摘要：在公路工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项管理内容，对施工企业的经济效益和综合竞争力均有比较大的影响。公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用，施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用，人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控制措施，消除施工浪费的情况。本文及其成本增加的原因进行分析，提出解决措施。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制；方法
正文：
1、影响公路工程项目成本增加的因素
1.1、市场竞争激烈且管理机制不规范随着社会的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，对于建筑企业的要求越来越高。就目前的情况来看，建筑市场方面还存在很多问题，其主要是因为竞争机制不规范，从而暴露出其中很多问题，即要回扣和垫资接工程等现象。不仅如此，很多企业为了获得更大的经济效益，在施工的过程中会选择一些劣质的材料，从而不能有效的确保工程的质量。
1.2、缺少完善和高效的成本管理系统
就目前的情况来看，公路工程在建设过程中还存在很多不足，主要是管理手段比较落后，同时缺乏一系列的成本管理系统。如今很多的企业还没有完全的应用互联网，不能有效的发挥其左右，从而在很大程度上阻碍了成本核算的开展，对于成本控制才是很大影响。
1.3、项目监管人员成本控制意识较低
在进行公路工程建设的过程中成本控制和质量控制方面有很大的联系，在开展的过程中相关工作人员缺乏一定的经济观念，同时缺乏对成本控制方面的意识。对于工程项目很多都是根据经验进行资金控制的，没有完善的成本控制体系，因此会在很大程度上影响成本控制。公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，一旦其中存在偏差，就会影响成本控制，对此必须要采取有效的措施进行控制。目前对于公路工程的成本控制很多都是属于事后控制，因此很难避免存在一定的误差。
1.4、公路项目管理不当使成本升高
公路工程施工成本控制中一个非常重要的影响因素是项目管理，其也是越来越受到重视。对于项目管理其主要是指人工费用和材料费用以及现场经费等其他经费的管理，同时也包括了技术人员和材料人员以及质检人员等的管理，因此如果没有做好这方面的工作就会在很大程度上影响到公路施工成本。
2、合理控制项目成本的有效措施
2.1、突破成本控制目标
对于公路工程而言，在进行成本控制过程中，第一，需要对成本进行预测，根据成本管理的目标进行管理计划的制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，需要对成本管理目标进行一定的制定突破，同时，在完成成本控制之后，能够实现成本节约的目的。比如：公路工程的施工人员在进行拆迁过程中，需要对工程的拆迁目标进行全面的考量，同时根据工程的目标进行工作人员工资的颁发，因此，很有必要加强对人员的管理和监督，不断的提高施工人员的施工效率和质量。在工程工期的期间进行施工工期的缩短，从各方面的工资方面进行节约和降低，从而最大限度的降低成本的效果。对于公路施工的拆迁款，主要是根据具体的施工要求进行分配的，在进行分配中，务必要严格按照施工要求和实际情况进行分配，保证工作人员对于实际的施工场地的前期考察，随后进行拆迁资金的预估，对成本的目标进行预测，降低施工成本的浪费，从而实现成本控制目标。
2.2、完善现场管理
只有不断完善公路施工的现场管理，才能保证施工工序的顺利开展，才能够保证施工工序的施工质量，降低返工的发生率。同时，能够保证施工成本控制在预定的期限中完成成本管理的目标。但是在具体管理过程中，经常会遇到变更、干扰和分转包等问题，严重的影响到施工质量，出现工期延误的问题，同时施工成本有一定的增加。因此，应该加强施工现场的管理力度，落实每个施工人员和管理人员的施工职责，使其落实每个人的施工任务，增加两者之间的协调性。除此之外，应该构建管理责任制，落实部门的施工职责，保证施工任务的落实性，使其施工质量和施工质量得以保证。
2.3、提高对成本控制的意识
在进行公路的成本控制过程中，第一，需要提高工程领导和施工人员的成本控制意识，不断将成本控制意识贯穿到整个施工团队中，不断落实成本管理措施。最大限度的降低施工成本。除此之外，公路施工企业应该以企业自身的具体发展现状为基准进行管理体系的建立。不断扩大员工的施工团队，增加成本控制意识的渗透。比如：在开展施工人员的动员工作中，构建员工成本控制的思想的树立，加深工程施工企业的工作和人员的掌握和重视度，务必保证施工人员的工作任务都以成本管理为基准进行开展的。从而实现对公路建设的施工成本的降低。除此之外，工程施工企业的财务管理人员应该加强施工成本控制管理措施的落实，最大限度降低成本施工费用，切实的保证成本控制的科学性和可操作性。
2.4、提高相关人员的素质水平
在进行公路施工成本控制的过程中，应该全方面的进行施工成本的管理和控制，加强基层人员的施工成本控制的意识和对成本控制的管理力度。所以，对于公路工程而言，项目管理要对施工成本给予重视，不断提高施工成本管理的能力和水平，加强施工部门之间的协调性和沟通性，保证公路施工的顺利进行和实现施工企业施工成本节约的目的。
2.5、正确处理好公路工程安全质量与成本的关系
对于公路工程项目而言，施工质量和施工成本之间也存在一定的联系，工程质量是影响整个工程使用效果的关键因素，如果一味的进行施工成本的节约，忽视工质量，务必会影响公路的施工效果。对此，很有必要正确处理好公路工程安全质量与成本的关系，因此，应该在保证成本控制的前提下，保证施工的安全质量，随后最大限度的降低施工过程中施工、维护成本等。
参考文献：
[1]胡会霞.公路工程施工项目成本的控制方法[J].科技视界，2017，03：189+204.
[2]陈爱平.公路工程施工项目成本控制[J].黑龙江交通科技，2017，04：204+206.
论文作者:张东旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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