摘要：现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也越来越迅速。众所周知，电能无论对企业生产、群众生活，还是对国家建设与发展，均发挥着关键的作用。为更好地满足各方对电能的需求，还需加快推行和应用一体化变电运维作业方式，以便减少人工开展变电运维可能引发的诸多问题，全面提升变电运维的效率。但应注意的是，一体化变电运维管控作业中仍存在诸多风险，为有效规避风险，还需从多个方面着手，全面提升变电运维作业的风险管控能力。
关键词：一体化变电运维管控；作业风险；规避研究
引言
伴随电网发展规模的持续扩展，电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。
1一体化变电运维概述
对于我国传统电网运维而言，其多由专业检修者定期加以巡检，但该方式不仅工作量大，而且所需时间长，运维效率不高，极易因检修人员个人素质不高而引发电网故障。即便巡查人员明确了故障点，也很难及时加以修复，一旦电网出现故障，若未得到及时处理，会对电网系统带来严重危害。而一体化变电运维方式有效解决了这一问题，其通过就电网工作加以科学划分、分工，实现了变电检修维护、电网运行、调度等的有机结合，实现了各环节和流程的一体化管理，极大地加快了电网运行维护速度，节约了人力、物力、财力的同时，节省了时间，提升了效率，确保了电网系统运行过程的安全性、稳定性、可靠性。
2一体化变电运维管控作业风险
2.1人员风险
对于一体化变电运维管控作业而言，对于作业人员的要求越来越高，除了能够胜任自身的工作以外，还应掌握足够的关联技能，如充分了解电气设备的运作等，以有效确保电网运维、检修的效果。但是，多数作业人员综合素质并不高，职业素养也略显不足，而且在作业中较易出现负面情绪，致使很多人员出现工作不认真、细致，安全隐患不断增多，不利于电网运行过程的安全性、稳定性。此外，为了确保一体化变电运维管控作业的效率，要求作业人员必须积极、主动地学习，掌握各类新设备、新技术的维护、应用。但实质上，关于新员工的培训工作普遍不多，不利于其操作水平及管理能力提升，也为一体化变电运维管控作业带来了风险。
2.2缺乏复合型的变电运维管理人才
相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。
2.3变电运维一体化安全问题
在变电站的集成操作之前，需要提前全面检查电网的设备运行，一旦发现问题就要及时采取相应的解决措施，确保设备维护和电网安全、合理运行。进行变电运维一体化以后，就要提前制订出变电运维的方案，但是如果制作出的方案不合理，则将导致查验检修变电设备的具体工作与方案不符合，造成作业现场存在安全隐患。
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3一体化变电运维管控作业风险的规避措施
3.1加强风险预控，推行质量风险管控流程
为了加强一体化变电运维管控作业的风险规避，还需全面推行一库一卡管控流程，全面实现作业过程的安全性与风险的可控性。具体而言，一方面，应对作业风险进行全面评估，加强风险的预控。结合作业的具体项目、流程等，构建相应的作业风险库，并及时升级，确保运维人员能够明确不同项目作业中可能面临的风险因素与有效的防控措施，实现未雨绸缪。可召开专题式风险评估会议，结合各项目作业中的风险点，就变电站、各设备等构建起综合、系统的风险数据库、安检数据库以及与各项目相对应的作业现场风险库，并提出有针对性的防范方案。通过一种风险对应一张卡片、一类措施等方式，实现风险管控的可视化，并编撰对应的安全风险可视化防范手册，发放到每位作业人员手中，要求有关人员应逐条入卡，每步执行前都应加以确认，使风险规避形成标准化流程。另一方面，对于所开设的项目，在参考标准化作业规范的前提下，还应结合设备的具体情况、风险数据库、作业等要求，对标准化运维作业指导卡进行编制。在作业中应借助于所编撰的标准化作业指导卡，依循具体项目对应现场的原则，对全过程风险防范措施加以制定。随后，在作业过程中应逐项加以执行，保障作业过程中风险控制的标准化。
3.2注重业务培训，切实提高运维从业人员综合素质
为能尽早实现变电运维一体化的稳定运行，电力企业应当抓好员工业务培训环节的具体工作，为落实运维一体化管控的业务培训措施，可分段完成业务培训及考核的具体事务。第一阶段，培训的重点内容有设备防锈补漆、修改微机保护装置定值等一系列较简单的工作内容，以集中培训的方法总体提升变电运维团队的业务素质。第二阶段，培训的重点内容有更换变压呼吸器矽胶、蓄电池放电等一系列技术性相对较强的操作内容，培训过程不应干扰运维人员的日常工作，且需结合各位运维人员的技能特点合理安排培训时间，这样既可有效推进业务培训进程，又可针对性提高运维人员的技能操作水平。第三阶段培训具备更高的业务要求，开始这一阶段的培训时，要先对各班组的业务骨干人员展开培训，这部分人员的技能基础与业务水平较好，可在较短时间内获得良好的培训成果。待业务骨干人员接受培训并成为具备“一专多长”、“一岗多能”的复合型人才后，这些人员可带领其余人员投入到实战型培训中，使全体运维人员都得到规范的培训指导。同时，为能促使人员尽快消化所学知识，每一阶段的培训过程都需要培训员在场指导并展开训练及考核，以确保培训效果能够达到运维一体化作业的发展需求。
3.3注意作业安全
安全是最重要的，相关部门一定要加强宣传，树立操作人员的安全第一、预防为主、综合治理的安全观念。在变电运维一体化的实施管理中，要以安全作业为前提，建立科学、适合、统一的标准化运营模式。加强变电站的综合监督管理，将监督管理系统不断完善，进行标准化的统一，安排专门的人员监督管理设备工作区域的操作人员。在进行变电运维一体化作业时，针对即将要面临的风险，要从多个角度进行不同的排查评估，务必保证全面、细致。风险高发地点要重点排查，并构建风险发生数据库，详细记录好所有的风险发生的时间、地点、类型、原因等，对这些高发风险地点进行防范，最大限度地保证变电运维一体化作业的安全性。
结语
变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
参考文献：
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论文作者:程璐璐,蒲园园
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
标签：作业论文; 风险论文; 人员论文; 电网论文; 工作论文; 设备论文; 过程论文; 《基层建设》2018年第32期论文;