关键词：建筑工程管理；信息化；问题与措施
1、建筑工程管理信息化的作用
1.1信息化能帮助企业制定科学的战略规划
建筑工程项目管理加快实现信息化发展，其规划目标将更加科学、合理、有序。建筑工程项目管理信息化主要包括经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等方面，以完成建筑工程项目的核心任务为目标，运用信息技术来建立数据模型、数据分析库、功能模型，实现企业的战略总体规划与布局，促进其可持续发展。
1.2信息化能够降低企业成本
就建筑工程管理中的材料采购而言，企业运用电子邮件、互联网等技术可实现承包商、供应商等各方的信息公开化。在质量、价格、供货、信誉等方面都能有较为详细的了解，通过获取市场行价及供应商信息，企业可适当的降低采购成本，同时，双方经过长期的合作后能够实现正当竞争，从而推动建筑市场稳步发展。施工过程中，企业要严格按照标准来控制预算、管理合同、财务、概预算及设备等，督促现场管理施工合理化，这样一来，即可很好的控制成本，按照这一成本预算来合理规划施工进度，也能降低项目施工过程中可能出现的风险率。
2、我国建筑工程管理企业信息化现状
2.1信息化在建筑企业中的应用表现
2.1.1计算机和工具软件在的应用
OA系统在建筑企业中应用面较为广泛，如某工程质量安全检测中心，其内部业务管理和办公管理均率先实现了信息化、电脑化、办公无纸化，通过网络连接，该公司与客户、政府相关职能部门实现了资源共享。有些建筑工程管理企业对于一些有严格要求的项目，会运用计算机技术来辅助管理一线现场施工工作。例如，某高层住宅建筑工地施工时，监管人员利用高清晰摄像头进行监控，可透过电脑屏幕直接掌控建筑工地的施工全过程。再比如，从某市建管局的监控系统中看到，全市主要建设工地的现场环境、物料堆放、工程进度等情况清晰可见，适当变换焦距，还能观察到工人的安全带系好与否等，另外，运用这一系统，监管人员也可以发现不规范的施工行为，并及时通知整改。
2.1.2信息化在局部工程管理中的运用
运用这一技术，可有效控制大体积混凝土的施工质量、高层建筑的垂直度、工程测量、采集建筑材料检测数据等，同时，也能自动实现预拌混凝土上料、运用同步提升技术还能对大型构件和设备的整体安装及整体爬升脚手架进行自动提升等，这些都是信息化在建筑局部工作中的具体体现。
2.2建筑工程管理信息化存在的问题
2.2.1建筑企业对信息化的了解及应用程度较低
尽管信息化在现代建筑企业中已经取得了一些成效，但大多数企业未能重视开发和应用对信息化系统。信息化在企业中有一定的局限性，很多企业应用信息技术也只是处理信息检索和打印报表这样的简单工作，信息化的推广还只停留在管理层上。
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2.2.2建筑工程管理信息化标准不统一
国内建筑企业并未建立起一套完整的信息化标准体系，无法规范建筑企业的信息，行业内部的信息及资源均无法得到优化与整合。而企业内部，由于没有建立合理的信息化标准，各部门无法共享企业的不同软件，各环节的数据也得不到有效传递和交接，基础工作在建设管理过程中重复开展，数据的质量得不到保障。
2.2.3建筑行业内部及区域发展失衡
经济发展快的地区，其企业或企业管理人员对信息化的了解相对较多，而在偏远的乡镇，那里的企业及建筑企业管理人员几乎不明白信息化是什么，有什么作用。举个例子来说，由于行业特点，中石油的工程建设公司往往对信息化重视程度高于市政建设公司，他们大力推动了ERMS系统的使用，解决了中石油系统内部各个施工单位和建设单位的沟通难题。
3、如何加强和提高建筑工程管理企业信息化程度
3.1采取有效的政策措施，促进企业信息化技术创新
第一，政府要注重信息化技术开发及投入力度，包括对科研进行适当的补贴，对生产应用方面进行资金鼓励；第二，针对管理企业创新活动，政府要给予一定的税收优惠，促进银企关系和谐发展，避免企业因信息化不完善而出现的融资困难。很显然，国家对三峡工程的信息化系统就给予了大力支持，李鹏总理亲临施工现场指导工作，并与加拿大AMI公司达成了影响整个工程进展的合同，这一举动受到了工程界人士的好评。接下来的10年，三峡总公司通过此信息系统，实现了对三峡工程的全程信息管理与监控，三峡工程也因此成为真正意义上的数字化工程。
3.2建立多元化、科学化的管理平台及信息系统
建筑工程的管理过程由确定项目管理模式、完善项目管理组织、项目详细操作与职能划分、信息管理流程及制度、合同管理、现场施工管理等众多环节。所以，必须要建立起一个完善的管理系统和信息平台，才能保证施工现场管理、监控项目等多项工作顺利开展，也只有这样，企业和项目的信息才能趋向于标准化。建筑企业在项目实施过程中主要有计划进度、资金会计、人员管理、物资设备等多方面内容。这些都是项目管理中的重要组分。建立工程项目信息化系统，就必须考虑上述因素的影响，将施工过程中的各个环节有效连接起来，通过信息化手段来监控各业务模块，并协调项目部与项目各方面的关系，促进项目管理工作有序开展。
3.3开发国产软件和信息系统，确保系统适应国内项目管理工作
在一些极易受到外部环境影响的施工工程中，由于他们极易受到天气情况、水文地质、施工时间长短等因素的限制，导致工程进度延后、资金预算失误等不良情况出现.企业如果使用国外软件，根据软件自身的设计来看，它们大多无法适应这些因素的变化，因此也就无法促进施工管理工作的有序开展。鉴于这种原因，国内应该加快研发和运用适合我国建筑行业发展的国产建筑管理软件和相关信息系统。在信息化系统中，按照实际情况来设置正确的参数，方便用户按需调整参数配置，确保数据的科学性，如此一来，企业也可降低数据分析的成本。开发信息化系统，要实时关注开发成本和工程进度。系统可按照工程的进度、已进行的投入及工作量等参数进行自动化核算，掌控实际成本，为企业管理人员制定可行性的成本策略提供参考依据。在系统的设计过程中，还应尽可能的使系统操作起来方便，尽量降低系统操作的难度，方便信息系统可普遍应用于不同规模的建筑企业工程项目中。
结束语：
综上所述，建筑施工具有动态性、分散性、工序繁复等特点。在建筑施工中产生的大量数据信息，需要进行及时的归类、整理。在数据信息的收集、存储、交换与检索等方面，传统管理方式的弊端日益暴露。为了提高管理效率，建筑施工单位就需要引入信息技术，提高信息化管理水平。
参考文献
[1]王建海.信息化在建筑工程管理中的应用刍议[J].市场走势，2011.
[2]张芳.工程项目管理信息化建设的问题与对策[J].中国城市经济，2010.
论文作者:钟彪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
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