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摘要：近些年，我国建筑行业发展迅猛，竞争压力也在不断加大。我国相关管理部门对建筑工程行业提出了更高的要求，尤其是在项目工程管理施工过程中确保各个环节的高质量，从质量、安全、成本控制等多个方面进行控制，最终达到利益最大化，是项目管理部门的主要职责。现如今，我国一些企业在项目管理中存在着不同程度的问题，导致整个项目工程的管理规划不能够推动企业的顺利发展。
关键词：工程项目管理；成本管理；现状；应对措施
1建筑项目成本控制存在的问题
1.1管理人员分工不明确
工程项目管理属于全员参与且全过程管理的活动，且通过施工生产组织以及实施过程来实现。成本管理的主体便是施工组织以及直接生产人员，当前部分施工项目认为成本管理属于财务部门的职责范围，甚至还有部分工程项目简单的归责于财务管理人员。因而，项目内部的技术人员只负责技术问题，生产人员只负责工程进度问题，材料人员只负责采购及检验问题等，表面上所有人员的分工较为明确，但实际上各部门管理人员之间缺乏沟通与协作，整体上无法实现较好的控制效果，比如为了提升施工质量水平，生产人员采用可行却并不经济的施工措施，再比如材料管理人员只由材料角度出发，选择了高质量却高成本的原材料等。
1.2工期、质量以及成本的关系不明确
工期、质量以及成本之间的关系属于相互矛盾且相互制约的，但施工项目在处理这些关系时却存在两个常见的误区，一是忽视了质量成本的控制工作，只是片面的强调工程质量，却不够关心工程成本，以致无法获得预期的经济效益水平。还有部分项目负责人员片面追求经济效益，虽然获得了较高的利润指数，但工程项目也出现了质量问题，增大了返工成本，造成了更大的经济损失；二是忽视了工期成本的控制工作，工期成本主要指的是为了实现工期目标而耗费的费用成本，如果缩短项目的工期，工程质量也会受到影响，机械以及材料方面的成本会相应增大。比如，为了赶工期，建筑单位在混凝土强度未达标的前提下便进入下一道施工流程，以致质量出现问题，增大了项目成本。
1.3返工问题严重
由于技术落后，很多施工单位在施工过程中存在大量的返工问题，比如，施工技术不合格、设计图纸不全面以及部门之间沟通有障碍等。这些问题都进一步加剧了工程返工的严重程度，而返工不但损失了材料、人工费用，还极有可能造成安全隐患，进一步增大工程的质量成本，无形中加大了工程的成本流失。
2建筑工程项目成本的控制方法
2.1加强工程项目实施中成本控制
加强项目施工实施中的成本控制至关重要，为了更好地控制建筑施工中的成本，项目管理部中的人员依据成本控制计划下达施工任务单，并且针对施工任务单进行细致的成本分析。无论是人工成本，还是质量成本，都要进行细致的划分，这样可以在很大程度上控制施工成本。此外，还应保证施工任务单和限额领料单的资料准确无误。在项目管理部门，工作人员在对成本进行控制时，一定要严格遵循有关规章制度，杜绝私自挪用公款为己用的情况发生。
2.2培养高素质的成本控制人才
项目工程成本控制对工作人员自身的素质和专业性具有很高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为工作人员自身的专业素质和经验水平决定着成本控制的标准和效率，所以一定要对该行业的人员进行专业的培养。对于一些非专业的人员要在培训合格后才能够上岗，这不仅是对工作人员自身负责，也是对企业的整体经济效益负责。成本控制人员在实际的工作中会接触一些管理、财务等方面的内容，所以在对人员进行培训时，一定要注重人员自身的素质、能力和水平的培养，只有高素质和专业的人员才能够在实际工作中为企业创造更多的经济效益。同时，企业还应该对项目管理人员进行建筑工程施工方面的工艺和技术方面的知识培养。只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为企业的未来发展贡献更多的力量。
