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随着中国加入WTO，全球经济一体化成为必然现实，市场竞争日趋白热化、多元化。当前，在销售渠道网络形成一定规模优势后，产品如何通过直接有效的传播途径吸引、聚拢消费注意力，谋求更好的生存空间，在迅捷占领市场的同时求得份额提升，终端工作便成为事关销售优劣的晴雨表。
我们所说的终端工作，其实就是销售渠道的最末端，是生产厂家的产品“出海口”。它上承制造商、经销商、批发商，下启广大的消费者。零售巨头约翰·沃纳梅克说过：“我知道我的广告有一半是无效的，问题是，我不知道浪费的是哪一半。”这不，有许多企业为了尽快打开市场，往往通过大量的广告集群轰炸以实现销售的持续化，而恰恰忽略了最重要的终端工作在消费者购买力上的内容诠释，结果是浪费了大量的人力、财力、物力，到最后却是销声匿迹。事实上，无论是报刊、电视、广播等空中组合优势宣传手段，如果没有地面上的终端促销和终端管理，进行强有力的维护、支撑，那是不可想象的。
如今，越来越多的厂家意识到了终端工作的重要性。麦当劳集团总裁曾说过，顾客在哪里工作、生活、购物娱乐、我们就到哪里去开餐馆，如TCL集团，为了在强手如林的家电市场中脱颖而出、笑傲江湖，它是最早把销售网络直接建设到零售终端上的家电企业，由于它的率先垂范，家电企业已成为最重视终端工作的行业之一。无论是海尔、长虹，还是春兰、美菱，在经销其系列家电产品的每个商场售点都不惜投入，花费巨资。除了运用海报、招贴、货架、展柜、产品模型、赠品等大量造势外，还通过频繁的广场文艺表演、节假日促销来营造氛围，烘托气势；在一些交通发达、地理位置优越、人流量大的商场，厂家更是大量派驻专职促销人员，经过系统培训后，身着统一制服，直接向消费者推荐、介绍产品的性能、特色、用途。这种“一对一”的沟通，增强了宣传上的针对性和说服力，使产品尽快到达消费者手中。以上抢占终端的策略，一经形成便引来了更多厂家的纷至沓来，于是有限的大型商场、卖场资源就成了大伙争相夺取的目标；与此相呼应，各种各样的进场费、上架费、堆头费等等往往搞得众厂家欲罢不能，但这也从另一侧面反映出终端工作的重要性。
终端工作能刺激销售，构建与消费者相互沟通交流的平台，实现购买力的具体承诺，其作用无疑是巨大的。因此，厂家在今后的终端工作中需注意以下两方面。
一是终端的视觉统一。
这主要是指硬终端，包括室内的产品展示与陈列，尤其POP广告，如招贴画、立牌卡、宣传折页、手册、包装袋、价格表、吊旗、产品模型、灯箱等；室外静止宣传，如广场标志物、小区专栏、氢气球悬吊广告等；户外流动宣传，主要有车贴、车体广告等。据有关专家介绍，如今消费者的购买决定66%在超级市场临时作出的，其53%完全是出于一时冲动，事先毫无打算。因此这些形式各样、种类繁多的项目，在各个售点，应根据产品特点和具体的摆放环境，有针对性、侧重性的选择，不要大而全，而要充分照顾到消费者的心理和视觉接受范围妥善摆放，根据现场情况，最大限度地将赠品（奖品）摆开。如可将它们堆砌成金字塔形，放在醒目处，让顾客一走进就能看到。产品的摆放须有层次感、立体感，整个框架与展台须整齐美观，突出产品名称、字体、包装，产品强烈的视觉冲击力，直接刺激消费者的购买欲。
二是终端的形象整合。
店内商品陈列、柜台陈列、落地陈列、壁架陈列、横幅、招贴POP广告、包装等，要求品牌形象鲜明，诉求主题突出，要在产品宣传定位和整个营销推广上形成统一、规范系统化的运作，在制作上对材质、用料、色泽要力求精美、大气。对于一些软终端，如促销员的礼仪举止、专家的现场推荐、营业员的热情口碑等，要在对产品知识深入了解基础上生动化地运用。据《广告大观》杂志报道，就药品而言，55.1%的人认为别人（医生和亲朋）的意见是决定购买的主要因素，32%的人认为店员现场推荐，17.5%的人受药品摆放位置及醒目度影响。由此可见，售点内外的口碑宣传这样的软终端形式，往往能形成销售产品上的叠加效应。因此，各种宣传形式间互相配合，产生一种协同作战的综合作用，以提供清晰、一致的信息，建立整体的形象，与消费者维系长期稳定的关系，发挥最大的传播效果。
不可否认，随着市场竞争的加剧，一股终端热使得各厂家的产品或宣传方式呈现出多元化方式，为了避免零散杂乱的现象，我们强调终端的“四化”。
终端的规范化。终端的包装布置要有条理性，摆放上讲究整齐大方、醒目、每个不同项目间色彩均一。此如根据产品特点，在终端包装上讲究色彩的整体、规范化；中秋、春节，正逢保健品销售旺季，根据传统民俗心理，户内灯箱、吊旗、招贴等可选用红色为基调，突出浓烈的喜庆吉祥气氛，这样容易吸引消费者注目，从而产生购买欲望。在一些商场、社区、保健品企业可以开展资询服务，横幅、撑牌、展板等则以绿色、蓝色作为主基调，以突出产品形象识别，传导品牌的健康魅力。
终端的制度化。无论是户内户外，对于陈旧、破损的终端，如海报、招贴、灯箱、吊旗要及时更换维护，对发放的宣传折页、手册等及时保管、整理，记录在册，控制流向。对车体、墙体、户外灯箱、展牌等广告所在位置等，要及时规划，保证效果。在终端的运用上，如包括促销培训，导购技巧等日常的终端工作要形成制度化。
终端的长期化。终端工作是项长期、复杂的工作，需要落实专人进行管理，尤其是对消费者，要建立资料库，储存企业所有重要顾客的信息，如年龄、地址、电话、购买频率等等，记载企业与流通渠道成员及顾客的每次交易活动。营销人员应对数据库中所有消费对象、购买频率、消费金额等的资料进行研究、细分，从中发现共性和有针对性的东西，借以及时调整企业宣传定位和营销策略上的偏差，从中分辨出自己的最佳顾客。
终端的日常化。随着市场的细分，终端工作的重要性日益显露。消费者正是通过它，形成自己的购买决策。因此，抓住终端，实际上就是抓住消费者的心，抓住顾客的信任度与忠诚度。这样，如何耐心、细心地维护终端，周到、热情地为消费者提供售后服务，是每一个员工应尽的职责。因此，每个员工都应树立终端服务信念，熟练掌握具体操作规程。