关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
随着我国现代建筑市场的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程项目组织运作过程中的建筑工程管理工作的关注度逐渐加深。从具体的内容构成角度探究，施工与质量以及造价、工期和验收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的开展过程中同时进行和完成，对先进的多种类型施工技术积极引入，对于世界各国在建筑工程项目的组织运作过程中积累的先进经验加以借鉴，从而为建筑工程管理工作的具体开展过程中达到最优综合收益提供保障。在此研究背景之下，本文以建筑工程管理的现代化和精细化发展为核心，开展简要论述。
1精细化管理
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，才能更好做好相应的精细化管理工作。建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2优化措施分析
2.1整体把握，关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。
2.2提升建筑工程管理人员的素质
工程管理存在于全部的建筑工程建设工作中，包括设计工程的前期、监管施工过程、验收完工工程等，另外还包括划分职责、监管人员、维护环境等方面，因而建筑工程管理工作的复杂程度较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高水平的精细化与现代化建筑工程管理实现的重要途径，是构建专业的建筑工程管理体系，从而落实建筑工程各个环节的管理工作。建筑工程管理工作的重要组成部分为监督、管理、检查，明确各个建筑工程管理部门应承担的责任，严格按照相关管理规章制度开展实际的建筑工程管理工作，确保各建筑工程管理部门履行职责具备独立性、及时性，从而在产生建筑工程施工问题之后，准确查询问题发生原因并及时处理。另外各建筑工程管理部门之间相互制约的同时共同合作，构建系统性建筑工程管理群体，从而保证建筑工程管理工作具备公平公正、清晰透明，并最大化发挥建筑工程管理工作的作用。
2.3加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。
2.4强化精细化管理施工意识
建筑施工单位在使用精细化管理模式时，必须要注重强化员工们的施工意识，分别在各个时期进行精细化的管理，找出各个时期所存在的管理问题，合理的改善管理的方式。首先，应当在细节层面上进行精细化管理，将施工人员的施工责任等落实到实处。建筑施工单位的管理人员还应定期的检查施工现场的实际状况，全面化的分析工地的具体状况，处理并对待好各类问题，收集整理相关的数据信息，必须确保数据信息的详尽性以及准确性。其次，需要精细化服务，建筑施工项目所涉及到的层面比较广，需要多个参与方共同协调进行工作，各个单位间关系的协调十分的重要。在实际的施工过程中，建筑施工单位应当构建较为良好的服务意识，让施工单位和设计人员共同开展管理工作，使得施工活动可以进展的更为顺畅，防止其在实际的施工过程中产生推诿等问题。再次，需要在规则层面上，制订出该建筑施工单位较为独特化的规则制度，让其施工可以进展的更加顺利，尽可能的提升工程项目的质量。精细化的管理施工组织体系，以规则制度为切入点，切实的提升建筑工程项目质量的调控性能，在整体层面上控制工程质量。最后，应当在系统上强化精细化的管理意识，其是一项较为复杂的大型工程项目，需要对各个系统上进行重视，真正的做到系统的全面性发展。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合建筑工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。
参考文献
[1]杜澍祥，周一龙，唐海中.VIKOR法在娄衡高速公路施工安全管理水平评估中的研究及应用[J].公路工程，2017（04）：198-203.
[2]唐前松.T梁预应力智能张拉精细化施工工艺及施工控制[J].公路工程，2011（04）：155-157+169.
论文作者:相立
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 建筑论文; 工程项目论文; 过程中论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 《城镇建设》2019年20期论文;