2.3重视项目工程技术对成本控制的影响
对于施工工程的项目发展而言，创新式的项目管理是激烈的市场竞争中最为重要的内容，在项目实施的过程中，应该由专业的人员对相关技术与经济效益紧密地结合在一起。从工程造价管理、工程质量以及工程进度等几方面进行管理，这样可以更好地对工程项目管理中的成本控制进行管理。此外，在对工程项目管理成本进行控制时还应该采取科学的手段，达到管理的高效性和技术的创新性。对于建筑施工技术而言，不同的技术所产生的项目工程成本是不同的，一些较为具有创新的技术在施工的时候往往会提升工作效率，并且对成本控制具有一定的作用。高效率创新性的技术，能够为企业的未来发展和提高市场竞争力起到促进性作用。
2.4完善工程项目成本管理体制
在进行项目成本管理的过程中，必须根据国家相关的规章制度以及自身的实际情况和战略目标来不断地完善和发展施工项目经营成本管理的制度规范，应该重视管理的规范性和科学性，随时准确监控项目的总成本和各项费用支出，出现偏差及时进行纠正和动态调整。完善的成本管理体制包括健全的成本管理责任体系和成本监督考核机制。责任体系明确人员、任务、目标，努力做到人尽其责，在保证工程质量的前提下做好成本的管理控制，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
2.5遵循成本管理原则进行全方面管控
工程项目的成本管理要遵循全面性、节约型的原则。节约性是指在保证工程质量的前提下，争取用最少的人力、财力、物力实现最大的效益。全面性原则是指成本管理的意识要落实到企业的全体员工，成本管理的手段要实施到工程的全过程。从对主要成本（人工费、材料费、机械设备费）的控制，到制度控制、定额控制、合同控制，涉及成本预测、成本控制、成本核算以及成本分析和考核等各个方面，对工程项目的投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段的成本都要进行全方面、全过程的管控。
2.6浅谈建设成本管理的信息化系统
如房地产项目的开发过程十分复杂多变，由前期策划开始便应估算项目成本，而随着项目的进一步发展，成本估算数额必然会发生变化，直至最后完成工程结算，项目成本才可最终确定。为此，房地产企业应积极建设成本管理的信息化系统，进行成本的动态控制。具体建设期间，应将高效运营管控体系以及信息化建设为支撑力量，全面使用数据化的信息控制措施，借助现代化控制手段进行成本控制。
2.7加强项目变更中的成本控制
工程项目变更的影响因素分为很多种，比如施工条件、施工环境、自然因素以及施工工艺变更等，为了尽快实现工程项目的成本控制目标，企业应不断改革创新工程变更事项。首先，应遵循“早变、少变、按程序变”的变更原则，并在明确前期施工方案的同时，遵循这一原则进行变更工作，利用调整后的费用额度完成相关的审批工作；其次，在提出工程变更要求的同时，做好程序约束工作。如果是业主提出变更，则应在出具设计方案的同时，向承包商提交已经得到认可的费用计划单据，科学调整成本计划，以便确保施工项目具备真实的参考依据；最后，如果施工过程中，施工企业具备更好的工序及技术建议时，也可以及时与业主进行沟通交流，并提出变更申请，之后根据相应的计划方案做好变更工作。
3结论
在工程项目的管理中，成本管理与经营管理是相辅相成、相互促进的，都具有不可替代的重要作用，都对企业的发展意义深远。作为提高企业经济效益、社会效益和市场竞争力的必要手段，工程项目成本管理的推行是一个渐进的过程，从观念到理论到方法，要逐步的深人到工程项目的全过程当中以及企业全员的意识中。只有把科学化的、精细化的成本管控理论和方法用到实处，才能不断提高企业的可持续发展能力。
参考文献
[1]韩璐，孙直祥.房地产项目成本控制管理的思考[J].江西建材，2016（03）.
论文作者:侯亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;