、技术工艺也存在诸多问题，这在很大程度上抑制了铁矿企业的健康发展。文章主要结合铁矿企业生产经营中存在的问题，探讨管理快速发展的措施方法，以此为相关工作提供一些建议，推动铁矿企业管理的良性发展。
关键词：铁矿企业；企业管理；管理方法；强化管理
引言
在矿产开采以及生产过程中最为重要的工作便是安全工作，安全工作只有在日常生活中从小事做起、从提高员工安全意识抓起，牢牢地树立起“安全第一、预防为主、综合治理”的思想理念，正确处理好生产过程中各个环节各个方面的关系，才能保证井下采矿人员的生命健康安全。铁矿生产安全关系着广大人民群众的根本利益，关系到我国经济发展和改革开放的稳定大局，因此受到了党和国家相关部门和人民群众的广泛关注。
1铁矿企业强化管理的重要性
铁矿开采工程当中，有很多的不确定因素，所以只有能够做好安全管理工作，才防止在实际生产过程中不会出现安全事故，保证采矿工作人员的人身安全。如果不能保证工作人员的安全，就会导致企业利益损失，甚至导致社会和谐破坏，所以我们需要在采矿工程中使用正规的安全管理手段。另外，近年来，随着科学技术的飞速发展，社会各界对铁矿资源的需求与日俱增，加之铁矿生产需求的不断增加，铁矿机械设备的使用日益扩大。同时，矿产资源作为不可再生资源，加强铁矿机械设备的使用，可以有效提高开采效率。在铁矿安全事故中，由于设备故障因素引起的安全事故较多，也占铁矿机械安全事故的很大比例。因此，铁矿机械设备的安全运行对铁矿安全生产起着决定性的作用。
2铁矿企业生产运行中存在的问题
2.1铁矿生产业务流程复杂，缺乏统一的标准
与铁矿生产相关的工作种类有很多，生产线上工序繁琐，而统一的生产业务及技术标准，就显得至关重要。生产过程中的相同的工种统一服装，铁矿技术、设备和系统要达到适配、统一，避免在矿产企业往信息化发展的过程中出现互不兼容、引进的新技术、设备和系统无法达到预期效果的情况发生。
2.2机电机械电气管理与维护检修不够重视
在铁矿开采阶段中，铁矿企业科学、合理的机电机械电气的管理与检修维护管理很重要。然而，在实际的铁矿开采工程开采过程阶段中，管理人员为了达到尽量的压缩铁矿开采支出成本的目的，尽量降低矿产企业的经济开支数额，对企业所必须具有的管理部门十分随意地撤销，大量地减少铁矿开采企业的管理人员岗位数量配置的最低基本要求。更有甚者，还会出现铁矿开采企业中其他部门类别的企业管理人员来分管的现象，比如，铁矿企业的机电机械管理部门的管理人员由铁矿开采部门人员来进行兼职、铁矿企业开采安全是由铁矿开采的技术工作人员进行兼职以及甚至直接没有铁矿开采管理人员对于机电器械的维修相关的管理。铁矿开采企业的管理层过于重视铁矿开采的工作效率、开矿成本从而影响了管理层对于铁矿开采机电机械的维修管理，这种情况的出现，对于矿产开采企业进行顺利工程开采任务来说具有不利的影响。
2.3绩效考核缺乏激励性
一是考核指标缺乏规范化，虽然普遍国有铁矿企业已建立了考核制度，但普遍存在机关职能部室、辅助车间考核指标设置不规范，成本性指标分解不到位，考核机关职能的部分指标没有与基层联动考核，定性指标缺乏有说服力的证据来佐证，考核结果难以体现员工的工作业绩，员工的工作积极性难以调动，不可避免地出现“会得多、做得多、错得也多”的现象。二是员工绩效考核存在“形式大于实质”的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国有铁矿企业内部一线计件工资考核能够按制度执行，也能达到预期效果，但计时工资考核，尤其是“两级”机关职能人员绩效考核的效果不尽如人意，考核流程上来看，符合相关程序，但从考核结果来分析，考核分数存在“轮流坐庄”现象，未能区分相同岗位上不同员工的实际工作成效，绩效考核存在流于形式、为了考核而考核的现象。三是缺少绩效管理的其他环节。国有铁矿企业在实际运作环节，忽视了绩效管理过程中的绩效分析、绩效结果的后续运用等环节。绩效考核结果确定后，缺少对员工绩效考核差距存在问题的相关分析，得出绩效改进方案及后续的跟踪实施效果等环节。员工绩效结果未应用于企业内的评先、职位变动等环节，从而使员工绩效考核结果成为一个孤立的结果，也导致了企业内整体不重视绩效考核工作，形成恶性循环。
