摘要：随着社会主义现代化建设的迅速推进，我国的建筑行业也得到了快速的发展。然而雨后春笋般的建筑，其质量水平却参差不齐。一个建筑竣工后的质量好坏关系到其工程的效益和施工单位的名誉。文章列举了一些导致建筑施工水平不高的因素，并对这些因素做了细致的分析。阐述了施工单位通过技术改进，可以有效避免建筑在竣工后出现不合格的现象。并列举了一些技术改进的措施。希望文章能够为读者提供一些理论上的借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理
建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业函待解决的问题。
1加强建筑工程管理创新的作用
以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空问，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。
2.建筑工程施工中存在的问题
2.1准备阶段的问题
众所周知，建筑工程施工设备阶段需要完成许多工作，包括设计图纸、地质勘查、技术交底等。总之，施工准备涉及到工程各个方面，若是忽略其中任一环节，必然将影响工程整体进程，故而，这就需要重视施工准备的全面性。但事实上，当前大部分工程施工准备阶段均存在问题，例如，没能全面系统的分析准备内容；对图纸审查缺乏有效性；施工计划制定不合理，未能严格检查施工所需材料等。诸如此类问题，不但影响着工程施工顺利开展，还会使工程整体质量降低，导致企业经济受损，给建筑行业可持续发展留下隐患。
2.2施工期间的问题
建筑工程系统复杂多变，其涉及专业较多，且各专业间必须协调工作。工程施工是以工程为主体对象，只要施工存在问题，必然会影响工程质量，甚至还会造成严重施工安全事故，给施工人员人身财产安全带来威胁。当前，技术与安全是施工中最常见的两个问题，而之所以存在这此问题，其主要在于施工人员能力不及实际需要，随着建筑行业的进一步发展，施工人员急需提高自身技术水平和能力。但事实上现阶段施工人员均存在综合索质低下，技术能力水平不达标，且严重缺乏安全意识等情况，以至于建筑施工中状态百出，给建筑带来致命性威胁，既影响建筑施工质量，又导致建筑质量验收不过关，降低建筑单位经济收益。
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2.3施工验收阶段的问题
当前，建筑工程除准备阶段、施工阶段存在不足外，验收阶段同样存在许多问题，比如验收流于形式化，井未真正落实验收工作，部分验收人员验收期间对验收标准执行乏力，致使质量问题验收不到位，最终导致建筑质量难以得到保障，在投入使用后频发质量问题，给人们日常生活造成不利影响，甚至危及其人身财产安全。由此可见，建筑施工验收至关重要，是弥补施工阶段不足的关键，故而，建筑单位必须高度重视验收质控，严格遵循验收标准组织工作。
3建筑工程管理的有效解决措施
3.1加强对工程管理工作的重视
现阶段，建筑行业竞争愈发激烈，市场竞争白热化就要求建筑企业必须采取措施提高建筑企业竞争实力。竞争实力的重要核心是工程质量，良好的施工质量是保证建筑企业实力的前提。因此，必须做好建筑工程管理工作，提高工程质量。加强对建筑工程质量管理工作的重视，尤其是做好建筑材料与设备质量管理工作的重视要加强对建筑材料以及建筑机械设备的质量管控，就要在采购时，采购人员必须采购具有产品合格证书，且信誉良好的商家处购买建筑材料，保证材料性价比，满足施工需求。另外，对于材料的运输、储存等环节，也要加以控制，避免材料因运输不当，储存不合理导致的变质问题，另外，材料在投入使用前要进行复检，从而保证投入使用的材料质量符合建筑需求与国家标准。对于机械设备来说，在机械设备投入使用之前要进行仔细检查，检车合格，确定可以正常使用后方可投入使用。设备完成后要对设备进行清洁处理，之后对设备进行再次检查，及时发现问题及时维修，另外还需要做好机械设备的保养工作，定期检修，避免设备锈蚀发生故障，保证工程正常进行。
3.2建立健全建筑工程管理制度
建立健全管理制度时要根据工程实际情况以及建筑单位的实际情况进行，如可以引进市场机制，市场机制具有很好的约束性，同时也具有很好的激励性，在施工过程中，表现良好的人员可以给予一定的奖励，而因粗心或其他原因引发的事故或质量问题，则应对其进行惩罚，此种方式能够有效改善建筑工程管理中出现的质量问题。另外，还可以建立责任管理制。建筑工程项目是一个比较复杂的建设项目，其中，设计的种类较多，管理内容也比较繁杂，这就要求在进行管理时建立相关的责任制度，加强建筑工程项目的管理工作。在此过程中要依照产权管理中，建筑工程相关的制度规定，井且要严格遵守，严格执行，落实责任人工作，保证建筑施工过程中，可以有效的确保技术指导和施工单位继续为施工项目服务
3.3提高整体人员的素质与能力
建筑施工企业应该采取有效措施，加强对内部人员素质以及能力的培训工作，一方面提高人员技术能力与综合素质，另一方面，提高企业整体素质。建筑工程施工人员作为工程建设的主体人员，其素质水平以及专业技术的高低都会影响工程质量，因此，建筑企业应该不断加强对施工人员的综合素质以及专业能力，这样既能够提高建筑工程质量，还可以在一定程度上提高工作效率。而施工人员必须充分意识到自身的重要性，积极参加培训工作，学习专业知识以及专业技能，提高自身责任感。具体的培训工作可以从以下方面着手：①加强对施工人员思想政治工作的培训，建立相关考核制度，员工考核合格后方可作为正式员工进行建设工作。②建筑施工企业应该引入竞争机制，通过竞争激发员工进步。
4结语
传统的建筑只是为了满足人们的居住需求。而随着时代的发展，人类又对建筑提出了新的要求。当代建筑除了居住功能，还要保证居住的舒适度和安全性。新的建筑要求给建筑施工带来了新的考验。要想全面提高现代建筑的水平，这就要求建筑工程施工单位一定要大力研发先进的施工技术，培养高素质的施工人才，做到施工过程中的统筹兼顾等。相信在不久的将来，在专业人员的共同努力下，我国建筑行业的发展一定能够更上一层楼。
参考文献
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论文作者:黄仕渊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工人员论文; 阶段论文; 能力论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;