摘要：随着我国当前科学技术的快速发展，建筑智能化工程也取得较好的发展。并呈现出了巨大的市场潜力，社会、 经济效益显著。 建筑智能化技术向住宅小区延伸、充实，住宅小区即将成为建筑智能化的主要市场之一，传统的建筑管理技术已经不能再满足人们的需求。智能化建筑的施工比传统施工更加困难，因此，智能化工程管理也应运而生，这种管理方式可以简化工作的结构、保证工程有序的进行，在施工过程中有着很重，要的作用。
关键词：建筑智能化；管理技术；应用
前言
建筑智能化工程不同于一般的建筑工程，其对施工的质量有着更高的要求， 需要在施工管理工作上不断的加强。但是从当前实际的建筑智能化工程管理来看， 其中却表现出较多的问题，使得建筑智能化工程的质量受到极大的影响，为了改变这一现状，有必要对智能化工程管理问题展开详细分析，然后采取有效的管理技术来改进当前的不良现状，便于建筑智能化工程管理工作全面开展。
1建筑工程项目管理的特点
1.1目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。 工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2责任的明确性
①签订严谨合理的工程建设合同， 明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。②工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.3管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策， 到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。 现代工程项目本身技术和内容就十分复杂， 而工程项目管理的内容又包括质量、 进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面， 因此是一个综合的、复杂的管理。 工程建设项目的一次性和固定性， 使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
1.4管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
2建筑智能化工程管理中存在的问题分析
在当前的社会中建筑智能化工程取得了十分快速的发展，不过在建筑智能化工程管理中仍旧表现出较多的问题，对当前建筑智能化工程的进一步发展造成较大的影响。这些问题主要表现在以下几个方面：
2.1 规划管理工作缺乏系统性
由于我国在建筑智能化方面的发展时间尚短，许多的建筑企业并不具备智能化规划管理的理念，相关的工程施工人员也不具备建筑智能化规划设计的能力，使得在实际的施工当中表现出较多外行管理内行的现象，使得最终建筑智能化工程的整体质量和水平受到较大的影响。
2.2工程设计落后于现实发展
在我国当前的建筑智能化工程设计之中通常都是找相关的设计单位来完成，但是这些设计单位其本身在建筑智能化方面的理解不是十分的深刻，对智能化设计的重视程度也不够高，使得他们在实际的设计工作中仍旧停留在传统建筑的设计工作上，简单的将通信技术、自动化、电子技术等结合起来，使得最终完成的建筑智能化水平较低，远远落后于当前建筑智能化发展水平。
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2.3工程管理人员的综合素质偏低
在我国建筑工程管理岗位中一直存在着较大的问题，许多工程管理人员都是通过关系进入到该岗位之中，自身的实际能力有所欠缺，尤其是在专业能力方面表现出较大的不足，这种情况的出现使得我国建筑智能化工程项目的管理工作得到不到有效的落实，其施工的质量更加得不到保证。
3 建筑智能化工程的技术应用措施
3.1完善管理制度
建筑工程的管理与工程的质量和进度密不可分，完善管理制度可以使建筑工程分工明确，各个部分能高质量的完成，加快整个工程的完成速度。
（1）明确目标，将工程拆解，并且合理分配，落实给不同负责人，确保各自的任务能高质量完成，制定有效的方案，来使工程目标有效地实现。
（2）应该对工程的质量实施全面把控，根据工程不同部分的特点来制定系统，进行质量反馈，这样可以随时掌握质量的动态，对工程进行分析，实现各部分对工程质量的控制。
（3）树立质量第一的理念，确保工作人员对工程实施过程的认真以保证工程的质量，改善施工过程中的不足，使工程顺利进行。
（4）优化施工流程，各人员之间进行技术交流，加强人员的技术培训，提升他们的专业能力，并且要做好机械的保养以及材料准备，保证有一个良好的工作状态，从而进行有效的管理。
3.2强化建筑设计
设计人员应当根据实际情况，以及考虑众多因素来进行方案制定，设计必须要坚持多元化和个性化，并且针对不同的情况来制定不同的设计方案。在设计过程中，应当各个专业的人相互交流配合，将工程设计和智能化系统相结合，满足顾客的要求，制定合理的设计方案，确保工程的有效进行和实施。
3.3健全质量保证体系
质量一直是工程中不可忽视的问题，而材料直接影响着整个工程的实施， 因此，为了保证施工的顺利进行，确保材料的质量是非常重要的。首先要确定材料的实际需求，并且找到靠谱的供应商，确保供应材料的数量和规格，使使用材料具有一致性。其次，要通过进行实验审核来确保产品的质量，最后要进行材料相关信息的登记。
3.4提高管理人员的技能
这个行业现如今出现的最严重的问题之一就是管理人员的专业知识缺乏，专业素质水平偏低。而管理人员在建筑施工中占据着一个很重要的地位，因此，提高管理人员的专业素养，培养他们的专业能力是非常重要的。在培养管理人员的过程中，应让他们多参加研讨会，听取单位以及业主的要求，进行有效的交流，解决问题，并且对管理人员进行专业培训，提高他们的工作效率和熟练程度，保障施工中的整体技术水平。
3.5实施智能化现场管理
智能化已经成为一个主流，因此要落实智能化的管理过程。施工现场直接决定工程的质量和进度，而施工现场管理就是智能化的核心部分，重视施工现场就是保障了整个工程的实施。在现场的管理中，应当让每个人意识到自己的责任，如果发生了问题，就要找与之对应负责的人来解决情况，这样不仅可以找到负责的人，也可以提高工程的质量。同时也要提高人员的技术能力，每个人的技术得到提高，才能使工程的质量有效提升。智能化现场管理就是有效的协调好各个阶段的施工，完善人员和现场的管理，使施工有序的进行。
结语
如今当代信息化快速发展的社会，让人们对质量的追求也逐步上升。智能化建筑就是社会高速发展的一大产物，它在建筑行业中成为了发展的一项新的趋势，有很好的前景，因此，建筑智能化工程是非常重要的。完善建筑智能化管理工作不仅能提高施工的水平和效率，也能保证施工的质量，这对推动建筑行业的发展是至关重要的。
参考文献
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[3]吴忻.智能化技术在建筑电气工程中的应用 现状及优化措施 [J] .农业科技与装备 , 2016(04) : 47-48.
论文作者:杜荣燕,张顺堂
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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