摘要：绩效管理工作的重点在于确定绩效指标，确立绩效考核制度，根据指标信息对职工的绩效作出公正的评价，而设计项目管理系统能够收集记录员工各项绩效指标的数据信息，为绩效考核提供数据信息支持，为绩效的优化提升提供参考依据，在绩效评定结果存在争议时提供证据支持，而且企业管理者还可以通过分析数据，发现绩效优秀与各个工作因素之间的关联，优化企业管理制度，促进企业整体员工素质的提升。在绩效管理工作中，设计项目管理系统可应用于进度管理、质量管理和工作量考核这三个方面，能够为员工提供一个公平公正的竞争平台，提高企业凝聚力。
关键词：设计项目管理系统；绩效管理
在企业人力资源管理中，绩效考核制度是一项基本种制度，一般会根据工作的性质和工作目标制定考核标准，对职工的工作任务完成情况和工作质量进行综合的评价，作为职工薪资和岗位调动的一个依据。制定有效的绩效考核制度和管理系统，能够促进员工工作积极性的提升，促进企业员工整体素质的提升，对于提升企业人资实力具有积极意义[1]。绩效管理工作时一项综合性较强的工作，必须建立一个制度化的量化考核体系，详细记录每个员工的工作表现，需要大量的数据信息作为考核的依据，难度比较大，且容易存在数据记录失误的问题。设计项目管理系统的开发应用，帮助企业解决了绩效考核数据记录处理的问题，有效保证了企业设计项目的质量。
1.设计项目管理系统在绩效管理工作中的应用价值
绩效管理工作的开展，以既定的绩效指标和考核体系为基础，一般来说关键绩效指标有工作量、进度、质量等指标，前两者属于客观指标，可通过数据记录来作为评价依据，而质量也可以通过数据的分级来进行绩效评价。设计项目管理系统是一个可详细记录绩效指标信息的系统，可简化绩效管理流程，消除人工记录数据的失误，确保评价依据的正确性，同时可提高其绩效管理工作效率[2]。
绩效指标的考核需要以数据信息为基础，而设计项目管理系统正好能够有效收集指标相关信息，可见这一系统在绩效管理工作中有极高的应用价值。具体来说，设计项目管理系统收集记录绩效信息，有以下4个作用：①为绩效考核提供数据信息支持。KPI指标基本上都是以数据作为支撑点进行有效评价的，尤其是工作量和工作进度这两项指标，系统收录数据可作为绩效考核的第一手资料，确保考核结果的准确性；②为绩效的优化提升提供参考依据。绩效管理的目的在于提升员工的工作素质，通过系统记录的数据，管理者和职工都可以清除地看到自己工作上的不足之处，尤其是在与优秀员工对比的时候，数据之间的差异就代表了自身需要提升的地方；③在绩效评定结果存在争议时提供证据支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计项目管理系统费的优越之处，在于详细记录了员工在进行工作时的各项数据，用客观直接的数据发言，更具有说服力，在绩效考核结果出现争议时，可以直接以系统收录的数据作为证据，保证考核结果的准确性，这样能够减少员工与公司之间的矛盾，为员工提供一个公平竞争的平台；④分析数据，发现绩效优秀与各个工作因素之间的关联。对比优秀员工和普通员工之间的绩效指标信息，可以发现影响员工绩效的关键性指标，以及各个工作指标对于整体绩效的影响因素，能够帮助管理者优化企业管理制度，加强绩效重点影响因素的管理，切实提高企业员工素质，促进企业经营效益的进一步提升。
2.设计项目管理系统在绩效管理工作中的应用
众所周知，项目设计是一项系统性、基础性的工作，其设计周期和设计质量都会影响到项目建设的工作质量，应用设计项目管理系统进行绩效管理在，旨在督促职工提高设计效率和设计质量，为企业项目建设整体效益的提高提供一个良好的基础。
2.1进度管理
