摘要：在建筑工程项目管理中，要想确保工程项目的质量，每个监管部门必须要与项目企业进行合作，使得主管部门和监理单位在管理进度上实现同步。虽然建筑工程项目管理在当前的发展苗头一直不错，但事实上建筑工程管理的过程中也有许多需要改进问题和急需解决的漏洞。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
1.建筑工程施工管理的必要性
1.1是现代企业制度建设的需要
随着人们在建筑过程中创新观念、效益理念、竞争意识的逐步形成，人们开始改变原有的思想。建筑项目工程要想在这种不断创新、进步、追求高效益，高效率的大潮流下稳步发展，就要不断创新建筑理念以及完善项目在施工过程中的管理，而施工项目能否全面、顺利的实施，关键就在于能否解决好项目与企业的关系。因此，不断创新项目施工管理是适应现代化企业制度建设的要求。
1.2是时代发展的要求
在我国建筑工程由之前缺乏管理，在随着科学社会的进步，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需求，这就需要完善项目施工的管理。
1.3是建筑市场不断发展、完善的必然要求
我国现在的建筑市场中还存在各种问题，以至于现在还不能完全按照市场化经济的运行规律来运营，这就需要工程项目的管理水平不断提高，来适应现有的市场经济运行规律。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理不科学
近年来，我国建筑市场发展是非常快的，这就使得建筑行业的开发以及承包商的数量越来越多。数量的快速增加，就不可避免的出现一些对管理不精通，一心只想获得利益的企业，在建筑工程施工方面他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，这就会导致工作效率低下，工期延误等现象的发生。
2.2安全管理不到位
建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现声，安全施工监管薄弱。对于安全只是口头或是形式，不能将施工安全工作落实到实处。
2.3建筑工程管理的制度还有待完善
建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。
2.4建筑工程缺乏高级管理人才
长期以来，我国建筑行业的工程管理的管理人员职业素质较低，很难满足我国现代工程管理的要求。由于建筑工程管理人员的素质较低，其执行工作能力和领悟能力也比较差，所以会导致建筑工程会出现一些问题，使得建筑工程管理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量较低。
3.解决建筑工程管理问题的对策
3.1优化人力资源配置
建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时代发展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2严格控制施工的规范，做好预防与保护工作
（1）做好施工检验的监督工作。对于施工建筑的验收是在建筑工程管理里面十分重要的一个过程。相关的验收人员要根据施工的详细情况和公司对于项目的质量标准对项目的管理细致的审核和检验，及时的发现存在的问题和潜在的危机，以便于项目人员在后续的工作中改进。
（2）严格检查施工材料质量。建筑工地上最常见的材料就是混凝土和钢筋了。所以它们的质量直接会影响工程的质量。所以材料在购买、存放、使用过程中，一定要严格遵守程序，确保材料满足施工的需要，使用符合规范。
（3）加强施工领导层的安全教育工作。管理人员的安全意识决定了整个项目的安全，所以必须要加强管理人员的质量安全意识的教育，头脑里有质量管理成本控制的概念，在做好工程的质量控制工作的同时还要确保整体的施工能够顺利完成。此外，还要把安全意识和安全施工规范条例等思想传入每个施工人员的头脑里，确保施工项目安全。
3.3更新工程管理理念
建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。强化合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。实践研究资料显示，这种管理方式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。
3.4加强质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
3.5强化法律约束性
一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种徇私舞弊的行为，像是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控，公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。
3.6重视施工阶段的安全管理
在建筑施工过程中，建筑单位必须要积极配合各个监督部门的管理各种，在每个阶段都要向监督部门提交相应的安全审核申请。同时在施工进行前，结合具体的施工情况与施工方案，合理选择施工机械设备，在使用前，还必须要进行检测，检测合格之后才能够投入使用。
4.结语
总之，我国建筑工程管理中还存在各种各样的问题，给建筑工程的质量、安全造成了一定的威胁，严重阻碍了建筑行业的发展。因此，要深入了解其中存在的这些问题，根据其产生的原因采取相应的解决方法，进而有效提高建筑工程管理工作水平，保证建筑工程建设的质量，为我国建筑行业的健康可持续发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014（19）.
[2]罗元顺，彭辛，施海波.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].山东工业技术，2014（15）.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2016（01）.
论文作者:蔡昌豪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第9期论文;