摘要：虽然近年建筑工程数量的大幅增加，但是社会对于其要求并未降低，而是更加追求对于质量的把握。目前的建筑工程要求需要在一定时间内完成工程建筑的同时还应当增加对于质量把控，这需要我们从施工技术以及施工现场两方面进行更高程度的有效管理。通过不断完善技术、增加现场管理、预防风险以此达到高效建筑的目的。本文通过目前常见的建筑工程技术问题以及施工现场管理缺失进行深入探究，并提出相应解决对策。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
一、建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义
1、有利于保障建筑工程质量
在建筑工程实践中，科学合理的工程施工技术及施工现场管理体系可为工程质量营造坚实可靠的屏障，优化建筑工程施工程序、施工工艺、施工控制等各个环节与步骤，从专业技术的视角看待建筑工程施工全过程，排除和杜绝有可能造成工程质量问题的各类影响要素。同时，实施建筑工程技术及施工现场管理，可及时有效引进新技术、新工艺、新方法，促进建筑工程现代化和规范化[1]。
2、提高工程施工的针对性
建筑工程可具体细化分解为多个不同个阶段。不同阶段具有不同的施工特点，需要采取不同的施工技术方法及施工现场管理措施。根据建筑工程具体任务目标，可对建筑施工方案保持动态化调整完善，使其始终符合工程需求，进而强化工程施工技术措施的针对性。
3、调控工程资金使用
建筑工程需要可靠的工程资金作保障。优化完善施工技术及现场管理效果，可时刻掌握造成工程资金浪费的重点缘由，进而采取行之有效的调控措施，提高工程资金利用率，实现有限资金价值的最大化，从而有利于提高建筑施工单位的经济效益。
二、建筑工程技术及施工现场管理问题
1、专业施工技术人员的欠缺
我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
2、责任管理制度的缺乏
影响建筑工程管理问题一个重大因素就是缺乏缺少相应的建筑责任管理制度，要制定相应的责任管理制度，然后才能确保对于每个人在工作时分工明确。缺少了一定的责任管理制度，不容易责任到人，从而容易导致有些人无法意识到责任问题，从而出现部分的责任问题空白，这样就容易引发一些安全和质量事故问题，因而造成了工期上的延误和经济上的损失。因此对于整个建筑工程系统管理制度中要对人员责任进行管理，建立明确的责任制度，这样才能避免在施工过程中出现重大的失误，避免给整个建筑工程带来不必要的麻烦。
3、施工现场技术管控工作不到位
第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
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三、优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
1、提高施工设计图纸的准确性与合理性
设计图纸是建筑行业一项重要的内容，图纸的设计要与工程的实际情况相符合，如果图纸设计不好，那么建筑工程就不能开展。所以，施工设计图纸的准确度和合理性要高，图纸的设计是建筑施工进行的第一步，在设计图纸时需要相关的专业人员进行设计，结合实际情况，进行精准的设计，对于细节问题，一定要引起注意，不要做太大的改动，每一步确定之后在进行画图，使得设计图纸的质量提高。
2、不断提高技术管理人员的综合水平
在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能，对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。
3、不断健全现场施工技术管理制度
制定一套科学有效的施工管理制度，并保证制度的完善和符合国家相关的标准和规范要求，这样才能使现场管理工作做到有章可循、有法可依。对不同的施工技术应编制相应的管理标准，不同的设备以及施工材料的详细使用也要做一定说明，明确施工现场管理人员的责任制，对每一个人的职责范围做到分工到个人，这样才能确保对于整个管理制度全面实施，在实施管理制度时，对质量、安全问题严格把关，确保建筑工程顺利进行。
4、强化施工现场技术管理工作
实际上，施工技術管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制；另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
5、构建信息化管理系统平台
当前，现代化科学技术突飞猛进，为建筑工程施工现场管理中信息化手段的应用提供了极大便利，使得信息化管理系统平台的构建成为可能。因此，要根据建筑工程项目实际，整合工程进度、成本、人员、资金、技术等多方面要素，搭建施工现场管理系统平台，对施工现场管理的各个场景进行全程、全面的动态性掌握。要采取智能视频监控、人脸识别、标准化控制等先进技术方法，第一时间识别施工管理的异常要素，以及时启动相应预案。要为信息化管理系统平台的建设与运行提供充足的资金保障，加大信息化技术的投入力度，及时对软硬件设备进行改造升级。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是毋庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理管理制度的完善，从而保证建筑工程施工的进度和质量。
参考文献：
[1]黄敏，熊璠.建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中外企业家，2019（2）：115.
[2]豆兴东.房屋建筑工程施工现场的技术及安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：173.
论文作者:周湛博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 技术论文; 建筑论文; 施工技术论文; 管理制度论文; 技术管理论文; 《基层建设》2019年第32期论文;