设计项目管理系统具有进度提醒功能和进度信息收集功能，能够帮助职工明确自己的工作期限及设计的进度，合理安排好工作时间，统筹规划好各个设计节点的工作，确保按时完成任务[3]。管理系统的提醒功能的实现，首先需要根据设计项目的工作内容，建立工作标准化流程，明确每一项设计工作的内容及流程，确立设计节点，同时根据设计工作耗时和总的工作期限，明确各个设计工作节点的完成时间，细化设计项目的时间安排，随后系统会定时提醒设计人员，督促职工合理安排设计时间，提高工作效率。系统提醒功能与进度信息的收集统计功能结合，能够进一步提升设计项目进度管理质量。根据预设的设计项目节点时间，收集设计节点实际完成时间，可计算出设计人员的准时交付率，明确脱期工程的具体环节，生成工程工时报表。在表格中，管理者和职工可以明确工作效率有待提高的环节，为员工绩效考核提供参考依据，督促员工进一步提升自身工作素质，合理安排项目设计工作。
2.2质量管理
设计项目管理系统的质量管理流程为“生成校审单→校审单的数据统计分析→设计修改的统计分析”，在设计项目进行的过程中，收集记录设计工作的进展情况和质量评价结果，进行资料回溯性分析，为设计项目质量考核提供参考依据。一般情况下，校审单由“执行情况”、“差错性质”和“校审意见及签名”这三个栏目组成，记录校审结果，进行统计分析，能够明确设计成果的质量高度[4]。同时，通过设计修改结果的统计分析，可以明确设计人员在设计工作中的不足之处，督促设计人员在今后额工作中不再犯同样的错误，提供工作质量的同时加快工作效率，避免设计修改现象的出现。
2.3工作量考核
如果说工作进度和工作质量是反映员工素质的一个关键性指标，会间接影响到企业的效益，那么工作量则是直接与员工绩效挂钩的一个指标，对于企业经营效益有着直接的影响。在传统的绩效考核中，一般会通过人工统计的方式记录每个职工的工作量，进而计算员工的薪酬，工作量比较大。设计项目管理系统的运用，通过工作流程的简化，有效提高了设计项目工作量考核的效率，可综合系统中的工作进度与工作质量信息，直接计算出员工的绩效，统计出企业职工的薪酬。而且，在员工对薪酬有异议的时候，可以直接将统计信息公布出来，消除企业内部矛盾，在企业内部形成良性竞争氛围，促进企业员工素质的整体提升。
3.结语
在企业管理过程中，建立绩效考核制度，就是为了督促护职工端正自己的工作态度，认真对待自己的每一项工作，并且以绩效评分作为基础建立奖惩体系，以物质奖励和精神鼓励的形式对工作认真的职工进行奖励，树立优秀的工作榜样，同时督促其他职工树立正确的职业理念，提高自身工作素质[5]。工作成果是职工工作素质的一个集中表现，但是现代化人力资源管理理念是“不仅仅以成败论英雄”，而是充分发现职工的优点，挖掘其特性和潜能，将企业员工放在合适的位置上，发挥每一个员工的能力，绩效考核制度的建立，使得员工的评价依据更为全面，结果更为公平合理。将设计项目管理系统应用于绩效管理工作中，建立公平公正的绩效考核体系，能够让员工为提升自己的工作素质而不断努力。
参考文献：
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[2]董琳，叶舟，彭宇明.移动考评系统在医院绩效管理中的设计与应用[J].中国数字医学，2014，06：22-24.
[3]焦海涛.工作投入导向的绩效管理系统在管理中的应用[J].管理观察，2015，31：76-77.
[4]朱海燕，朱彬，李思宁，徐国钧.基于工作流医院科研项目管理系统的设计与应用[J].当代医学，2012，08：38-39.
[5]李民民.PowerDesigner16数据流图在科技项目管理系统设计中的应用[J].酒钢科技，2013，01：29-33.
论文作者:吴苑
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：绩效论文; 管理系统论文; 工作论文; 项目论文; 员工论文; 数据论文; 指标论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;