3铁矿企业强化管理实现快速发展的措施方法
3.1统一生产技术标准，促进信息化快速落实
铁矿企业的领导层对其技术的信息化要提起足够的重视，结合国家政策，为铁矿企业的未来谋发展，为铁矿企业利润争取最大化，提高铁矿企业在国内甚至国际上的地位。铁矿企业的领导层要进一步加强自身对技术信息化的认识、统一观念，切身的将自身学习到的、领悟到的对员工进行宣传，并鼓励员工加入到铁矿技术信息化的道路中来，提出积极有效的意见，从自身保障铁矿技术信息化的有序进行。技术的信息化可以进一步优化生产，而生产技术标准的统一也有助于管理、及时发现生产中的问题，有助于自动化、数字化的实施，结合信息化以大量数据库技术为基础进行信息处理的特点，优化其处理的数据库，从而加强企业的信息化建设。
3.2建立健全的铁矿机电机械电气企业管理办法
建立健全铁矿企业管理办法，形成机电机械维修管理团队，将实际开采作业中的机电机械维修责任细致划分，划分到每个人。并且，还要建立相关的工作奖励与惩罚机制，从而确保机电机械维修管理者严格执行办理办法和工作中遵守相应的规章制度，在开采作业中达到良好的机电机械维修管理工作目标。在开采作业中过程阶段中，机电机械维修管理人员要常常深入铁矿产的开采现场，不能因为开采现场环境的艰苦，仅仅在办公室办公，这样机电机械维修管理人员就无法及时有效地了解到铁矿产开采现场中机电机械中存在的安全隐患，以及可能出现的机电机械安全事故。
3.3修正企业内的薪酬福利制度，完善职位体系及激励机制
根据企业确立的薪酬战略，结合外部薪酬调查数据及职务体系等信息，优化企业内的职位体系及薪酬激励机制。一是完善企业内的职位体系，建立双通道体系，打破只有行政管理唯一通道的弊端，从而更好地激励技能人才、专业技术人才的工作积极性；二是对照企业优化后的职位体系及外部市场的薪资水平，重新对存有异议的岗位进行岗位评价，仔细对其岗位责任、技术含量、工作条件、工作量等要素进行再评价，并系统化地对相应体系内的岗位进行整体排序，形成完整、系统的薪酬体系；三是根据优化后的职位体系，确定薪酬的具体结构，明确薪酬的等级数、每个等级的变动区间、上下等级的重叠度大小；四是根据今后铁矿企业自动化、智能化的发展方向，加大能力维度在评价体系中的权重；五是构建与薪酬体系一体的福利制度，增加员工的自主选择权。
结语
综上所述，任何事项的发展都会有风险，铁矿企业生产经营也不例外，有些风险是我们所能承受的，而有些风险是我们所能规避和应对的，在国家大好形势下，铁矿企业应该积极建立健全的安全管理体制、采用监督激励机制等方法，在管理机制、管理方式、制度等方面全面改善企业管理水平，减少企业的生产成本，减少安全事故的发生，保障工作人员的生命财产。
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论文作者:杨昌斌,陈宗援,童助永,王玉凤
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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