摘要：在现代建筑施工企业管理中，物资管理是项目管理的重要组成部分，也是保障建筑施工企业施工正常进行的关键。在进行物资管理的过程中，成本控制是一项重要工作，它直接影响着企业的生存与发展，让建筑企业在激烈的市场竞争中占得一席立足之地。基于此，本文首先分析了建筑工程项目中物资成本控制的重要性及现状，并就具体物资成本的控制措施进行了论述探讨。
关键词：建筑工程；物资成本；控制措施
1.建筑工程项目中物资成本控制的重要性
随着我国经济的不断发展，社会基础建设正如火如荼地开展，当前，全国各地均开展了规模较大的多种类型的建筑工程项目。对于建筑工程项目成本而言，物资是整个项目工程成本的关键组成内容之一，直接影响建筑工程项目的一系列的财务支出的指标高低。一旦没有严格的物资成本控制以及监督，就会造成建筑工程项目的物资浪费，增加建筑工程项目的成本，直接影响建筑工程项目整体的经济效益。因此，我们必须要树立建筑工程项目物资的成本控制的意识，同时针对建筑工程项目成本控制进行分析和研究，制定出科学合理的建筑工程项目物资成本控制管理制度。不断地强化物资成本的管理控制的监督，进一步提高建筑项目的经济效益。
2.当前建筑工程项目中物资成本控制的现状
2.1建筑工程项目物资成本控制管理意识淡薄
建筑工程项目物资成本控制管理意识淡薄，表现在有的建筑工程项目物资成本控制仅仅是表面工程，物资管理人员凭借自己的经验进行建筑工程物资的日常管理工作，认为只要把物资单价降到最低，再想方设法保证物资供应就行了，至于前期对市场的分析预测和判断，后期的仓储、物资发放等管理都不太重视，导致效益慢慢丢失。有的项目虽然成立了物资成本和核算组织，但没有开展实质有效的工作，有的甚至没有成立相关组织，完全忽视了建筑工程项目物资成本控制管理工作的重要性。
2.2建筑工程项目物资成本控制管理制度不完善
建筑工程项目物资成本控制管理涉及多个部门，如计划、财务、采购、仓库等部门。由于管理制度不完善，时常发生职能交叉以及重复工作的现象，这就会在一定程度上降低建筑工程项目物资成本控制的管理效率，出现浪费大量的资源的现象，导致建筑工程项目物资成本控制管理部门之间缺乏相互配合，阻碍了建筑工程施工的有效性，甚至降低了项目的施工进度。
3.建筑工程项目物资成本控制措施
3.1加强对物资管理人员培养力度
建筑企业的物资管理人员在物资成本管理中发挥着重要的作用，企业要加大对物资管理人员的培养力度，通过定期的考核与培训提升物资管理人员的综合素养，并通过效能监察、例行审查以及内控审计等多种形式，及时纠正物资管理人员在操作中出现的错误，不断完善其业务技能。企业可以制定物资管理人员的岗位流动机制和管理考核制度，对于缺少责任心，知识技能欠缺的人员进行岗位调整，提高材料人员的整体水平。此外，可以引入奖惩机制，奖能罚劣，提升物资管理人员的责任意识。
3.2加强物资采购管理
物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅是企业产品质量的保障，更是企业降低成本的重要环节与控制手段。在物资采购之前，首先要明确企业对所需物资的质量要求及技术性能要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要了解市场行情，及时掌握瞬息万变的物资市场价格，掌握市场供应资源的分布情况，对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保供应商资质和采购物资的质量均符合要求，从而满足旋工生产的需要。在掌握了多个资源后，就要做到集中多个项目的需求，增加集中采购的批量，再货比三家，可采取多种采购方式，如询价采购、议标采购、招标采购等，最终做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，从而实现质优价廉的采购，既保证了采购材料的质量，又降低了采购成本。
3.3完善物资储备管理
3.3.1物资验收入库必须严格按照采购计划对物资的品种、规格、数量进行核查，质量不合格的物资坚决予以退货。
3.3.2仓储物资储存过程中要采取良好的保管理手段，以科学的方法做好物资保管工作。各种物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类，分别加以妥善保管与维护，确保在库物资的价值和使用价值，这是避免浪费与节约成本的重要途径之一。
3.3.3确定物资储备定额，保持合理的物资储备量。合理的物资储备不仅要求总量合理，而且要求结构合理，还要合理选择物资储存地点并通过合理摆放，有效地利用仓储空间。同时，还要根据时间条件的变化，不断完善、修订物资消耗定额，以使企业库存物资保持在合理水平，节约储备占用资金，增强企业资金的流动性，增加企业经济效益，节约成本。
3.4利用信息化手段，实现科学管理
由于物资管理中所包含的物资种类众多，加上管理系统本身的复杂性和繁琐性，用传统的方法在采购、仓储、配送等各个方面来全面高效控制成本就非常困难。如果采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源，改善企业管理环节，便可以实现有效控制与全程管理。所以应当通过采用先进的科学管理手段，快速疏通企业内部管理信息渠道，建立起与外部市场相通的信息网络，使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接，及时获取市场信息，减少企业物资管理成本，提高市场竞争力。
3.5加强物资消耗定额管理
物资消耗定额是企业重要的技术经济指标之一，是指导生产部门生产以及各相关部门采购、发料、报价、成本核算的重要依据，是企业管理和成本控制的重要内容，也是一个企业管理水平的体现。
建筑施工企业的限额发料是物资管理工作的重点和难点，当前施工企业由于受到施工工期影响，现场管理中很难全面实现限额领发料，不可避免的造成物资的浪费，带来成本的增加。所以，在物资领发过程中加强管理，严格执行按定额发料制度，要先算后干，要促使领用者在使用过程中精打细算，才能防止浪费，从而控制与降低损耗率。
当施工任务有变动时，工程部要及时调整减少或增加消耗数量，并要填写“定（限）额物资数量调整通知单”，经单位负责人签字后报项目部物资部门，物资部门应根据此单及时调整采购计划与控制发料。
结束语：综上所述，物资管理是组成建筑施工企业生产经营的重要部分，它直接影响着施工企业的工程成 本、工程质量和经济效益。因此必须要从加强物资采购管理、完善物资储备管理、加强消耗定额管理、利用信息化手段以及加强对物资管理人员的培养力度等方面做好建筑工程项目物资成本的控制，进而提高建筑工程项目的经济效益。
参考文献
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[3]秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报.2011.
论文作者:康杜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
标签：物资论文; 工程项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 采购论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;