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摘要：随着社会经济的不断发展，人们对土木工程的需求量也在逐步提高，但是，土木工程的建设体系繁冗复杂，且受内外部的影响因素大，所以，项目管理对土木工程体系具有重要影响，而做好项目管理对提高工程的质量和建设效率也有积极作用，并且在一定的程度也保证了施工的安全性。本文明就项目管理在土木工程建设当中产生的作用、在运用过程中容易出现的问题和针对问题而提出的有效措施这三方面进行阐述，对提高项目管理在土木工程建筑施工的有效运用有重要意义，本文对土木工程建设发展也有借鉴作用。
关键词：项目管理；土木工程；有效措施；建筑施工
引言
在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1土木工程概述
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。
2要性分析
2.1让管理团队更加专业化
土建施工包含的工作内容是非常多的，这也使得其管理工作也相对复杂，如果不能对这些管理工作进行良好的划分和处理，那也就使得整个管理工作比较混乱，进而影响到土建施工工作的具体开展。而通过项目管理的实施，就可对各类管理流程进行更加良好的控制，使管理人员能有条理的开展管理工作，让整个管理团队更加专业化。
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2.2解决问题
在项目管理的有效实施下，管理人员不仅需要在实际施工工作开始之前，对施工方案进行有效审核，查看其存在的弊病并进行改正；在实际施工时，管理人员也会对施工过程进行良好的监督管理，如若出现一些技术上的问题，也能及时进行解决；在施工完成之后，管理人员也应对施工成果进行检查，查看这些施工成果的不足之处和存在的问题，进行再次优化。
2.3成本的有效控制
由于影响土建施工成本的因素是非常多的，如果管理不当，那其施工成本就很可能超出预期，给投资公司造成一定的经济压力。在项目管理工作当中，需要对所有的施工工作进行详细了解和管理，并保证这些施工工作的顺利进行。这就不仅能让企业更好地进行概预算工作，也避免了实际施工当中出现过多影响施工成本的现象出现。
3土木工程项目管理应用问题
3.1招标管理存在问题
近年来我国建筑行业的发展不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业为了保持自身竞争力，想方设法提高工程项目的中标率，一定程度上给招标市场带来了冲击，导致建筑工程项目的后续建设工作面临一定的风险，最终影响工程项目的有效开展。
3.2设计管理存在问题
影响建筑工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为建筑工程项目的施工活动及后期使用埋下安全隐患。在正式开展土木工程建设活动时，建筑设计对建设活动提供了有力的指导作用，设计单位在开展实际设计工作时，如果缺乏一定的质量保障体系，就会导致设计人员缺乏工作责任感，最终导致土木工程质量受到影响。
3.3监管不到位问题
当前我国许多建筑企业在实际开展管理工作过程中，缺乏一定的质量管理体系，导致管理人员在正式开展管理工作时无章可循，管理人员无法针对工程项目实施科学合理的管理工作。
4提高土木工程施工项目管理水平的措施
4.1严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。
4.2做好安全管理工作
随着近年来土建施工中安全事故的频频发生，施工安全问题也得到了越来越多国民的关注和重视。故在项目管理工作当中合理的开展施工安全管理是非常有必要的。为此，管理人员就应将施工安全放在第一位，注重对施工方案的审核和实际施工的控制，将一些可能存在安全隐患的因素进行全面消除。此外，企业也应加大对所有工作人员的安全知识教育力度。
4.3重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
4.4注重施工生态化
为让土建施工达到我国国民的相应期望，和我国当前的发展战略相符合，项目管理人员也应注重让土建施工具有更多的生态化特点，做到对环境的有效保护。为此，项目管理部门就应根据生态化施工要求进行施工规范和施工方案优化，如对施工时间进行严格控制，避免在夜间和午休时间进行施工，且还应尽量减少施工所产生的噪音，将实际施工对周围居民的影响进行有效减弱。
结语
总之，项目管理在土木工程的运用当中具有重要作用，所以相关项目的负责人需要增强责任意识，当工程建设出现问题时有科学有效的解决策略，保证工程建设可以在规定期限内高质量高效率完成。社会的发展对工程质量的要求提高，管理人员需要运用好项目管理，提高工作人员的展业素质、把控好资金调动、把握好施工的进度，从而保障土木工程的质量和效率达到社会需要。
参考文献
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[4]王昭．项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]．建材与装饰，2017（19）：189－190．
论文作者:王洪磊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：工程项目论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 土木论文; 单位论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;