摘要：由于建筑工程综合性较强，在施工中容易受到多方面因素影响，如环境、技术、人员等，在建筑施工管理中就应以工程项目为对象，根据项目施工合同对施工工序进行协调，并根据项目内在规律对施工现场资源环境要素进行优化，确保工程施工进度和工程质量。本文就对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出整体化的控制方案，确保工程施工总体目标的实现。
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理
引言
就目前我国建筑工程项目施工现场的管理工作来说，管理过程中存在严重的问题。因而，现阶段需要对相关问题进行剖析，进而提出相应的解决措施，以加快施工企业的发展。现阶段探讨建筑工程项目现场管理工作的有效性有着极其重要的意义。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则
1.1效益优先原则
在工程现场管理工作中，需要将效益优先原则放在首位。企业施工建设的最终目的是为了获得利益，因此，现场管理工作中，在确保建筑工程质量和施工工期的基础上，要尽可能控制建筑施工过程中的成本支出，从而提高建筑企业的实际利润。所以在现场管理工作中，要采用有效的手段对施工中各项支出进行控制，确保实现投资的最小化，从而使企业获取更高的收益。
1.2 科学管理原则
在工程现场管理工作中，还要遵循科学管理的原则，即要针对施工现场的具体情况，采用科学的管理模式和手段，针对施工现场管理的各个环节规范标准和优化流程，以此来提升现场管理的科学化和规范化。同时还要对施工现场材料、设备和人员等进行精细化管理，以此来全面提升建筑工程的整体管理水平。
1.3标准化施工原则
在具体现场管理工作中，还要遵循标准化施工原则，即严格按照相关法律规定来进行施工操作，确保整个施工过程和施工工艺都要达到标准化和规范化，从而保证施工的质量和工期，为工程质量的提升奠定良好的基础。
2 建筑工程施工现场管理工作存在的问题
2.1施工安全方面的问题表现
安全主要是表现在，其一，建筑施工单位的项目管理脱节，被动的受制于承建单位的控制，使其建筑单位的项目管理处于无用状态，形同虚设，在建筑市场中建筑施工单位逐步失去对施工项目管理的话语主导权。另一方面项目的承建单位可能综合考虑自身实际利益，争取获得利益最大化的前提下，对所承建的项目进行层层外包，这种情况下更会加重建筑施工单位对施工项目的管理难度，致使建筑单位的施工管理脱节，对施工现场不能进行合理的管控与管理，与之相关的制度政策无法的到落实，导致对施工过程中存在的安全隐患也无法预防，根治。
2.2建筑施工工程质量方面的问题
现阶段的建筑工程施工项目管理中对建筑工程质量问题方面并未发挥充分的作用，其次，国家政府的相关单位对建筑施工工程的质量不能做到及时有效的监督管理控制，或是进行验收时不及时针对发现问题处理，未能对建筑施工工程严格把关验收，最后，建筑施工单位在进行建筑施工过程中对所需的建筑材料质量与施工所需的机器设备没有进行严格管理导致对整个工程质量的影响，综合分析，以上这些因素都是造成建筑设工程质量的未能达标，存在问题的隐患。严重影响到建筑施工工程的质量。
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3 提高建筑工程施工管理有效性的研究对策
3.1应该加强建筑工程施工建设中的项目工程的监管力度
对于那些只注重工程效益而不考虑工程施工技术的科学性和可行性，要加强对这些单位的教育和改进，加大对这些单位的惩戒力度。为了使得建筑工程项目施工的项目更加有效且经济化，可以适时地调整工程的整体项目进展，要保证建筑工程施工技术的专业度和可信度。
3.2应该构建合理科学的企业内部激励管理制度体系
建筑工程施工管理系统部门应该对建筑工程建设的项目管理要有明确目标，要将工程建设分多个小目标，并且每一个小目标都可以进行具体的操作步骤。因而项目管理人员要对其进行科学地分析，以具体现场实施的情况为标准，对项目工程实施的各个阶段进行评估和分析，制定一些比较可行的计划。
3.3对施工现场资源资源配置进行优化
因建筑工程施工现场较为复杂，施工工序与施工作业较差，并处于动态运行的过程，在施工现场管理中项目部门应做好施工组织设计交底工作，明确施工要求、施工方法及具体的操作规程。在实际管理中管理人员应严格按照合同要求，并充分考虑到施工现场环境、设备及人力等各方面因素影响，选择科学的施工办法，对施工现场的资源进行合理配置。由于土木工程施工工序较为繁琐，因此在施工过程中应注意各个工序之间的交叉与衔接，确保整体控制效果。项目部门在机械设备管理中应根据施工计划，对设备进行合理的调配，提高机械的使用效率，避免机械闲置，造成资源浪费。
3.4加强对建筑工程施工现场的进度控制
做好我国建筑工程施工项目的现场管理工作，能够确保施工进度按期完成。在基于建筑工程的项目施工管理过程之中，一定需要加强对施工现场项目的进度控制，能够实现进度、质量两项兼顾，使建筑工程项目施工进度得到最优化。
3.5 加强施工安全管理
在建筑工程施工项目现场管理中，针对工程项目施工单位，也要提高施工现场安全管理的重视程度，采取以下措施消除安全隐患：成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制度和安全生产检查制度，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会；对危险施工区域设置警示牌，严禁施工人员擅自进入该作业区域。严格检查各类机具是否存在安全隐患，定期保养和清理施工设备，避免因设备故障或老化威胁施工人员人身安全；加强施工人员安全培训和教育，使施工人员熟悉安全作业规程并在施工现场张贴安全警示标语，提高施工人员安全防范意识。
3.6注重对项目施工人员的培训及教育
工程项目的落实者和建设者是施工人员，他们的整体素质水平高低直接反映了项目的进度以及质量。因此，施工企业要十分注意对于管理人员、施工人员、技术人员的培训教育工作，提升他们专业知识的前提下，加快整体素质的完善。要想积极地加强对项目质量的管理以及监督，需要积极的了解与沟通，保证施工人员必须按照组织设定的质量以及进度目标去奋斗。企业对于施工技术人员的挑选工作必须做到严格谨慎，加强岗前教育与后期培训，积极地接受企业的专业技术指导和培训，只有这样才能够落实项目的有效施工运作，实现人力资源的优化配置以及利用。
结束语
建筑工程施工现场不仅是主体工程形成的主要场地，也是控制工程质量的关键，同时更是确保成本效益最大化的关键。所以作为新时期背景下的建筑工程施工企业，也必须要充分意识到施工现场管理问题，能够注重对施工项目现场的管理工作，还可以在整个建筑工程项目的施工现场，制定有效措施强化施工现场管理工作的开展，强化原材料、人员、机械和安全等方面的管理工作，并通过有效的措施，切实强化成本控制工作，才能在保证工程质量、安全和进度的同时实现经济效益的最大化。
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论文作者:张彪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/27
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 管理工作论文; 项目管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;