关键词：建筑机电设备；安装管理；重要性
随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，任何一个环节的疏漏都会影响工程的质量，是一项全面细致的工作，它贯穿于工程的整个过程，通过全过程的质量技术管理，使施工水平再上新台阶。
一、机电设备安装工程的特点
我国机电安装项目包括了电气系统、给排水系统、消防系统、通风空调系统、弱电智能化工程、电梯工程等。所涉及的范围广，程度深，工期长，综合性强，施艺复杂等。
（一）时间跨度大
从施工初期开始施工，直到最后工程结束，机电系统都必须穿插其中发挥它的功能，且存在安装单位要与多家施工单位配合，与多家施工单位在作业程序、安装上衔接起。
（二）施工复杂
施工时往往多个专业，多个施工单位一起施工，导致施工协调难。施工面集中，施工环境复杂，管线往往集中且交错密集，对综合管线布置要求高，对施工人员的专业性要求高。而机电设备安装是一个范围广，规格大，工作量大，而质量要求高的项目。多个专业交叉施工时，要注意相互协调作业。
（三）涉及范围广
机电设备安装是一个大概念，涉及范围很广，不仅要掌握和了解各种设备工程技术的基本知识和一般安装方法与原则，且具有综合考虑和合理处理各种建筑设备与建筑主体间的关系。
（四）新材料、设备、技术的应用多
新材料、新品种的快速发展，在建筑设备中引起了许多技术革命，让许多设备的使用寿命得以延长，从而不仅保证了设备的使用质量，而且节约了金属材料的施工费用以及设备投入使用后的维修维护费用。
新设备的出现，使建筑设备工程向着更加节约和高效发展，各种设备正朝着体积小、重量轻、噪声低、效率高、智能化、整体式的方向发展。新技术的利用，使建筑设备工程技术不断更新。各种系统由于集中、自动化控制而提高了效率，节约了费用，创造的更好的使用环境，为建筑设备工程技术的发展开辟了广阔的领域。新材料、新设备、新技术等新兴技术的采用，很大的程度上影响工程进度与质量。
二、机电设备安装工程的管理的重要性
（一）安全管理的重要性
施工工地必须做好日常安全管理，不仅保证施工时不发生安全事故，保证施工人员的自身安全，更要在将来机电设备投入使用以后杜绝、减少安全隐患和安全事故的发生。机电设备的安装较其他工程有所不同，更易产生安全问题，施工人员应严格按照规程规范，和评验标准进行施工，而施工单位也应提高施工人员的安全意识、专业素养以及职业道德，避免安全隐患以及安全事故的发生。安全管理能够提高工程的整体质量水平，避免工程建设施工中的各类问题的发生，也保证了工程在施工中的进度，能够有效的减少后期维护维修的费用及时间，能够为将来在使用上增加安全性。
（二）质量管理的重要性
工程的质量是整个工程的重中之重，是决定工程建设的成败的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求我们的管理人员严格把关，施工人员严格按照规范来进行才能保证整个工程的有序进行并按期完工。机电设备安装是一个大概念，涉及范围很广，程度深，施工复杂，这就要求我们必须在质量上严格把关，提高施工人员的专业素养，制定一系列的施工方法、施工机械，建立一套完整的质量管理体系。影响机电安装的质量有诸多因素，为了保证安装质量，必须从各个方面人手，全面进行分析，严格按照工艺规程以及行业规范来执行。保证机电安装工程的质量也就是保证了今后机电设备使用的安全性。机电设备的安装大都需要后期的维护维修，如果在工程初期就在质量上严格把关，防止偷工减料的豆腐渣工程，可以减少设备后期的维护维修，延长设备的使用?勖?，不仅减少人力物力的投入，更能为国家节能减排做出贡献。
（三）人员管理的重要性
人员管理不仅包括对施工建设人员的在施工方面的管理，还应包括工地管理层对整个工程有序良好运作的管理。我们要严格要求工程质量和控制工程进度就必须要选取经验丰富，知识面广，有良好职业道德的施工人员。严谨的对待机电安装中的每一个细节，让每个员工都积极的投入到生产中。一个工程中项目经理的素质高低直接影响到整个工程，不仅要过硬的专业素养，能够监督判别工程中的质量问题，杜绝偷工减料，还要求能够真真正正的发挥管理的作用，调动员工的积极性，让各方面协调合作，使整个工地保持良好有序的运作。
（四）成本控制的重要性
项目成本管理是在保证满足工程质量、安全和进度的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效的控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。严格管理施工队伍，合理安排人员，安排工作，尽量减少成本费用，控制成本支出，避免人工，机械，材料的空置和浪费，从而提高经济效益。总之，加强施工企业工程成本控制对降低工程成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工，提高经济效益等具有深远的意义。
（五）进度管理的重要性
机电安装工程进度控制就是对机电安装各个阶段工作的内容根据工程总进度进行合理的安排，科学合理的安排施工，安排好工程之间的衔接，从而保证工程有序的进行，最终确保工程建设项目按照预定时间竣工验收并交付使用。建立健全的施工组织机构，建立控制目标体系，把工程进度落实到实质上，协调沟通好各个单位之间的施工，保证整个工程良好有序的运转，保证工地各种生产要素的合理利用，保证按期完成任务以及质量达标。工程进度过快过慢都不宜，按照施工进度控制书把工程进度控制在一定的范围内，也有利于各方面工程施工的合理进行。
结语
施工管理是创建精品工程的核心，加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。工程的质量优良直接影响到生产使用的功能，影响后续的维修维护，任何工程都必须依靠科学管理来保证施工的良好有序运作，高质量、高标准的管理人员与方案，才能保证工程的质量以及避免诸多安全质量问题。机电安装作为建筑施工项目中重要的组成部分，其范围广、专业性强、施工复杂，一座优良的建筑其机电系统也必须是优良的，才能发挥建筑的整体功效，提高整个建筑的使用功能。
参考文献
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论文作者:杨凤园
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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