摘要：当下，我国经济快速发展，工程建设也受到了社会广泛的关注。而工程管理控制工作作为工程建设中重要的一部分，正逐渐成为大家瞩目的焦点。然而由于多种因素，当下的工程管理控制工作方面不可避免的存在着一些问题，这也为工程工作带来了一定困难。因此，本文将从目前工程管理控制的现状着手，简单剖析它所面临的问题，并提出一些加强工程管理控制的对策。
关键词：工程管理控制；工作；现状；对策
引言
多年来，国家一直在加大对工程建设的人力、物力和资金投入，工程的管理控制工作也因此得到了很大的改善。然而，随着市场的不断发展，各方面的的问题也随之而来。工程管理控制作为一项重要的工作，直接关系到工程建设的最终结果，它的重要性毋庸多言。然而，由于多种因素，它在当前的建设中不可避免地暴露出了很多问题。要针对这些问题提出切实有效的解决措施，首先就要简单分析当前工程管理控制工作中存在的要点与问题，解决当下工程管理控制方面所存在的不足之处，提出有效的对策。
1工程管理控制方面存在的问题
1.1相关部门对此缺乏重视
在当下的工程建设过程中，无论是承包商、业主，抑或是参与工程管理控制工程的人员，对于工程管理控制这项工作都缺乏足够的认识，没能了解到它的重要性。在工程建设的过程中往往把现场施工摆在首位，对于工程管理控制却不重视。然而，工程管理控制工作一旦出现任何的疏漏，工程就绝不可能按期完成。没有了工程管理控制，就没有了对于工程的总体规划与把握。在当下，要想扭转人们对于工程管理控制的错误认识，让其意识到工程管理控制工作的重要性，还有很长的一段路要走。
1.2工程管理控制人员方面存在不足
在当下的工程管理控制过程中，作为主要参与者，一些工程师却存在着很大的不足。一部分的工程师的专业水平较低，他们缺乏足够的经验，不能很好的控制工程建设的进度，在进行工程管理控制工作时存在不足。要知道，工程管控的工作量非常大，也很繁琐，常常可能会发生细节上的疏忽。更甚者，一些工程师在进行工程管理控制工作时粗心大意，会将一些简单的数据弄错。很大程度的影响了工程管理控制的实际施工过程，导致未能按预计日期施工甚至产生一些施工质量问题。这些不足都是工程管理工程师应该避免的。
1.3工程管理控制工作的具体实施存在困难
在复杂的工程管理控制过程中，总会有一些具体的细节工作没有实施到位。在跟进并调整具体的细节时，由于一些工作没有细分到部门或个人，会导致具体的实施存在困难。此外，在实施工程管控时，由于工程师或承包商等的个人因素，比如工程师没有多次实地考察、承包商为了节约资金成本等，实际的工程管理控制工作并未严格按照规定实施。这些困难也给后续的工程管理控制建设工作带来不小的麻烦。
1.4施工过程中管理控制存在问题
在工程的过程管理中，也存在着一定的问题。由于工程一般都比较长，因此不能保证项目所有施工过程都处在强有力的管理控制之中。一些从事这方面工作的相关人员在漫长的工作过程中不会经常来到现场，没有多次的考察确认，缺乏对于某一部分工程的认识，因此对整体工程的把控不够。各种因素都会导致在工程的实际进行过程中，最终的目标难以与预期结果完全一致，工程的施工过程管理控制也成为了一个难题。
1.5在工程管理控制中实际策划不够完备
在工程实际施工的过程中，需要对每一个细节都加以重视，制定完备的策划。然而，工程管理控制的策划工作中包含着很多的部分：设计工程每一部分的具体图纸、制定详尽的资金使用计划等等，需要耗费很多心力。然而由于多种原因，如执行策划工作的人员不够，一部分工程管理控制工作的具体策划不够完备，给之后的工程管理控制带来了一些不便。
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2提高工程管理控制工作水平的对
2.1提高对于工程管理控制工作的重视
要知道，工程管理控制是工程建设中一项非常重要的部分。只有很好地进行工程管理控制工作，才能保证工程的施工效果符合预期、花费的资金不会超过预算金额。无论是业主、承包商、工程管理工程师自身，甚至是施工组内的其他人员，都应该认识到这一点，提升对于工程管理控制工作的重视，并将之反映到实际工作中。
2.2协调好工程管理控制工作中各方的关系
要想协调好工程管理控制过程中各方的关系，解决方法之一就是要加强沟通，主动交流。在主动的沟通交流中，各自可以理解其他方的诉求，也能意识到工程管理控制工作的重要意义，在实际处理问题时加以注意。当然，一切的理解也要建立在签订的合同的基础上，不能违反合同中具体规定的条款。此外，在交流过程中要注重方法，不需要一味的退让，要学会用正当方法维护自己的合法利益，一切按合同办事。除了工程师、业主和承包商，还要注重与工程施工团队中其他人的关系，内部互相之间要常常沟通，交流各自的进度与心得，这样才有助于工程管理控制工作能够更好的开展。
2.3提高工程师的管理控制水平
要提高工程师的管理控制水平，增强他们的专业能力，可以从三个方面着手。第一，工程师不能脱离实地考察，在工程管理控制建设时，一定要熟悉施工现场的大体环境与工作进度，与参与工程建设的其他人员一起进行施工组织设计。只有亲自参与了施工组织设计，才能大体的进行施工进度安排与后续的资金投入分配，更好地进行工程管理控制工作。第二，工程师在工程管理控制的过程中一定要仔细，摆正心态，重视工程的施工过程，绝不能在细节上有所疏忽。第三，工程师要善于利用工作外的时间提升自我，提高自己在工程管理控制方面的水平。
2.4制定明确的工程管理控制规定
有关部门应该针对一些细节问题制定明确的工程管理控制细则，以免在工程的生产建设过程中由于各方面在一些细节上的分歧导致项目实施停滞不前，影响了最终的完成进度。或者在工程管理控制建设开始之前，工程师、承包商与业主可以约法三章，对在工程建设开始之后可能会发生的一些问题制定一个大体的规定。一旦制定明确的工程管理控制规定，一些因为工程管理标准不统一而导致的问题就可以迎刃而解了。
2.5完善施工过程的控制管理
在工程施工时，绝不能忽视的就是过程管理，施工过程是工程管理控制中的关键之处。在这个过程中，要建立完善的监督管理机制，严格把控施工过程中的每一细节。相关的人员要亲身来到现场，与其他各部门的人一起，针对现有的管理机制提出改进意见，将施工过程中的各项工作一一严格把控，达到管理控制工程工作的目的。
结语
随着工程建设的快速发展，与以前相比，现今工程管理控制工作已受到了更多的关注，也已经有了很大的改进。解决工程管理控制过程中出现的问题，无论是就当下而言，还是为了长远的将来，都有相当重要的意义。相信有了一些切实可行的解决对策,在各方的共同作用下，工程管理控制工作必将发展得更好。
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论文作者:李宏富
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
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