杭州华成地基基础工程有限公司
摘要：建筑工程施工的精细化实质上是指使用精细化管理的方法和手段，并且整个施工过程中都必须坚持使用。通过将管理更标准化、策略更科学化，大大的拓宽施工管理的深度和广度，使企业的管理达到最完善，经济效益必然会随着努力不断的提升。管理好项目和质量使建筑工程安全环保工作顺利进行，提升企业的竞争力。
关键词：建筑施工；施工管理；精细化管理
我国的经济水平在不断的迅速增长，人民的生活也远超从前，因此，对建筑行业的需求和质量提出了严格的要求。为了企业更好地适应越来越竞争激烈建筑行业，必须着重于精细化建筑施工的管理力度，最大程度的将建筑施工的施工质量水平提高到一定层次上，积极创新，使用新技术提高企业的竞争力。
1精细化管理概述
专业规矩是精细化管理的重要依据，实际需求也是依据工程建设，使用标准化、数据化和程序化等多种手段，最高效的管理整个施工过程，大大降低一些不合理的现象出现，规范好施工过程中的每一个细节。建筑施工过程中使用精细化管理是非常明智的，保持严谨的管理态度，必须保证每一个环节的施工都能严格按照施工方案进行实施，并且非常的规范对施工和管理行为的执行度要求更是非常高，所有环节的施工行为都应该受规章制度的控制。建筑工程精细化施工管理的基础是建筑工程的特点，也是管理要点确立的重要依据，像挑选施工材料和管理施工进度和要点都与之相关。为了使用最少的资源但是却取得效益最大化，应该编辑好管理方案，最大程度上的将工程建设中综合效益提高。
2建筑工程中施工管理的现状
建筑工程施工管理越来越重要，但是也出现了非常多的问题，由于施工人员的技术水平不是很高，自然施工技术水平也比较低，还有缺少到位的施工管理，以上多个问题都影响到了建筑施工的施工管理，无法保障工程施工的管理的质量。各部门也因为自己或者其它的各种各样的因素，缺少和别的部门的联系，没有明确的负责人承担起出现的问题。非常混乱的施工管理、普遍发生的违规操作现象和没有保障的施工过程中的质量问题都严重影响了正常的施工过程。仔细研究发现有以下原因：首先是没有到位的管理工作。施工监理在整个施工过程中对工程的进度和质量都有非常重要的影响作用。但是，我国目前的建筑施工过程中经常出现质量问题，甚至对于一些队伍连最基本的按时完成工程都无法完成，这些现象都与监理工作的不能正常进行有关。而且我国虽然建立监理制度，但是专业化的监理队伍和人员却没有，所以根本无法顺利进行监理工作。施工建设过程中出现的各种各样的问题不能得到及时的解决，工程就容易出现严重的失误。一些企业会监理监理部门以随时准备应付国家部门的检查，但是这些部门里的监理人员的水平比较低，没有立体化的监理过程，这样就会有浪费建筑资源的现象出现，影响工程的进度，无法为企业经济的效益打下保证。其次，滞后的施工管理技术水平。众所周知，第一生产力是科学技术，是非常重要的力量用来推动科学技术现代化社会生产力。每一个领域因为发展迅速的科学技术而变得竞争非常激烈，对于建筑行业来说更是如此。总而言之，建筑行业如果想要快速发展，不断的努力是至关重要的，致力于提高建筑企业的整体实力，积极使用科学有效的技术措施来提高工程的质量，在工程设计方案等多个方面使用建筑工程项目的技术。由于目前我国的施术水平比较落后，没有办法提升工程的质量和管理效率，而且精细化施工管理过程有出现很多问题。最后，施工人员较低的综合素质也是一个较严重的问题。建筑工程的施工人员，大都是来自农村、年龄较大的老人，没有比较高的文化知识以及扎实的施工技术，这些现象都给施工带来了许多挑战。施工人员缺少专业的培训，施工技能也没有达到标准，但是建筑企业却对于这种现象置之不理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆久而久之施工人员既没有扎实可靠的专业技术，也没有较强的责任意识，根本无法达到工程建设中要求达到的标准。一些安全隐患也因为不规范的操作而出现无法保障工程的质量，这样便会破坏企业的形象，根本不可能正常有序的开展施工管理。
3精细化施工管理的原则
3.1细节管理原则
注意好细节的把控对于企业管理非常重要，这就对企业管理人员提出了一些要求，必须具备敬业心和责任感。当然建筑管理的管理人员有一些必须做的工作，定期到施工现场非常详细的经行检查和监督，细心留意到每一个施工过程中每一个细小的地方，确保施工过程中尽量不会出现建筑施工质量问题。管理工作的进行必须有一定的根据，才能让人信服并且执行，这就应该严格的执行企业的行为规范要求，让所有工作人员配合好，最大化地发挥好每一个人的功能，实施细致的管理方式。
3.2规范管理原则
煎煮过程中要进行精细化的施工管理，设计图纸也要非常严格的按照科学有据的规范进行，对于建筑工程的质量和施工进程，管理人员都要做到心理有一定的把握，这样才能为工程的质量水平打下保证。管理人员在建设施工的过程中应该有一定的管理方式，并且在整个过程中要严格的执行实施，对于施工过程中的监督和管理力度不能掉以轻心，及时掌握施工过程中的情况，增强施工单位的执法水平，完善好各个阶段的项目。
3.3服务原则
管理人员在管理建筑工程中不可避免的出现许多的问题，但是假如业主、施工人员和工程师之间有着非常密切的联系，就很大程度上影响到了管理的正常有效的进行，为协调好施工单位和其他单位关系增加了难度。所以为了处理好各个方面的关系，管理人员就要采取一些措施，用主人翁的方式为每个单位提供最好的帮助，为建筑工程的顺利进行打下基础，提高建筑工程的施工质量和水平。
4建筑工程精细化管理要点分析
4.1建立完善管理机构
如果想要完善管理机构，应该在建筑施工过程中实施精细化管理，明确项目经理主导，建立起以技术、设备和物资等多个部分互相配合的管理体系。对于整个工程的施工过程中技术的管理的负责人，应该认真挑选出一个总工程师全权负责，专业的质检人员在整个团队中也是不能缺少的重要人物，他需要对于所有施工队的施工质量都有详细了解。监督施工行为是在施工过程中应该安排专业监理人员的原因，及时寻找出不合理的的施工行为，并且要负责任的监督直至改正，杜绝偷工减料的行为出现，保证所有的施工行为都符合施工的规范要求。除此之外，为了让所有的施工行为都尽可能达到施工的要求，应该制定完善的管理制度，保证各项行为的实施符合规则，大大提高工程的建设效果。
5总结
推进建筑节能施工对于能源危机有非常重要的意义，因为传统的建筑工程建设消耗的大量能源，严重影响到了社会的可持续发展，也不利于发展建筑行业。总而言之，应该加大对房屋建筑行业中节能技术的科学投入力度，使用最先进的科学技术促进建筑节能水平的发展，保证我国经济可持续发展。
参考文献
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[4]龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].广西大学，2015.
论文作者:陈水忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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