深圳市绿都园林绿化有限公司
摘要：本文主要对城市园林绿化工程施工项目管理存在的问题及管理方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：城市园林工程施工；项目管理；问题；对策
一、前言
城市园林绿化工程是改善城市生态环境的重要手段，也是人们亲近自然、陶冶情操的良好环境。从狭义角度说，园林绿化工程属于建筑类项目，在施工过程中存在一定的项目管理内容。随着近年来我国园林绿化工程数量和规模不断提升，所暴露出的问题也越来越多，亟待改进。基于此，本文主要对城市园林绿化工程施工项目管理存在的问题及管理方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、城市园林绿化施工项目管理中的问题
（1）管理体系不健全。园林工程是由多个项目，多个环节构成的综合体，包含掌管工程资金的财务部门、负责招聘相关人员的人力部门以及负责采购施工材料的采购部门等等，这些都是工程中不可或缺的存在，都有各自的职责，也有各自的权利，而权责是否清晰取决于企业是否制定了明确且全面的管理规章制度。但就目前的管理概况来分析，多数工程企业都并没有制定十分明确的管理规章，这样会导致遇到问题时出现各个部门相互推卸无人负责的局面，无疑是不利于工程建设的，工程整体质量的提升也自然无从谈起。
（2）城市园林绿化规划管理不到位。城市环境质量的高低在很大程度上取决于园林绿化的质量。目前，大多数城市绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理，绿化效益和投入资金不成比例，这无疑让我们的城市绿化状况处于相对的弱势，尤其在中国目前城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。
（3）管理人员专业素质相对不高。无论是对哪类工程的管理，都并不是一件简单的工作，都需要由具备充分专业知识储备以及专业化思想的优秀管理人才来任职，以更加专业的思想去引导每项工作，才能让工作方向更加明确。园林绿化工程亦是如此，许多企业普遍认为针对园林绿化工程管理人员进行招聘，只需要重视工作经验，但实质上并非如此。园林工程不仅是单纯的管理学知识以外，也涉及了许多相关专业知识，所以如果只重视管理人员的经验， 在真正开始工作时会因专业性不足而导致对许多专业性问题无法提出对策或进行管控，这是十分严重的问题。
三、城市园林绿化工程施工项目管理的方法
（1）建立完善的管理体系。城市园林绿化工程项目施工涉及面广，是一项复杂的系统型综合工程。其中的内容复杂多样，规模日渐趋向于大型化，同时在施
工过程中经常与建筑、土木、等建设部门进行协调作业。在城市园林绿化工程项目当中还会涉及美学、艺术、文学等领域的内容，其艺术文化的内涵是构成园林的精髓所在，因此现场施工方案千差万别、质量要求各不相同，容易受到施工区域的季节性影响等因素的存在，其施工质量控制难度高，因此，工程施工前必须做好施工组织设计，建立完善的施工管理机构来控制园林绿化工程质量。项目
经理要组织专业人员及时对图纸进行分析，确定施工可行性、适应性，然后到施工区域进行实地调研，获取关键的施工环境数据，结合收集的信息，以工程建设目 标为指导，制定科学合理的施工组织设计，遵循循序渐进的工序开展现场施工。并选择监理技术人员素质高、水平好的机构提供服务，遵循科学原则，科学的方法、态度对施工进行管理，并能全过程跟踪工程建设，对发现问题的材料、
工序、产品等要及时进行整治，确保园林绿化工程施工关键环节的质量。
（2）创新管理模式。目前，我国许多园林企业在园林绿化工程项目管理模式仍在起步阶段，大多借鉴欧美、日本管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新形势下，由于园林绿化工程项目 所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也应会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意借鉴世界先
进管理模式、理念，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。从立项、建设、竣工、移交等所有流程来看，项目管理的模式和方法的选择至关重要，企业要实现从“被动管理”向“主动管理”的观念转变，实现管理模式的创新，将管理者从冗繁的工作中解脱出来，更好地进行管理方式的调整。
（3）加强合同和进度协调管理。合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的
科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。工程进度协调管理需要对工程建设进展的速度和项目进行快慢的程度进行把控，主要通过制定和执行工程日计划、周计划和月计划，合理利用各种资源，在工程总体目标进度规划组织架构管理下，确保工程能够按部就班实现预
期的任务。在园林工程建设过程中，项目管理班子在园林工程合同方面加强管理力度，严格根据工程进展的进度合理支付工程款，安排专人对工程单位上报的验工报表进行严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制好工程项目目标总费用，一旦发现严重质量问题拒绝拨款。在工程进度协调管理方面，项目管理班子做好项目工程的施工进度和计划控制管理，根据总目标规划有详细的年度
计划、季度计划、月度计划，必要时采用周计划、旬计划，通过进度计划控制好项目进展，保证工程项目能够按期完工。
（4）加强对工程质量检测的把控。一个工程质量品质的好坏， 涉及到多个方面， 其中对工程质量检测的把控是非常重要的一环。工程检测包括进场原材料的检
测和施工过程中的现场检测，需要有资质的专业检测公司依靠专业的仪器设备才能确定结果是否符合规范、设计要求，以便了解原材料及现场工程的质量状况， 从而采取相应的措施。鉴于工程检测的重要性，在园林绿化工程建设开工前，在确定检测公司时，建设单位通过对有资质的检测公司进行公司实地考察及市场调研方式，筛选了几家公司管理规范、检测参数较齐全、服务口碑较好的入围名单，然后采取摇标的方式确定最终的检测公司。原材料的好坏直接影响工程的质量， 对于原材料检测，在施工单位委托检测的基础上，建设单位采取抽检的方式进行把控，对于检测结果不合格的材料，责成施工单位及时退场处理。对于现场检测，
进行实时旁站跟踪，一旦发现检测结果不合格，及时与检测公司及施工、监理单位沟通，查找施工中造成不合格的原因，并督促施工单位及时返工处理，以免影响工期。
（5）提高园林绿化人员的专业技能，落实责任制。园林绿化项目的管理部门应定期举行专业性的培训活动，帮助园林工作者提高其专业知识和操作的水平，结合实际对施工的情况进行科学化的方案设计，制定园林施工的相关工作标准，要求全体员工按照标准执行工作。在此基础上进一步落实责任制度，将具体的工作与职责划分到个人，避免出现滥竽充数的情况。
四、结语
总之，园林绿化工程施工项目管理是一相对复杂的工作，因此，园林绿化工程建设单位要把把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好促进园林行业的发展。
参考文献：
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[2]齐琳.园林绿化工程的项目管理方法研究[J].福建农业，2015，02：20.
[3]刘惠连.园林绿化工程的项目管理建议[J].南方农业，2015，09：60-61+63.
论文作者:张海锋
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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