关键词：项目管理；土木工程；应用研究
引言
在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程相关的施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
1项目管理的概念阐述
项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目达到预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的。
2土木工程建筑施工技术的特点以及发展现状
土木工程是建造各类土地工程的科学技术，涵盖的范围非常广泛，在土木工程科学技术的范畴之内有非常多的技术分支。在此，我们将着重探讨土木工程建筑施工技术。它本身具备一些特定的特点，例如，在建筑施工项目中往往具有固定性，协调性，多样性和流动性。这也是根据建筑施工项目自身的特点而来的。在建筑施工项目中，根据所在的地质条件以及项目要求对土木工程有着不同的要求。土木工程施工项目的技术以及施工的水平直接影响建筑项目的质量。在建筑的项目当中土木工程在经过对实际状况的评估以及测算之后进行确定，一旦确定就不会轻易更改，除非是在施工的过程当中遇到较大的变化。土木工程从开工到竣工的施工过程是整体工程项目的系统过程，并且是一个长期的在不断变化之中的过程，会遇到多方面的问题，需要进行整合处理。
3项目管理与土木工程施工的融合问题
在当今社会，做好相应的管理工作，能否充分利用有限资源，能否让项目有着足够的抗各类影响因素的能力，更好的满足项目的预期目标、实现工程的最终利益，是每一个土木工程的管理者都要思考的问题。但是，项目管理这一管理学的内容，在与土木工程建筑施工相互融合时，存在着很多问题，综合考量，可以总结为以下几个方面。
3.1资金运用问题
随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。
3.2项目施工中的工艺管理不足
在土木工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的土木工程建筑在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高。
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3.3人员素质问题
在实际土木工程建设施工过程中，相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题，而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量，这不仅仅是一个思想上的问题，更是一个技能水平的问题，工作缺乏热情，各项指标认知度不足，这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理，进而导致了工程各类问题频发。
4关于项目工程在土木工程建筑施工中的应用策略
4.1加强土木工程的施工管理质量
负责土木工程项目管理的工作单位应把严格把控建筑质量放在项目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工质量，首先一定要加强项目管理人员的安全性意识，进而指导施工人员如何安全有效的进行施工，并将这些指导内容设计成安全管理的条例，严格要求所有施工人员去遵循。另外，加强管理工程的建筑材料、施工机械及施工技术等方面都是对建筑工程质量的严格监督，只有施工技术专业，采购的建筑材料符合国家标准，还有施工机械设施合格安全，才能保证工程建设的顺利施工。
4.2重视工程施工的成品质量
施工过程中要注重对工程的质量管理工作，以确保施工质量。为确保施工质量，可以合理的设置隔离层，综合考量建筑物所在地区的环境、气候等因素，来设施隔离层，例如可以刷一层底油作为隔离层，为加强防水效果可以在底油上再涂刷一层刚性防水材料。屋面防水施工完成之后，为加强保护可以在防水层和完成面之间修葺保护层，以对防水层进行有效的保护。在增设保护层之前，首先需要对防水层进行相应的闭水、淋水实验，然后待合格之后，可以利用混凝土来加设保护层。
4.3提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。
4.4控制成本
在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。
结束语
通过文章的简要分析，我们能清楚地看到土木工程中项目管理工作的重要性。因此，应立足于工程实践进一步提升管理技术，在实施过程中能将管理体系进一步完善，从而确保土木工程建筑质量。
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论文作者:陈微凤
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;